為什麼銷售不好

『壹』 銷售不好的原因

每月給自己定個總目標，然後分解到天，努力去做吧，只要用心，一切都會成功的，欺騙老闆就是欺騙自己，同時也對不起家人。天上不會掉餡餅，天下沒有免費的午餐。銷售就是這樣。電話06358992182王

『貳』 為什麼我們的銷售那麼不好

建立全員營銷的意識,何為「全員營銷」？就是充分調動每位員工的積極性和突出能力，參與到企業的日常經營工作當中，打破固有的銷售和綜合脫節的弊端，將企業人力資源優勢發揮到極限，從而提升經營效率。

在很多中小企業裡面，都會存在這樣的問題：銷售部門和綜合部門之間似乎總是有說不完的矛盾。銷售部門依仗自己為公司創造直接經濟利益的重要地位，總是對綜合部門橫挑鼻子豎挑眼；而綜合部門則辛辛苦苦為銷售服務的同時，拿著一成不變的工資待遇，還要受到銷售部門的職責，於是自然利用自己手裡僅有的一點權利實施「反擊」。這樣的後果必然造成公司內部經營組織的不順暢，導致企業策略執行打折扣，反而最後影響了企業發展。

其實中小企業發展相對大企業最大的優勢就是其人員少、靈活高效便於管理，而其致命硬傷也同樣是過分強調業務的重要性，忽視了企業流程化責任管理。針對企業內耗產生的諸多問題，不妨引入「全員營銷」機制。

1、 建立全員營銷的意識

首要的就是要在企業內部形成一個良好的認識，不要只是把銷售看成是業務人員的事情，而應該將公司所有員工都納入公司的銷售體系。

例如，我們可以建立企業內部的員工良性流動機制，鼓勵員工實現崗位流動，把最合適的人放在最適合的崗位，不合適的人逐步淘汰出公司員工隊伍，來充分發揮員工的優勢，實現優勝劣汰。同時，也可以經常組織各種與銷售相關的內部活動或研討會，真正的把整個公司融為一個有機整體，鼓勵大家多關注公司的業務開展進程，了解整個行業的情況和先進的模式，同時結合公司實際情況進行探討，從而為公司的銷售會診把脈。

2、 合理規劃部門和職責

在公司內部的構架劃分上，首先避免業務部和後勤部等明顯的劃分，應該逐漸整合成大部制！將企劃、售後服務等與銷售聯系緊密的部門逐漸編制到一起，統稱營銷部，統一接受營銷總監或銷售總經理領導，實現與銷售業績掛鉤的考核模式，最大限度的提升相關部門的公司積極性。

同時，也可以創造性的使用特殊部門配置機制。由於中小企業人員較少，部門建制也不全面，可以實行部門兼職的模式，來提升業務相關部門的實際操作能力，也可以變相的提升相關部門人員的工資待遇。如醫葯招商企業，對於其中的企劃部等輔助業務部門而言，經過對公司銷售區域的重新定位劃分，選擇招商業務人員無暇估計，市場銷量很少或空白的區域2-3個，直接由企劃部門來操作。這樣做，不僅可以提升企劃部門對市場的把握程度，為以後的市場服務提供更為有效的方案。也可以解決因為企劃部門員工與業務部門員工因為工資待遇落差較大的心理問題。同時，對於現有市場來說，銷量不僅沒有削弱，反而得到了專業化的運作，無形中得到了加強。

3、 提升員工的專業程度

做任何工作，首先你得做成專才，然後才有可能取得成功。對於參與全員營銷的所有員工來講，也需要做成專才，也會在這樣一個營銷會戰中取得成功。作為醫葯企業的員工，需要掌握的專業知識包括以下幾個方面：

首先就是產品方面，這個方面無論是業務部門員工還是其它部門的員工，都是必須要牢固掌握的。產品方面的知識很多，既包括公司自己品種的規格、裝箱、適用病症、服用天數、療程、不良反應等基礎知識；也包括所治療病症的病灶反應情況，如何使用獲得最佳療效；也包括競品的優缺點等相關信息。

其次，是關於行業政策法規、發展動態、行業趨勢等信息。這些信息會直接影響產品的渠道、價格等方面，是企業策略調整適應的依據。同時，對行業重要信息的把握，也可以在與客戶或同行交流過程中提升自己的專業程度。

再次，就是掌握企業產品所在渠道方面的專業知識。葯品根據自身定位，無論是臨床品種、OTC品種、普葯品種等，不同的渠道有其完全不同的操作模式和渠道特性。作為參與全員營銷的葯企員工，自身得時刻關注相關渠道的情況。掌握渠道globrand.com變化趨勢，了解先進的渠道操作模式，關注渠道中優勢產品和優勢企業的市場經營情況，並對照自己企業的情況予以改進調整。而作為企業來講，做創造機會請有豐富經驗的渠道專家做培訓，同時增強相關營銷人員接觸市場的機會，都是對員工自身素質和能力提高的有利保證。

4、 制定完善的激勵機制

要使得公司員工真正理解「全員營銷」的內涵，並積極主動的參與其中，合適、高效的激勵機制必不可少。這種激勵是建立在公平、公正的基礎上，保證在制度面前人人平等。

在具體的措施選擇上，可以設置最佳提案獎來鼓勵大家參與公司經營計劃的討論。對於確實有實際意義的員工關於營銷等方面的改革方案，公司研究決定採納到經營過程中的，可以根據提案的實際意義和價值，授予該員工在物質和精神方面的獎勵，從而鼓勵更多的人參與到公司經營活動的關註上，開動腦筋提升對銷售活動的認識。

另外，對於實際業務的提成獎勵等機制，也進一步完善。既然是全員參與到營銷工作當中來，就要改變原有的單純按照銷量實施獎勵的機制。而應該將銷量的全額獎勵部分，根據在營銷工作當中承擔責任的不同實施階梯型的發放，讓參與到業務工作當中的每一個人都清楚自身對業務的貢獻值有多大，企業給予其獎金就是最好的說明。

『叄』 為什麼每年這個時候銷售都不好.是什麼原因

當很多人為每月那點死工資而發愁時，你可知道，優秀銷售的提成足以讓你眼紅到出血；每到年底曝出的那些豪車年終獎，絕大多數也是發給銷售人員的。為啥掙錢多又鍛煉人的銷售工作，很多人都不願意干呢？作為一個職場上從事銷售工作多年的老司機，馬菠蘿分析其中主要有兩點原因：

第一，中國傳統文化中對商人銷售之類的職業，還是潛移默化的有一些歧視。
很多男性在選擇伴侶時，常常明確要求對方不是從事銷售工作的。似乎女性做銷售就不適合結婚，這樣的想法實在荒唐！但從如此變態的想法，身在世界第二大的經濟強國，其實在很多現實場景下，依然瞧不起搞商業做買賣的人！銷售崗位不就是民間經濟從業者嗎？這么接地氣的崗位，未來將會有更大的發展前景。

第二，想從別人兜里拿錢，讓別人花錢買你的東西，難度大，自然願意乾的人就少。
在銷售領域，有一個經典的案例，就是教你如何將一把梳子成功賣給禿子。但這畢竟是用來講課和忽悠人的故事，現實的銷售工作沒有多少理論和技巧可以照搬，大多數銷售業績的達成，大多都是面對一個個客戶軟磨硬泡，苦苦哀求，不停騷擾的結果。對於普通人而言，有誰願意天天把臉面別在褲腰上，時時看別人臉色，常常被人轟出門，沒錯，銷售工作確實不容易啊！

『肆』 做銷售很難么 為什麼我總是不好啊

做不好？銷售做的好不好1是看產品本身的價值 2則是看我們自己的推銷方式和我們本身存在的一些瑕疵 不過產品本生的原因只是次要的 主要的問題應該是在你的推銷方式上和對待客戶的方式上 對於銷售 我們銷售的不僅僅是我們的產品 更是在銷售我們自己 客戶對你的認可 在這場戰爭中擁有決定性作用 改變一下我們的銷售方式 對客戶的方式 相信你一定行的！

『伍』 我為什麼連銷售都做不好

做銷售其實很簡單的，只要你比別人勤奮，就可以取得比別人好的業績。當然運氣是其中的一個因素，但絕對不是必然因素。你可以回想一下你之前做過的幾個工作，看看自己是否比別的同事付出了更多的努力，是否比別人更了解市場和產品，是否比別人接觸了更多的客戶，如果答案是肯定的，那隻能說你的運氣太差了，差到不適合做銷售，如果不是，那你就要更加努力一點，更加勤奮一點，要比別人付出更多的辛苦，這樣你的銷售業績一定會做好的，在此預祝你的成功。

『陸』 銷售為什麼做不好的原因

沒有經驗！銷售之人，大多靈活應變！做銷售考驗一個的情商和智商！做不好，肯定自己有問題，多學多做，看看業績好的人的長處，取長補短！

『柒』 做了三年銷售，為什麼做不好

1要有自信心
信心是做好一件事的前提，當然做銷售也不例外，在決定做銷售之前，一定要在內心裡覺得自己一定可以做好這份工作，如果連這份信心都沒有的話，還是轉行算了。

2熟悉產品
在開展銷售工作之前，一定要想辦法熟悉所要銷售的產品，這很重要，如果連自己銷售的產品都不熟悉的話，那客戶又怎麼會相信你呢？更不要說購買你的產品了，所以在做銷售之前，可以先花2-3天的時間來熟悉產品，比如產品的定位、功能、優勢、劣勢等等。

3、尋找客戶
銷售就是跟客戶打交道的過程，所以在打交道之前，你要知道你的客戶是誰這很重要吧？可以根據你銷售的產品和公司特性，確定你銷售的客戶，如果你公司是廠家，可以找這類產品的代理商、分銷商，如果你公司是代理商，你可能就需要找下一級的代理商和分銷商、或者零售商，這些公司培訓會有提，重要的是你怎麼去找這些客戶，可以線上和線下相結合的方式收集這些客戶的聯系方式。

4、確定業務開展方式
當收集一定客戶資源時，就需要考慮業務的開展了，是直接登門拜訪，還是電話溝通，或者藉助網上交流工具進行，這需要根據自己的偏好和公司的相關政策進行選擇，如果登門拜訪公司提供車費報銷和餐補的話，可以多出去拜訪客戶，面對面銷售成功率是非常高的，如果公司沒有這方面的補助，前期可以先電話溝通為主，等到客戶非常有意向時再登門拜訪也不遲。

5、敢於面對拒絕
做銷售，經常遇到的就是客戶的拒絕，有拒絕購買你的產品，有拒絕跟你見面，也有拒絕跟你通電話或者在線交流，這種情況經常出現，所以在做銷售之前，一定要做好被拒絕的准備，敢於面對拒絕，把拒絕作為銷售的必經路

6、良好的情緒調整能力
在銷售過程中，肯定會出現各式各樣的情況和各種大小不一的打擊，銷售也是人，在面對種種打擊時也會情緒低落，可以允許暫時的低迷，但是情緒的調整能力也一定要比一般人強才行，這樣才能讓你在面對打擊時，更快的調整和行動。

7、練習口才
很多人對銷售人員的印象首先就是口才好，確實，如果做銷售都不善於表達的話，怎麼跟客戶介紹產品和促進成交呢？所以進行適當的口才訓練也很有必要。

8、擅於傾聽
銷售人員也是一個擅於傾聽的高手，因為在銷售的過程中，不是自己一直在那裡喋喋不休的說就行的，是一個相互溝通的過程，這時候留意客戶說什麼很關鍵，因為往往可以在客戶的言談中挖掘客戶的需求和對產品的態度。

9、提高銷售技巧
做什麼事都是需要一定的技巧和方法的，做銷售也是一份非常講究實操性和技巧性的工作，可以通過學習和不斷實踐來提升相應的銷售技巧。

10、需要一定的策劃能力
銷售的過程也是一場策劃活動，比如跟客戶怎麼開場，開場之後怎麼進入主題，怎麼挖掘客戶的需求，怎麼建立信任，怎麼促進成交等等都是需要精心的准備和策劃，如果只是盲目的去拜訪客戶或者直接問客戶要不要，肯定失敗的比較多，所以在做銷售或者拜訪客戶之前，一定要好好策劃一下。

11、客戶資料管理
隨著積累的客戶越來越多時，進行客戶的資料管理非常有必要，可以把所有的客戶按成交客戶、意向客戶、一般客戶等類型進行一個大的分類，大的分類下面還要有小分類，可以按地區、溝通進度、訴求點、溝通內容、抗拒點等等進行小分類，當然還可以做的更細點，這就需要結合客戶的情況好好去琢磨了。

12、不斷堅持
只要決定做銷售這份工作，就一定要堅持下去，只有不斷堅持，自己才能學到更多的東西，只有不斷堅持，客戶才會不斷積累，只有不斷堅持，才能給你帶來物質和精神上的滿足。