理發店為什麼生意不好

㈠ 新開的理發店為什麼生意不好

今天聊一聊美發店為啥生意不好，為啥那麼多倒閉的，究竟真正的原因在哪裡？

談起關店倒閉，生意不好的原因大概會有一籮筐，

比如，位置不好，

收費高，貪便宜的顧客太多，

房租漲的太快，股東不齊心，

師傅流失，員工不好管理，

頭牌師傅帶走顧客另起爐灶去了，

等等細數下去估計有一百條，但是真正的原因是這些嗎，或許會有一點點關系，盟主覺得核心的問題不在這里，看完下面的文字就清楚了。

福建的阿猛找我聊天說他這個店開了三年多了，總是頻繁的換師傅，現在生意越來越不好了，有沒有什麼好辦法？

從這個描述當中表面上看生意不好的原因是師傅換的太快了，顧客流失，也就是說這個店的生意完全寄託在師傅身上，我就想，阿猛幹嘛去了，難倒他不會技術嗎。

我問他，會剪發不。

他說，會，在這個行業9年多了。

我問，店裡有幾個師傅，你手上的指定客多不？

他說，有3個，自己之前都不做事的，指定客不多，現在每天差不多6至10個。

我說，你要趕緊做事，不要偷懶，認真做好顧客，不要寄希望在發型師身上。

看到這件事又想起了我以前開店的一個失敗案例:

06.07年的時候，我跟朋友合夥開了兩個店，

開第一家的時候我還是兢兢業業勤勤懇懇 每天守店，很少外出，最開始的時候只有五六個人，生意做的也不錯，後來陸陸續續發展到20多人。

勢頭不錯，又有人有錢，然後就考慮開分店，第一家開了一年不到我們就開了第二家店，幾個老的發型師也入了股。

我跟合夥人一人管一家店，他管老店我管新店。

第二個店生意也不錯，都比較穩定，這個時候我已經很少做一線了，沒上剪發牌，忙不過來和指定我的就會去剪一下，主要做一些管理工作。

自從不做一線後，慢慢的自己就變得懶惰了，有時候開完早會找個借口交代一下就溜出去了，有時候是出去玩，有時候是跟同行交流，基本上是上午出去，晚上再到店裡轉一圈，有時甚至就不去了，在店裡的心思比較少。

時間久了，顧客基本都在幾個老的發型師手上，其中有一個每個月的業績都是第一名，在店裡的威望比較高，小助理們開始搞個人崇拜，搞得像一個小幫派一樣，都跟第一名的那個搞在一起。

我又經常不在店，開始還沒注意到這個現象，等到發現的時候已經來不及了，他們經過幾個月的相處，感情已經建立，再想去破解是很難得。

後來第一名慢慢的萌生了開店的念頭，

可想而知帶走一批人也是正常的了，這對一個店的打擊相當大，業績最好的走了，助理走了一些，顧客也走了一些，當時都快癱瘓掉了，無法運轉。

所以看到阿猛的事情，我的感觸是很深的，一個店的核心還是在於發型師，發型師穩定生意也就比較穩定，發型師流動的快生意自然會差一些，

特別是只做美發項目的店更是如此。

我們再回到生意不好這個問題，

看似是一些客觀的原因，實際上是老闆自己的原因，有些人會覺得發型師入股了，讓他們干就行，自己可以放鬆一下，開始偷懶了。

有些人覺得我當老闆了，還在一線剪發幹嘛，不想那麼累，讓發型師去干就行了。

但是如果管理不好，發型師換的快，那就很麻煩了，又或者一個發型師很牛逼抓了很多顧客在手上，店裡40% 的業績都是他乾的，那也很危險。

如果一個店生意不好，一個店快倒閉了，應該從自己身上找原因，才能解決問題，現在的結果一定是過去做了很多錯的事情，仔細想一想就很清楚了。

不要怨天尤人，不要抱怨世道不公，冷靜的接受一切，過去的因才造就今天的果。

我曾經有段時間一直反思，

為啥沒做好，

為啥導致後來虧損，

不是位置的原因，不是員工的原因，不是股東的原因，

重要的原因還是我做了很多錯誤的決定，自己不夠努力，懈怠了，懶了，技術沒抓在自己手上，寄希望在股東和發型師手上。

我現在有一句格言叫，

一邊理發一邊修行，

就是想不斷的修正自己的思想和態度，以前我不想在一線，現在我很喜歡在一線，不管做什麼事我都很樂意，洗頭掃地搞衛生，我都當做是一種修行。

所以我覺得，如果只有一家店，更應該在一線，

除非有3家店以上可以不在一線，但是每天還是要做工作相關的事情，不能偷懶，貪圖享樂，要想基業長青還需親力親為。

美發店的生命力和活力在於技術，

老闆自己沒有抓住這一塊，或是一直不更新也不行，技術停滯不前，代表著店也快不行了。

不管是小店還是大店都要打造老闆個人品牌和魅力，個人品牌和魅力就體現在技術和敬業程度。

老闆不行，請再多牛逼的師傅也很難成功，師傅可以到處跑，老闆可不能到處跑啊，顧客都在師傅手上，師傅要是跑了老闆就只有哭了。

㈡ 有些理發店生意慘淡的原因有哪些

01 說到很多美發店生意慘淡，我見過的真的太多了，很多美發店老闆時常與我談起這個問題，其實生意慘淡不僅僅關繫到市場營銷問題和競爭問題；很多美發店開在一個不起眼的地方，生意卻如日中天。做生意講究的是天時地利人和，理發店也是生意，那麼你就分析一下你到底是哪一方面做得不到位，導致生意慘淡的。

天時就是你看店的時候對不對，比如你九十月份開店，積累到春節已經有大量的顧客，只要這個春節你能把生意做穩，第二年就不愁客源了。如果你選擇在過完年或者是六七八這個三個月的淡季，的確夠你吃一壺的。

地理位置對於生意人來說是非常重要的，理發店不一定要一流的街道，但一定要有流量，也就是從你店門口每小時經過的人群數量，數量越大進店的顧客基數越高，客流量自然就會大。如果你選擇在一個新開發的小區附近，入住率還不高的情況下，你就沒有流量，那麼你是很難堅持下來的。還有就是樓上店，如果你一看是沒有積累到一定數量的顧客，那麼你將會舉步艱難，除非你的互聯網玩得好。

人和就是你的客情，如果你之前開了一間小店或者在某個點打工，積累了很多指定的顧客，那麼你搬家或者擴大店面，或者升級到樓上店，你就不愁客源了。如果你在一個新地方看到，毫無顧客基礎，那麼你就比較麻煩了。

再就是價格，所謂定價定天下，價位定的高門檻太高，會把大量的顧客擋在門外。價格定得太低，利潤就會變低，而且以後你很難漲價。所以說，定價也是一門藝術，在考量市場的洗剪吹和燙染價格後，根據自身的優缺點，選擇准確的目標，來制定收費價格，技能高還能低，這就是需要有經商的頭腦。

技術水平也決定著客源的多少，重點是回頭客的多少。技術好價位適中，大家都能接受的同時，就會長期來消費了。如果技術不到位，有可能做一個咋一個，一旦名聲出去了，就很難起死回生了。

服務也是不容忽視的，現在大家的水平其實都差不了太多，關鍵是拼服務。從設計周密的接待流程，到引客走位端茶送水的流程，再到各項技術服務流程的每一個環節，都要做到細致入微，因此大部分店都在倡導：動感的技藝，感動的服務。

管理水平決定著你的員工是否願意跟你一起打拚，管理不是光管人，主要是管理人、財、物、事。那麼就要懂得用人之道，才能夠穩定軍心留住人才。

經營水平決定著你的商業模式和盈利系統，不懂經營是很難把生意做強做大的。那麼你就必須結合季節、位置、客群、老客新客的比例，分析店裡的現狀，指定相應的營銷測量，讓你的盈利系統暢通無阻，否則你就會把生意作死，就會出現慘淡經營的尷尬局面。

通過以上天時地利人和、定價、技術、服務、管理、經營等幾個方面的分析，就能找到你的問題，今天的慘淡肯定是昨天沒有定位還，出現了技術、服務、價格等方面的負面影響，才會讓你今天日子難過。
02

1.市場變化巨大，現在的市場不再是十年以前，單憑技術就可以打天下，你還的懂客戶。客戶對附加值的東西需求也越來越高。比如：環境、客戶的流程體驗感、服務態度、工作人員的顏值、會不會聊天等。

2.市場營銷，現在的營銷手法層出不窮，低價營銷、互聯網營銷等，很多人以為這些營銷是故意炒作，但是反思一下，如果你不營銷，誰能知道你。也就是說你不但要營銷，還要用對方式發揮最大價值。

尤其是小城市，一旦名聲壞了，是很難扭轉乾坤的。要麼一進新的技術人才和適合你店的商業模式，還要有高人幕後指點，或許你能扳回這局，如果不能，那麼就只能關門大吉了。

㈢ 理發店為什麼沒有生意

理發店沒生意，那是因為現在的人都學會自己理發了。網上賣的理發器是非常多的，每個人都為自己理發了，所以理發店沒有生意了。

㈣ 美發店生意不好的原因是什麼

做生意講究的是天時地利人和，理發店也是生意，那麼你就分析一下你到底是哪一方面做得不到位，導致生意慘淡的。

通過天時地利人和、定價、技術、服務、管理、經營等幾個方面的分析，就能找到你的問題，今天的慘淡肯定是昨天沒有定位，還出現了技術、服務、價格等方面的負面影響，才會讓你今天日子難過。

㈤ 剛開的理發店為什麼沒生意

你的店剛開，還沒有多少人了解，同時人們都有消費習慣，一旦選中一家就會常去，所以你的店大家還在接受階段。同時你搞出一些特色出來。還有就是要價格盡量的低於別人，但決不能比旁邊的高。做活動力度大一點，能招攬顧客，因為你剛開業，有的顧客，還不知道要大力做宣傳，比如發傳單什麼的，叫顧客知道，你理發理的好，就不怕沒有顧客了。
1、開店沒生意，考慮自己的地理位置是否合理，很多店鋪開出來後一直沒生意，是因為沒有人流量，一般店鋪的選址肯定是要在人流量多的地方才可以。考慮店鋪內的服務是否做到位，現在的消費者，買的不光是產品，更是一種服務，你的態度如果不熱情，不積極，肯定會影響消費者心情。
2.開店沒生意，考慮自己賣的商品價格是否太高，或者質量是否有問題等等，很多消費者會貨比三家，而且還會按產品質量標准來衡量一個店鋪，所以你的店鋪好不好，產品和價格很重要。考慮你是否有投入宣傳費用，其實宣傳推廣還是很有必要的，要不然別人怎麼知道你是開的什麼店。
3.開店沒生意，考慮市場需求是否已經飽和，比如你是開的奶茶店，那麼當地奶茶店鋪是否已經很多了？前期你是否有進行市場調查等等，如果已經有很多人在做奶茶店鋪，競爭肯定激烈，生意也肯定不會那麼好的。
拓展資料
1.利用一下微信做宣傳，新店沒生意主要有兩點：沒流量，產品不夠吸引人。後者自己把握；流量問題，你可以通過活動+媒體傳播的手段解決。通過進店的人添加微信好友，附近人加粉的方式實現店鋪的宣傳。
2.自己的店鋪擺設、宣傳、服飾的搭配、宣傳廣告牌、燈光等方面，簡單的說就是硬體方面。如果位置不是偏僻，周邊別人的生意都很好，獨獨自家的不好，那麼你要認真檢查下以上幾個問題啦。服裝店的燈光和掛版其實也是很重要的，整體感覺太高檔，有些人不敢進，整體太凌亂，又上不了檔次，所以，你要結合自己產品的定位，去調整。光線舒服，擺設溫馨，這樣獲取客人的第一印象。