為什麼我總是干不好活
1. 為什麼幹活總是干不好總是出錯呢要怎樣才能改正求解答
苦練能熟，熟能生巧，要學習那些愛你有經驗的人，業余時間努力練習，等熟悉了這種做法之後，再進行改進增添個人性格刪改不利因素；我的學習成績就是這樣提高的，希望你也早日走出困境。
2. 為什麼我的工作總是做不好
當員工的工作表現並不如期望的那樣好時，管理者們往往覺得很難對其做出反饋。負面反饋帶有批評的味道但又不同於批評，帶有不滿意的表示但又不是責備。負面反饋是向員工指出工作中的問題，並一起討論問題的原因，找到解決問題的途徑和方法。對下屬進行比較負面的績效反饋，是每一個管理者面臨的比較棘手的問題，特別是對於一些性格比較平和的管理者更是如此，他們常常因此而輾轉反側，嚴重者甚至造成失眠，有的已經患上了負面反饋恐懼症。事實上，負面的反饋即使是再委婉的表達也改變不了負面的事實，總是讓人天生抵觸、反感、抗拒，碰上性格暴躁的下屬，加上管理者語言能力的欠缺，有可能產生收拾不了的尷尬結局。但是，如果對下屬的過失、問題睜一隻眼閉一隻眼，姑息遷就，遲遲不予反饋，總想著讓下屬今後自動改正，有的用暗示的方法企圖讓下屬有所改變，但令人遺憾的結果是下屬還是一如既往。原因很簡單，一個不合格的員工並不知道自己的不足之處，他們又如何能改進呢？為了讓員工在心甘情願的心態下，自覺改正工作中存在的問題，管理者在負面反饋過程中只要把握好一個原則即可：注重對工作的改善，而不是盯住員工的缺點。管理者如果用詢問而不是責問，傾聽而不是打斷，探討而不是命令，反饋的過程集中在如何解決問題，而不是算舊賬，發泄情緒，這樣的效果可能會更好。比如，用下面的一些語氣進行反饋：（1）這個工作中存在的根本問題是什麼？請具體談一下。（2）這個問題給你本人的工作、部門工作、的工作造成了哪些影響？（3）造成這個問題的深層次原因是什麼？當下屬回答一個原因的時候，追問一個為什麼，一般五個為什麼就可以找到根本性原因。（4）你打算採取什麼措施來改進這個工作，請談一下具體的工作思路、方法、步驟，什麼時間完成？（5）針對這些問題，你需要我提供哪些支持和幫助？如果下屬做得不好在進行績效面談的時候按照以下步驟進行：① 先表揚特定的成就，給予真心的鼓勵；② 然後提出需要改進的「特定」的行為表現；③ 最後以肯定和支持結束。當然，績效面談的作用在於幫助員工改善績效，而不是抓住員工的錯誤和不足不放，因此，表揚優點，指出不足，然後肯定和鼓勵，才是最佳的面談路線，值得學習。例如，《西遊記》中佛祖與孫悟空有過這樣的對話：「你這潑猴，一路以來不辭艱辛保護西天取經。」（表揚、肯定、認可）「這次何故棄師獨回花果山，背棄自己的承諾？」（指出問題，批評）「去吧，我相信你定能發揚光大，保護取得真經。」（表示信任，提出要求，鼓勵做好）這三句話褒中有貶，既肯定了孫悟空以前保護唐僧的辛苦和貢獻，又批評了他這次的拋下的不良行為，最後給予了鼓勵和期望，恰到好處地讓孫悟空認識到自己的錯誤，並一如既往地護送唐僧西天取經。如果佛祖一味的指責孫悟空不服從領導、違背諾言、自我主義，肯定會引起孫悟空的反彈，達不到預期的目的。特別是像孫悟空這樣的有能力又有脾氣的下屬，管理者在指出錯誤、提出問題的過程中需要注意技巧與方法。
3. 為什麼工作總是做不好
你好，當覺得工作做不好時你可能要思考以下方面：一、自我檢討
是什麼原因工作做不好？是自身的原因，還是別的原因造成，這些都是需要自己去檢討發現的。
二、詢同事
如果自己不會做的工作，自己不懂的工作可以去問同事，問主管，不懂就一定要問，不要不懂裝懂，否則工作永遠做不
三、要有主見
在工作上我們要有主見，不要什麼事都不敢拿主意，自己認為是對的就要大膽的去做，這樣才能把工作做得好。
四、學習專業技能
如果你在你的工作上覺得不夠專業，那麼你可以利用工作之餘的時間去鑽研，把工作的技巧弄懂。
五、不要要求太完美
要求太完美了也是很難把工作做好，因為人無完人嘛，多多少少會有一些小瑕疵，這很正常，差不多就可以了。
六、多花點時間對待工作
如果你認為你的工作做不好，那麼你就要比別人付出更多的時間去對待，正常工作時間不夠用，那麼你就利用下班的時間做，把工作做好再下班。相信做到以上這幾點，你一定能把工作做得好。
4. 為什麼我干什麼事情都不順利
做事情不順利有很多原因，大概有以下三點：
第一，生理問題。其中就包括不良的習慣，惡劣的生活環境，以及周圍人物的影響，除了會易於生病外，還有帶來許多不利於生命和生活的事物。所以，如遇不順，首先看看是不是生理上及生活狀態和環境上出現了問題。
第二，自身不良習性。起重班心理、生理等問題，如諸事不順，便怨天尤人，夜深不睡等，都會影響自身。
第三，混亂的認知。就是智慧與愚蠢的關系，大多時候，人的智慧被紛亂的現象迷惑，被自我的固執左右，被慾望和情緒主導，智慧就因此不純正了，心境中雜質多了，就是愚蠢。
