為什麼現在這么多企業都不好

A. 為什麼現在很多實體店生意都不好

今年的生意越來越難做，主要有以下幾個原因。
1.首先，新冠疫情死灰復燃，許多城市採取了防控措施，對餐飲、教培、娛樂、旅遊、汽車等行業造成了很大的沖擊。
2.其次，物價持續上漲，居民的消費能力受到嚴重約束，導致尺卜消費需求減少，企業庫存商品積壓，資金難以快速回籠。
3，創業成本過高，現在的社會競爭激烈，房租和用工成本都很高，創業成功的概率比以前低。最後，資本在市場競爭中起著舉足輕重的作用，資本可以集中力量扶持某一個企業，讓企業迅速佔領高地，吞噬其他競爭對手的市場份額，導致市場機會和資源向少數企業更集中。
4.產業結構處於調整期因為互聯網的沖擊，現在很多實體行業都處於產業結構的調整期，有的經不住調整帶來的陣痛而關門倒閉，有的則需要轉型升級，所以，大家感覺很多生意都難做了。針對這一現象，就要善於在陵悶穗新興行業中罩弊尋找機會。
5.商行業的沖擊，事實上，電商對實體行業的沖擊並不是從去年開始的。它對實體的沖擊有很長時間，尤其是在疫情爆發這2年，直播電商的迅速興起，更是讓許多實體店的生存空間堪憂。電商對實體的沖擊是多方面的，比如，價格上的沖擊、交易時間和空間上的沖擊、成本方面的沖擊等等。

B. 為什麼現在很多生意不好做

隨著2022年年底疫情的全面解封,人們的生活似乎也回歸到了彎岩嘩正軌。但是，我注意到一個問題，就是平時去飯館吃飯或是商店買東西的時候，總能聽到老闆們的哀怨：「疫情都結束了，為什麼感覺生意還是難做呀？」。恐怕這是當前很多企業主、創業者以及個體經營者所面臨的問題。雖然全球疫情正在逐步得到控制，但是很多行業和企業仍然面臨著前所未有的挑戰和困境。這里我們就從多個方面來分析一下這個問題，並提出一些自已的見解。


首先，疫情對各行各業造成的影響是深遠而持久的。在疫情期間，不少企業因為停產、停業、封鎖等原因導致損失嚴重，甚至有不少企業倒閉。盡管疫情現在得到控制，但是這些棗則企業的生產能力和市場地位已經受到了很大的影響。此外，由於疫情的影響，很多消費者的消費習慣和需求也發生了改變，導致了很多企業需要重新調整自己的產品和服務策略。


其次，全球經濟增長的放緩也是當前生意難做的一個因素。受疫情的影響，很多國家和地區的經濟增長出現了明顯的放緩。這種經濟下行的趨勢使得市場變得更加競爭激烈，企業需要投入更多的資源才能夠獲得相應的市場份額。這對於很多剛剛起步的企業來說是一個很大的挑戰。


第三，供應鏈和物流方面的問題也使得很多企業在生產和銷售方面面臨著一定的困難。由於疫情期間的封鎖和交通限制，很多企業的供應鏈和物流體系受到了很大的沖擊。這些問題雖然在疫情得到控制之後得到了緩解，但是仍然存在很多不確定性因素，這對於企業的生產和銷售都帶來了一定的影響。


針對這些問題，我覺得企業或是個體戶老闆們可以採取一些措施來應對。首先，企業需要及時調整自己的產品和服務策略，根據消費者的需求變化來調整產品和服務。其次埋行，企業需要積極利用數字化技術，提高自己的生產效率和市場競爭力。例如，可以採用雲計算、大數據分析、物聯網等技術來提高生產和銷售效率。此外，企業還可以積極拓展對外渠道，擴展新渠道的同時，也要維護好老客戶們的關系，例如疫情一結束，就聽說國內很多老闆們組團飛往海外各地去擴展新客戶，我覺得這就是一種積極的態度。

我相信生意難做只是暫時的，只要我們時刻懷著一顆積極向上的心，我覺得總能等到撥開雲霧見彩虹的那一天

C. 為什麼很多公司都倒閉了

如果錢到位了，工作再累再苦，受再多的氣，有的人也能夠忍受。當錢不到位，又找不到更好的替代選擇的時候，這種情況下就不能說捨不得離職，只是沒有更好的選擇。

而眼下，當疫情進入到第三個年頭的時候，疫情對原本就拿著低工資的人的沖擊，自然也就更大。

從市場的角度來看，當供給源源不斷地增多時，由於競爭力的薄弱，企業很容易找到替代品，無形之中，他們的議價能力就被削弱了，工資反而會更低，日子過得會比以前更苦一些。

之前看到過一個報告，大意指的是在新冠疫情來臨後，最富有的人的資產上漲了，相對那些比較貧困啟橘雀的人，資產反而還下降了5%，這說明什麼？

當不確定性的黑天鵝事件來臨時，富人的抗風險能力，其實是比一般人要高得多的。

對那些普通人來說，失業和就業，永遠是困擾他們最原始的兩個問題。

當經濟狀況普遍不好時，薪資就會受到不同程度的降低，這對那些原本就擔心自己失業的人來說，有工作就已經是最大的「幸運」了，離職更是一種奢望。

以我朋友為例，他在一個小廠里，廠里也就十個人，在疫情之前廠里效益還不錯，雖然小，但也是五臟俱全，不過今年因為疫情封控的原因，廠里接不到訂單，也賣不出去。

再加上老闆因為酒駕被抓了，一個十來個人的小廠，也有將近兩個月沒有發工資，在這樣的情況，朋友很快就花光了為數不多的存款，沒了工資，伍段房租也有幾個月到期，著實困難。

如果那位老闆沒有酒駕出事，大概率可能也發不出工錢，老闆處境不好過，身為員工處境只悄早會更艱難。

這種傳導鏈條，是自上而下傳導的。

其實因為疫情封控對製造業的影響，可能超過了很多人的預料之中。

一些中小工廠，過去還能接一些訂單，工人和工廠主都能夠有一定的利潤和不錯的薪資，但隨著疫情的加劇，工廠訂單減少，那些過去原本能夠加班一個月拿四五千的工人，現在可能就變成了只能拿兩千多。

為什麼呢？

因為訂單減少，相應的工廠就會減少加班甚至沒有加班，周末雙休，一天八個小時的工作，一個底薪加上一些全勤獎勵，再扣掉伙食費和住宿等費用，一個月的收入也就只有兩千多三千，這就是現在一些製造業的現狀。

工人氣不氣？工資少了，加班也少了，每天還得接受各種領導的刁難，工人肯定也會生氣，但離職是一個很好的選擇嗎？

顯然不是。

對一個普通的上班族來說，被替代性實在是太強了，當我們在抱怨工資低、工作還受氣的時候，可能還有人甚至連工作都沒有，你離職了，有的是能夠補上，這就是目前的困境。

這已經不是一個經濟高速增長的時代了，也不再是00後所謂的脾氣大開除領導的調侃了，當我們認真審視這個問題時，我們就會發現，工資低和受氣幾乎是一種沒有辦法的辦法。

過去經濟高速增長，遍地都是機會，遍地都是新的工作，哪怕是你把老闆炒了，第二天你都能夠找到新的公司，但今天不同了，當經濟增速放緩，實體經濟處處受制時，工作反而成了稀缺品。

哪怕是以00後如今的傲氣，也會慢慢被磨合成自己曾經最討厭的樣子。

北上廣不相信眼淚，成年人的職場世界裡，又何嘗不是這樣。

捨不得離職的背後，其實恰恰是一種迫於無奈迫於現實的辛酸，盡管我們都希望付出和回報能夠成正比，但機會成本越來越高，收入增長速度越來越低甚至有倒退的傾向時，我們所能夠做的，其實就是堅守。

在堅守的同時，盡可能地去提升自己的核心競爭力，去提高自己影響收入高低最核心的東西，專注做這些，你就能夠離成功更進一步。

很多人會有這樣一個誤區，覺得一些人在生活中明明那麼蠢笨，了解得也不多，為什麼收入是自己的好幾倍，其實原因也很簡單，知道跑步能夠分泌多巴胺並不能讓你多賺一千塊錢，但如果你的運營能力很強，這就能夠讓你收入比他多幾倍。

因此當我們在說學習時，有一個比較功利性的做法是什麼？就是先把你專業領域內的東西學精了、學深了，在業務能力比別人更強，哪怕你在生活中對一些網路知識是一竅不通，但這也不妨礙你拿高薪。

多賺錢這件事短期內看起來很難，但長期來看原則是不變的：那就是多一點點長期主義，專注於提高你收入的那一項能力，用80%的精力去做那20%最重要的事情。

如此，便一定能夠獲得回報。

最後一點是，世界首富馬斯克在談到什麼是最難的問題時，他這樣回答：對我來說，擁有一個正向反饋糾錯機制是最難的，因為它可能幫助你在什麼時候能夠做對、什麼時候能夠及時止損。

當你在做一件事時，你的大腦意識到了你不該做的時候，你最好就應該適時停止，去做你認為對的事情，去做能夠為你帶來長期價值的事情。

D. 為什麼很多公司近幾年效益越來越差

近三年來，很多公司的經營受到了疫情的影響，遇到了很多困難。為了生存和發展，很多公司採取了各種措施。……具體來說，這些措施包括拓展新業務增加收入、優化內部結構節約成本，以及轉行發展這三氏慧個方面。
1，這三年來，有很多公司通過拓展新業務來增加收入。
當公司效益不佳的時候，拓展新業務，開拓新的增收途徑，是很多公盯改司採取的應對方法。……事實上，這樣的措施也是凱核判絕大多數公司採用的最常見方法。……從實際效果來看，通過拓展新業務，很多公司確實增加了收入，挺過了這三年的困難時期。但是也有一些公司因為對新的領域不熟悉，所以在拓展新業務的過程中反而效益更差。……因此這項措施並不能百分百解決問題。
2，有很多公司通過優化內部結構節約成本來度過這三年困難時期。
每一家公司在經營過程中都需要消耗經營成本。這項因素對於公司盈利至關重要。……當公司經營遇到困難的時候，來源必須與節流並重……因此，在這三年，有很多公司選擇了優化內部結構這項措施來節約成本、度過難關。……通過實際情況來看，採取這項措施的公司無一例外地獲得了好處。公司的成本更低，相應的就提升了獲利能力，這對於公司在這段時間內度過難關起到了非常大的作用。
3，當現在經營的領域遇到困難時，很多公司選擇了轉行發展。
這三年時間里，很多公司所面臨的經營環境有了很大的改變，甚至有的公司在原有的經營領域內已經無法發展了。……對於這些公司來說，他們的選擇就是轉行發展。……這樣做既有迫不得已的成分，更有開拓進取的勇氣。……事實證明，那些故步自封的公司都陷入了困境，而那些敢於突破自我的公司，則逐步走上了正規，經營形勢越來越好。……隨著外部環境的不斷改善，這些公司的發展會更快、更好，成為最終的成功者。

E. 為什麼今年生意越來越不好做

第一，今年受到疫情反復的影響，很多城市採取了嚴格的防疫措施，不少市民被封控在家好幾個月，即使想出去購物消費也沒有這個可能，只能通過政府發放救濟物資，以及網上團購一些商品，維持最基本的生活需求。所以，上半年受到疫情的影響，居民消費需求降至冰點。

而到了下半年，很多企業由於效益不好，就開始裁員降薪。不少職工因害怕將來會失業在家，沒有了收入來源。於是，就開始省吃儉用，把省下來的錢存入銀行，以備不歷斗時之需。顯然，現在老百姓都不願意去消費了，消費市場需求大幅萎縮，一些人覺得生意越發難做就不足為奇了。
第二，同業競爭激烈，當然會覺得生意越來越難做。現在國內一些利潤豐厚的壟斷行業，民間資本是不能涉足的。比如，煙草、石油、電信、電力、金融等行業，而允許御爛迅讓民間資本涉足的往往是一些傳統行業。於是，大家都擠在傳統行業里賺錢，而進入的人越來越多，最後這些行業都處於產能過剩的狀態之中鎮此。所以，各行各業都會覺得生意難做，也就不難理解了。

第三，電商對實體企業的沖擊較大。現在很多年輕人都喜歡在網上消費，並不願意去逛街購物，這主要是在網上購物價格便宜，而且還能送貨到家。而到實體店購物不僅價格較貴，客戶如果想要換貨或退貨都很難。現如今，實體店的很大一塊生意都被電商、直播帶貨等給搶走了，所以，實體店會覺得生意越來越難做了。

F. 企業為什麼越來越難做了

1. 去年疫情初期，很多人囤貨過度，導致一些商品供應不足，價格上漲。黑市上很多醫療物資都是被囤積起來的，這些囤貨者從中獲得了巨額賀侍收益。這可能是一部分生意好胡敗的原因。

2. 疫情期間，很多人不能出門，很多實體店都沒有開門賣貨，而線上購物卻能夠繼續進行；很多公司都要求員工在家遠程辦公，也就是說，人們在家的時間變長了，網購的需求增加了。這使得一些線上購物平台得到了快速發展。

3. 疫情初期，人們對於衛生和健康非常擔心，因此消毒水、口罩等商品需求量極大，銷售額也呈爆發式增長。

4. 一些公司在疫情期間及時轉型，例如一些餐飲企業開始經營外賣，線下音樂、電影院企業逐漸開始線上直播等，活下來的公司逐漸取得強勁增長。

然而，今年因為疫情已經成為常態，人們逐漸適應了這種生活，對於一些物資的需求量已經逐漸下降。同時，一些公司可能沒有能夠及時調整策略，因此受到了來自競爭對手的擠壓。全部或部分關閉的公司占據市場，使得市場上的競爭變得激烈，也導致了生意難做。總的來說，今年的疫情變化對市場的影響不如去年深遠，加上市場的競爭更加激烈，因此生意也更難做。
此外，金融市場的波動和恢復也會對企業經營產生影響。尤其是對一些小企業和初創企業而言，他們的資金和資源都相對匱乏，因此金融市場的波動對他們的影響更加顯著，導致他們的業務表現可能更為困難。

另外，政策的調整也會影響企業經營。在經濟形勢不好的情況下，政府會出台一些扶持政策去幫助企業渡過難關，例如一些減稅減費政策和投資支持政策，這些措施可以幫助企業獲得更多的資金和資源。但是，政府的這些政策往往需要一定的時間去落實和發揮效果，因此企業在短期內依賴於政策可能會出現困難褲拍顫。

最後，一些行業的需求量隨著時間的推移會有所變化，例如隨著人們對環保意識的提高，可以預計石油和化工等行業的需求量可能會逐漸下降，這樣的趨勢可能對這些行業的生意產生不利的影響。

綜上所述，企業生意好壞受到多種因素的影響，疫情是一個重要因素，但並不是唯一的因素。政策調整、行業需求、金融市場波動等都是影響企業生意的重要因素。