公司生意不好為什麼裁員

A. 公司以生意不好為理由不讓員工上班 又沒有補償 應該怎麼辦

這個問題得看是站在哪個角度去看待了。國家就是一個大公司，老闆是這個故事的員工，老闆交稅就是為公司創造效益，很多老闆沒有休息，沒有假期，起的比雞早，睡的比鬼還晚，但是國家這個大公司也沒有給這個任勞任怨的員工發工資，更沒有補償，甚至這個員工還虧錢。換個角度來看，小公司里員工有工資，甚至這個員工創造的價值沒有工資高，加個班還要補償。這就是體制的不一樣！如果是打工心態來看這個事那是要補償的，如果是合夥人思維去看待，公司業績不好加班也是應該的。無數的小老闆想著員工和老闆一樣為企業操心負責，但是不讓員工賺老闆一樣的錢，那就是痴人說夢。可以建議老闆學習合夥人模式，讓員工多幹活必須多給錢，這樣才能實現企業員工雙贏，這也是時代的趨勢。

B. 我在飯店工作老闆說生意不好要裁人結果不知道什麼原因就把我裁了該怎

業績不好，多數老闆就會裁工作能力不強的，你如果覺得我說的有道理，就要客觀的看待這問題，如果你真心想繼續干，那麼就要拿出你的態度來，我相信任何一個老闆就算虧本，也不會放走任何一個有能力的員工。所以，這個時候該反省，想下自己工作上哪些不足，人家既然虧錢，如果我們沒有信心創造價值，聰明點的員工都不好意思要工資，自己就請退。希望我的話沒有過多傷到你，在這個社會上生存，不同於以前的國企，一定要分分鍾考量自己，給人家創造價值多少，是否給人家拖後腿，往往能夠反省自己的人少之又少，可很多時候非得等老闆為難的時候，讓自己也難堪，做人要知趣。祝你
未來的人生路暢通無阻。這番話我不是僅僅給你說的，是給更多的人聽的，別介意哈！

C. 公司發展不好要裁員，什麼樣的員工最容易被裁

裁員一定是根據公司戰略發展、經營需要而作出的一個決定。在職場中，企業要求員工能夠在公司發展的不同時期做出對應的價值或貢獻，如果你突然掉隊了，那你就很危險了！

什麼樣的人最容易成為被裁員的對象呢？

第五類，能力最好，態度最好，但是公司不需要你了

這是被裁員的人里，最令人嘆息的一類。擁有非常優秀的工作能力，對工作也報以熱情和投入。但職場是雙向的，不僅是人對公司的選擇，也是公司對人的選擇。當一個公司因為經營狀況、競爭態勢、業務轉型等原因不得不優化自身結構，即便是如此優秀的人也仍會在被裁員之列。

你什麼都沒做錯，只是公司和你之間不再彼此需要和適合。

被裁員，是大多數人人生中必然要經歷，判空必然要邁過的一道坎。很多人因此承受了非常大的身心壓力。但我們必須要認清的是，被裁員並不是一次失敗，相反，這是一次反思、復盤、重新出發的契機和起點。被裁員無關對自我價值的定義，只是讓你更清楚看到自己的不足，犯過的錯誤；被裁員會對生活產生短期的影響，但世界廣闊，以新的視角、新的思考去面對，用更勇敢和堅韌的姿態去迎接，你會發現通往羅馬的路不止一條。

D. 公司經營狀況不好，裁員是否合法

經濟性裁員，是指用人單位一次性辭退部分勞動者，以此作為改善生產經營狀況的一種手段，其目的是保護自己在市場經濟中的競爭和生存能力，度過暫時的難關。經濟性裁員，是指用人單位一次性辭退部分勞動者，以此作為改善生產經營狀況的一種手段，其目的是保護自己在市場經濟中的競爭和生存能力，度過暫時的難關。《勞動法》第27條規定「用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前30日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經向勞動行政部門報告後，可以裁減人員」。這一條是我國勞動法的新規定，也稱經濟裁員。由於『經濟裁員」也必然要影響職工生活，增加社會失業率，因此，勞動行政部門要積極監督檢查裁員是否符合本法規定的允許裁員的范圍，是否道守裁員的法定程序等。經濟裁員除符合上述條件外，還需經過以下程序： (1)提前30日向工會或者全體職工說明情況，並提供有關生產經營狀況的資料;裁減人員既非職工的過錯也非職工本身的原因，且裁員總會給職工在某種程度上造成生活等方面的負作用，為此，裁員前應聽取工會或職工的意見。 (2)提出裁減人員方案，辯氏扒內容包括：被裁減人員名單、裁減人時間及實施步驟，符合法律、行政法規規定和集體攜昌合核春同約定的被裁減人員的經濟補償辦法;用人單位不得裁減下列人員：患職業病或者因工負傷並被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;女職工在孕期、產期、哺乳期內的;法律、行政法規規定的其他情形。 (3)將裁減人員方案徵求工會或者全體職工的意見，並對方案進行修改和完善; (4)向當地勞動保障行政部門報告裁減人員方案以及工會或者全體職工的意見，並聽取勞動保障行政部門的意見; (5)由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理 解除勞動合同 手續，按照有關規定向被裁減人員本人 支付經濟補償金 ，並出具裁減人員證明書。

E. 公司為何要一邊招人，一邊裁員

裁員本來就是企業一種正常的人才流動機制。也就是說，企業本身自己建立有健全的人才流動機制，可能每年、每個季度、甚至到每天都有裁員發生。因此這個是再平常不過的事情了。二是裁員本身是企業人才團隊保持活力及競爭力的一種手段和措施。現代企業特別是民營企業都冊談基本是以業績為導向。這個的進一步邏輯就是，員工的績效結果會區分「三六九等」。因此，排位靠末尾的自然被淘汰。

F. 為什麼上海很多公司都裁員

上海很多公司都裁員都是因為。
1、疫情反復，企業不好盈利，預期不妙。
2、政策影響，很多行業受到限制，預期改變。
3、加班的管控，不許再996了，企業為了節約成本。
4、新畢業的大學生有1100萬，企業需要新鮮、年輕的血液。
5、互聯網行業的天花板到了，增長乏力。
6、老百姓手裡沒錢了，消費不振，企業經營困難。
7、疫情，導致很多地方開不了工、生意做不了。
8、工業機器人、自動化等替代人，讓更多的人被裁。
9、年齡越桐培大，企業用工成本越高，所以企業時不時就要淘汰老弱病殘。
10、未來不確定因素增多，企業為了活下去。
11、老闆和有錢人也不迅旅好過，只能拿員工畝輪凳開刀、收縮戰線。

G. 店裡生意不好，店長准備裁員，這樣合理嗎，我是做化妝品銷售的，當時直接去面試沒有簽合同

其實因為店裡生意不好，裁員這圓李蠢是很橘陪正常的情況，就像一個公司或者一個廠子裁員是一樣的，都是他們說了算的，除了給予一定的補償以外，其他的擾臘你真的什麼辦法也沒有。

H. 好的企業為什麼會裁員呢企業裁員到底是有什麼決定的呢

正值寒冬，市場又風聲鶴唳，在職人員隨時面臨著被裁員問題，因此，小編為大家總結了決定裁員的三大核心原因，希望對您有所幫助。經濟性裁員，為了控製成本特點：越貴的越容易被裁掉裁員方向：目前很多企業都更傾向於靈活用工選擇精簡規模，精簡機構。絕巧仔企業面臨寒冬時，也願意找一些臨時工。就是最後，大家討論最多的，還是中年危機。

任何時候都要爭做團隊里的Top 20%，要有自己獨特的價值，持續提升自己，為團隊、公司創造更高的價值。持續提升自己在內部和外部的影響力和人脈，也就是自己的職場競爭力。洞察公司的狀況和業界環境，未雨綢繆。保持專業作風和積極的心態。

總的來說就是並汪要時刻不斷學習新的知識和結交廣大的人脈，現在大多是的在職人員已經找到了這樣的一條路：在職學習，比如高端研修班，不僅能學習到專業性的知識，在學習中以實踐驗證理論知識，還能結交一群同領域的尖端人才，擴大自身的人脈關系，提升自我價值等，何樂而不為那？

I. 有些公司降薪，有些公司裁員，這是市場環境不好的原因嗎

有些公司降薪，有些穗廳禪公司裁員，這是市場環境不好的原因。

而如果只看到10%的離職率，但是走出去的都是高分的人，這也不一定是好虧。雖然有一些績效好的部門，也有一些績效不好的部門，也有一些普通員工，也有一些優秀員工，但是藉此機會把部門里優秀的員工拿出來裁掉伏戚，把其他部門的員工換掉，也是很復雜的。以上就是對有些公司降薪，有些公司裁員，這是市場環境不好的原因嗎這個問題的解答。

J. 公司效益不好被辭退，去新公司面試，如何回答離職原因

當你回答離職原因時，應該盡量客觀、真實地表達自己的情況，同時也要注意回答的方式和態度。以下是一些建議：

• 誠實面對自己的情況。可以選擇一些客觀的原因，比如個人發展、家庭坦判原因、身體狀況等，但也要避免過多的解釋或抱怨。

• 強調自己在公司的貢獻。如果你在公司工作了一段時間，並且為公司做出了一些貢獻，那麼可以在回答離職原因時突出自己的優點和成就。

• 坦誠地說明離職原因的背後原因。如果你認為離職是因為薯信辯公司的某些問題或挑戰，可以在回答時說明具體的情況和原因，比如公司的管理方式、文化氛圍、團隊氛圍等。

• 簡短明了，避免過多的解釋。回答離職原因應該盡可能簡單明了，突出自己的核心目的，讓面試官能夠清晰地了解你離職的原因和動機。

• 給出具體的計劃和展望。在離職前，如果有一些未完成的工作或項目，可以向新公司說明自己的計劃和展望，並提出合理的請求和建議。

總之，回答離職原因時應該誠實、客觀、簡潔明數缺了，同時也要展示自己在公司的價值和貢獻。同時也可以表達對未來的計劃和期望，給新公司留下積極的印象。