龍支付買電影票為什麼這么便宜

❶ 為什麼網上買的電影票比現場買便宜很多

為什麼網路購票會比現場購票便宜那麼多？

一、邊際成本

簡單說，一場電影，影廳內坐100個觀眾時，和99個觀眾相比，影院付出的成本（水電場地人工）幾乎是一樣的，多出來那一個觀眾分攤的成本叫邊際成本。和實物商品消費不同，電影院、公園、火車、飛機這類提供服務性消費的行業，邊際成本都是接近為零的。

也就說，針對一個個體消費者，不管以什麼價格售票，影院都是收益大於支出的。雖然有國家的電影基金和稅，還有片方的分成，但這幾項成本都是按票價的比例計算的。在不考慮最低票價的情況下，電影票就算定在1元錢，對於影院，也是收益（短期內）。

當然，影院還是希望多掙錢的，如何爭取利益最大化呢？那就需要引入下一個概念：價格歧視。

二、價格歧視（區別定價）

簡單地說，因為邊際成本為0，那麼如果以每個消費者當時能承擔的最高價格把票賣給他，那麼影院就能獲得最大收益。

張三對電影票能承受的最高價格為100。影院如果能確知，那就應該以100的價格銷售給張三。
李四對電影票能承受的最高價格為25。影院如果能確知，那就應該以25的價格銷售給李四。
……
把每一張票都以合適的最高價格銷售出去，影院就會獲得最大收益。

這樣看似不公平，但是在實際生活中，是很常見的。比如民航，訂票越早，折扣越高。公交車、公園會推出月票，游泳館的定價更是五花八門，最貴的同樣是現場購票，還有各種年卡、月卡、計次卡，打折卡，單雙日卡提供不同程度的折扣等等。中國鐵路也期望這樣，但是被政府和民眾聯手禁止和抵制。所以現在鐵路只有在學生票上有價格歧視。

再說影院：現在的電影觀眾，按選片方式大致可以分兩種。

第一類，很早就在豆瓣時光或者影院官網上了解到自己感興趣的片子的公映日期，甚至是具體的影院排片的核心影迷。這類人是網路購票的主力。通過網路，他們對信息掌握充分，可以對不同影院貨比三家，對時間，影片制式，價格相對敏感。如果影院對他們不進行一些折扣和優惠，他們很容易被其他影院吸引走。反之，節假日、特別是情人節、聖誕節的時候，第二類觀眾的比例會激增，這時，影院就會取消所有的優惠了。

第二類，在商場吃喝購物之後，順便看個電影的非核心觀眾。這類人往往到了影院才知道有什麼片子可看，選片的標准基本是售票員推薦和看現場海報。影院吸引他們靠的是位置、裝潢和知名度。他們是現場購票的主力，已經到了影院，幾乎不可能再轉去其他影院。這類觀眾，往往不知道或者不屑於網上訂票，票價只要不是離譜，就可以接受。

這就是萬達影院官網購票低於現場購票價格的原因。

PS：在經濟學中，歧視的意思不是鄙視，而是區別對待。
PPS：本人不贊同yol叔的一個理由是，網購票的主要群體，也就是我上面說的第一類觀眾，有兩個特點，一是對價格比較敏感，那麼對影院高價零食的接受度不高。二是由於網上訂票，能更合理地安排自己的時間，可以提前准備零食。我就算一個，我曾往萬代影廳夾帶過薯片、漢堡、三明治、披薩餅、紫菜包飯等等，在其他超市購買的瓶裝飲料也是每次都帶的。萬達影院也從沒仔細查過。

低價票、網購票、團購票對影院的零食銷售肯定是有促進作用的，但是有沒有Yol叔說的那麼可觀。個人覺得，以中國當下的經濟水平，未必吧。或者說，今後還有更大的提升空間。

但說到底，就算有一天中國的影院贏利點全在零食上，而不在影片上了，那麼也可以歸咎到「邊際成本」和「價格歧視」這兩個原理上。

❷ 為什麼網上買的電影票便宜很多

因為商家實行了價格歧視。比如一個東西成本10塊錢，有的人願意用40塊買，有的人只願意花15塊，企業在生產能力完全能滿足市場需求的前提下，就想向前者收40，向後者收15，這樣利潤是最大的，這樣的定價策略就是價格歧視。但是怎麼能夠實行差異化定價呢？靠什麼保證願意出40塊的顧客不去買15的票呢？商家一般會通過設置一些障礙區分消費者，進行市場分割。
比如排隊、團購，願意出高價的顧客自身的時間價值可能更大，不願意為便宜一點去花時間和精力，相反願意花時間排隊和搜索團購的顧客對相同的商品的願意出的價錢更少，如果制定高價，這些顧客就流失了。這樣商家就成功地對顧客進行了區分，實現了價格歧視。相似的例子還有廉租房不設獨立衛浴、一些軟體開發商將專業版設置幾個功能障礙做成經濟版等。