為什麼有些東西不能量化

① 制定目標時「能量化的量化,不能量化的質化」是什麼意思誰能舉例說明一下，哪些目標不容易量化而要質化的

量化的目標就是像字面上說的一樣，能夠用數字確定的，數字化的目標，比如銷售目標，利潤目標，費用控制目標，都可以用數字來衡量。有的目標用數字無法衡量，比如個人成長目標，一年要達到啥效果，三年要有怎樣的成就等，再比如產品質量目標，沒有什麼什麼樣的瑕疵？達到怎樣的質量效果等

② 為什麼非抽樣風險不能量化，而抽樣風險可以量化細節測試與控制測試都是這樣嗎

所謂量化是指的能夠以數據形式反映相應的結果，而對於非抽樣風險來說，主要是人為因素造成的，所以不管是統計抽樣還是非統計抽樣，都不能量化非抽樣風險。抽樣風險與抽樣規模直接相關，在統計抽樣中可以量化抽樣風險，但如果是非統計抽樣，就不能量化抽樣風險了。

③ 哪一種素質(人員素質測評方面)是不可以量化的為什麼

（一）人員素質分為5部分。
1、
心理素質。
2、
品德素質。
3、
能力素質
4、
文化素質。
5、
身體素質。
(二)人員素質測評
1、人員素質測評的定義。人員素質測評，是指測評主體從特定的人力資源管理目的出發，運用各種測量技術，收集受測人在主要活動領域中的表徵信息，對人的素質進行全面系統的評價，以求對人有客觀、全面、深入的了解，從而為人力資源開發和管理提供科學的決策依據。
人員素質測評由兩部分組成：一是測評主體採用科學的方法，收集被測評者在主要活動領域中的表徵信息；二是採用科學的方法，針對人力資源管理的某一目標做出量值與價值判斷，或者直接從表徵信息中引發與推斷出某些素質特性。
2、人員素質測評的特點。（1）人員素質測評主要是心理測量,而不是物理測量；（2）人員素質測評是抽樣測評，而不是具體測量；（3）人員素質測評是相對測量，而不是絕對測量；（4）人員素質測評是間接測量，而不是直接測量。
對於人員素質的大部分都是不能量化的，只能通過測評的方式。對於個別素質能力素質裡面的智力，通過一些科學的方法進行量化。

④ 目標管理中的「能量化的量化,不能量化的質化」這句話是什麼意思

目標有些是可以量化的，比如說銷售達到多少，離職率降低多少等等。但也有一些無法量化或很難量化，比如說：面對顧客要誠心誠意。提高公司內文化氛圍等等。

如何質化，就是指更加具體可操作可衡量，建議你查一下smart目標，裡面很詳盡。
例如：面對顧客面帶微笑，這個是沒有質化。
如果說：面對顧客面帶微笑，露出8顆牙，這個就是質化了。

⑤ 有什麼是不可以量化的

對事物的一種評定形式，即定量與定性。有些事物即可定量又可定性，如學習成績可給分數，也可是優、良、中、及格、不及格。但有的事物則只可定性評價（即不可量化），如人的性格

⑥ 不能量化的指標叫什麼

不能量化的指標叫非量化指標。

量化，比如考核一個人的工作成果，可以用具體的數據體現出來，這叫作「量化考核」；但是有些人的工作就沒法用具體的數據來體現，比如一個打雜的，什麼事情都做，一般情況下是沒法用具體的數據來體現，所以叫「非量化」。

衡量一個組織績效的好指標：

指標應該暴露出足夠的層級，從而檢測出表現隨時間的變化情況，等級之間的變化應該為行動提供有用的指導，指標應該在有限的上下文背景下進行評估。應該足夠廣泛，可以對巨大的復雜性進行抽象。

⑦ 什麼是量化管理為什麼說凡是可量化的都可以管理不可量化的就不能管理……

量化管理(quantitative management)，又稱管理的數量統計法是指以數字為基礎，用數學的方法來考察和研究事物的運動狀態和性能，對關鍵的決策點及操作流程，以求對事物存在和發展的規模、程度等做出精確的數字描述和科學控制，實行標准化操作的管理模式。
基本概念
a) 量化管理：量化管理是以數字為基礎，對關鍵的決策點及操作流程，實行標准化操作的管理模式。 b) 組織結構：組織結構是確定如何由個體組合成部門，再由部門到整個組織；什麼是正式的上下級報告關系；以及如何使部門間有效溝通、合作與整合的系統。
理論基礎
a) 量化管理理論 量化管理是根據工程學的原理設計而成的。其中的各個部分互相關聯，互相制約，共同組合成一個有機的整體，使企業管理系統像一部精密的機器有效的運作。 工程學的設計講究系統性、完整性、科學性。其核心思想是根據系統性能最優的原則，對系統中各個部件進行設計。 系統性：系統設計、通盤考慮 完整性：關注細節、全面優化 科學性：科學依據、量化決策 一個量化的企業組織是由戰略規劃決定目標，由目標決定項目。大項目本身提出了對高層員工素質，部門職責和組織架構的要求，項目分解形成任務。然後根據任務的量化流程設置需要的崗位、人員規模、人員素質等人力資源要求，以及財務，技術和生產的一系列要求。最後每一項新的要求又決定了自己的項目和任務分解，並在支持任務量化流程下實現各項要求。 b) 項目管理原理 項目管理(MBP)是一種為高效地完成某個既定目標而對資源進行管理、分配、調度的過程。MBP（Manager By Project）就是以項目管理的思想管理所有事情。

管理誤區
量化才能管理好
「凡是能夠衡量到的，就能夠做得到。」日常管理中，大部分企業老總均從這一管理思想出發，把企業的所有目標均細化為小目標分解到基本單位，認為只要每個基本單位都把自己的任務完成了，企業總目標也就自然而然地實現了。殊不知，一個公司的發展目標中很大一部分根本就無法用量的指標來預測和評價(如業界認同度、標准制定能力、核心產品競爭力等等)。由於這些指標相對抽象而且難以直接測量，所以企劃部門只能選取諸如銷售額等可以量化的指標來評價公司的發展，指標分解時也只能分解可以量化的指標，而這些表面指標上的公司進步，很可能是公司陷入機構臃腫或者財務困竭的結果。事實上，量化管理的真正目的在於引導公司全體員工的行為方向，使員工的工作目標與公司的組織目標相一致，通過整合員工資源以有效實現公司的目標。用衡量指標來支持目標實現，這才是設計或選取指標的真正也是唯一原則。可定量或易量化的指標可能會違背這一原則，因此也就可能將員工的工作引入一個錯誤的方向。 方案是一個綜合的計劃，它包括目標、政策、程序、規則、任務分配、要採取的步驟、要使用的資源以及為完成既定行動方針所需要的其他因素。一項方案可能很大，也可能很小。通常情況下，一個主要方案（規劃）可能需要很多支持計劃。在主要計劃進行之前，必須要把這些支持計劃制定出來，並付諸實施。所有這些計劃都必須加以協調和安排時間。
指標越精細越好
為了實現某一時期的企業目標，企業的某一職能部門站在「職能」的角度，利用自身最擅長的專業知識和技能，精心設計出公司目標的精細化、個性化指標體系：考核指標、計劃指標、財務指標、經濟責任制指標、統計指標……而公司作為一個整體的系統的組織，要實現的遠、中、近期目標是什麼?似乎沒有人關心這個。其結果是，公司的長遠目標要麼缺失，要麼發散，公司上上下下迷失方向，造成很多部門和員工工作上的路線錯誤，越「正確」地做事，越偏離公司目標。 誤區之三：財務指標是關鍵 量化管理實踐中，許多企業認為企業目標的實現與否，關鍵是看財務指標，財務目標實現了，企業目標也就基本上實現了。殊不知財務指標注重的只是對過去結果的反映，對企業發展狀況和管理狀況表現很少。只注重財務指標，不主動對企業經營狀況進行分析和管理，並不能與組織的戰略目標有機融合起來。財務指標很大程度上代表的是股東的價值取向，偏重短期利益，容易引發公司經營管理者和員工的行為短期化。單一的財務指標導向，往往忽視企業發展的最關鍵決定要素--客戶，缺乏對客戶資源的有效管理，從而導致公司基本目標的偏離。此外，單一的財務指標也反映不出企業競爭優勢所在--核心能力，必然難以引導企業持續成長和發展。事實上，在全球化、信息化的社會背景下，企業的競爭規則已經發生變革，速度、客戶、市場已成為新的管理關鍵詞。企業必須重新審視戰略目標、戰略管理程序，反思單一的財務指標體系。 誤區之四：將指標量化到部門 一般地，在制定企業目標之後，使設計好指標體系，再根據部門職能分工，將指標分解落實到各個部門，最後將指標量化，作為考核部門績效的標准。這是多數公司的實踐思路。但是這里存在。幾個問題：-是指標往往是整體性的，分解不了，比如企業的發展，很難用單純的銷售額或者規模來衡量。二是很多指標是多個部門或團隊共同承擔的，落實不下去。比如業界影響力，需要全體部門同心協力並且持續努力才能達到、三是不少指標無法量化，量化倒不如圍繞指標制定工作計劃。四是考核部門容易落空：因為部門是個組織結構的概念，考核就要到人，先到管理者再傳遞到員工。有時候出了問題卻無法明確責任歸屬，集體負責常常落空為「集體免責」。

⑧ 為什麼中國菜的食譜通常沒有具體的量化

因為首先菜的數量不同，做一小盤菜，或一大盤子菜，或者是做三大盤子的菜，菜量是不同的。往裡邊放的佐料就不會一樣。同樣是一樣數量的菜，有的人吃東西口重，各種料需要多放，有的人口味輕各種料需要少放，有的人喜歡吃辣椒，辣椒可以多放，有的人不喜歡吃辣椒，辣椒可以少少的放。所以做菜要根據每個人的口味，來靈活掌握各個菜所放佐料的多少。

⑨ ,把世界一切物質精神量化是失誤是錯誤即什麼都用價值來衡量

呵呵，沒錯，但在於你使用的量化標準是什麼；或是金錢，或是仁愛，差之毫離，失之千里；前者你會成為一個拜金主義者，後者你會成為一個理性的聖人
再看看別人怎麼說的。

⑩ 一切都可以被量化（數據化）嗎

大部分都是可以被數據化的，如果科技可以，包括未來人，乃至所有事與物都可以被數據量化的。如果要說一切，其實呢一切事物都可以當做數據來看的！

理論上物質也是可以數據化的，任何物質都是由各種微觀粒子相互組織而成的，只要能編輯這些粒子並進行計算，從構一整個物質就能進行傳送了，原理跟數據傳送是一樣的。不過現在人類沒有這么強大的計算機能辦到，但未來的量子計算或許能辦到。

從根本上講任何物質，思想都是數據的一種，我們大腦接收的聲音啊，看到的光之類也是信息的一種，在大腦里它就是一種腦神經突觸的放電，所以本質上思想就是信息，是信息就能被數據化。也許哪一天人類把思想上傳到高級電腦，人就能實現意義上的永生了！