項目為什麼不好移交

Ⅰ 市政項目竣備後可以移交嗎

市政項目竣備後可以移交嗎是的，目前來說按照這樣的一個項目特點乎源來說，當然是可以移交的。我們通過對這樣一個項目一個了解和來說的話，游晌這樣可以移交，沒有任何問題，目前是這樣的一歲磨態種。

Ⅱ 事業單位按照合同承攬項目完成後，資產如何移交

你的問題有些奇怪。如果是招標項目，你單位中標後應該與招標業主簽訂合同。合同中對於各個項目完成後的質保、移交應該做出明確規定。
如果沒有在合同中約定，嚴格來說你們的移交只能按薯指肆照國家對該產品的法律規定執行。但是一般來說國家法律對於具體產品的規定並不詳細。因此逗枝實際上客觀上可能造成移交節點不明確。
如果移交數轎以後還有應收款項，建議你與甲方做一個合同變更，就移交節點及甲乙雙方移交後的責任義務做出一個明確規定，以便雙方遵照執行。

Ⅲ 外協單位資料移交中的相關問題探討

蔡慶芳

(中國地質調查局廣州海洋地質調查局 國土資源部海底礦產資源重點實驗室)

摘要 本文系統闡述了本單位資料館在接收外協單位資料過程中出現的問題，主要包括移交程序、移交資料質量和數量等3個方面，這些問題影響資料的匯交、接收、歸檔和保存等工作環節，嚴重降低移交人和接收人的工作效率，並造成資源的浪費，針對以上問題提出以下3點建議：①項目合同明確規定資料匯交要求；②設立項目戚轎枯責任人對移交成果質量負責制；③明確資料館對入館材料質量監督責任制，提高資料匯交管理能力。

關鍵詞 資料移交 資料館 外協單位 歸檔

隨著十八大「海洋強國」戰略的提出，本單位作為海洋地質單位所承擔的項目和國家任務逐年增加。為了保證項目的順利完成和成果質量，越來越多的項目被劃分為若干個子課題，由各研究領域的專家和學者協助完成。因此，越來越多的外協單位需要移交資料給本單位資料館，但由於移交人員流動較大且缺乏溝通等原因，外協單位的資料移交工作始終不太理想。因此，確保外協單位移交資料的完整性、准確性和系統性是本單位資料管理工作必須進一步加以解決的重要問題。

1 外協單位及成果移交的意義

本文中的外協單位是指除本單位之外的項目協作單位。外協單位按照課題任務書要求向本單位資料館提交成果資料。

術業有專攻，各項目由不同人員承擔，同一項目的不同子課題亦可能由不同人負責。此外，同一課題不同階段的資料的編寫或整理人也不盡相同，由此導致外協資料移交中出現各種問題，移交的資料不符合資料管理要求，嚴重影響了移交人和接收人的工作效率，浪費了大量的人力、物力和財力，也影響了單位資料歸檔的質量和匯交資料的質量，更多地會影響外協成果的接收和保存。

2 存在的主要問題

2.1 移交程序方面

由於合作次數較少或第一次承擔本單位外協項目，大多數外協單位不熟悉本單位資料館的資料移交相關規定，且與項目負責人或資料館缺乏必要的溝通，所以在資料移交過程中經常會出現移交程序缺失等現象，主要有報告號未索取、移交清單未製作等。

報告號是在成果報告相關資料(包括紙質和電子介質)製作前，由移交人或項目負責人到本單位資料館填寫相應表格後獲取的流水號，在成果報告相關資料(如電子文件登記表、載體外標簽等)填寫過程中需要填寫的數字編號。移交清單是資料移交人與本單位資料館接收人之間履行移交手續時必需的移交憑證。而外帆高協單位在資料移交前往往遺漏以上兩個移交程序。

2.2 移交資料數量方面

部分外協單位不熟悉本單位資料館對資料移交的數量規定，且與項目負責人或資料館缺乏必要的溝通，導致資料在資料移交數量方面出現問題，通常出現成果報告、結算報告等資料份數不足或超出要求等現象。

本單位資料館規定外協單位成果報告應提交6份紙質版及2份電子版，結算報告、合同書等原始資料需提交紙質版1份，而部分外協單位提交的資料數目不符合以上規定。

2.3 移交資料質量方面

由於外協項目負責人或資料移交人員存在僥幸心理，不重視移交資料的質量，導致資料在質量方面存在問題。下面就外協單位資料移交中的質量問題進行簡單說明。

2.3.1 蓋章和簽字問題

外協單位移交的資料，需要簽字、蓋章的資料沒有相應的簽字和蓋章。單位規定需蓋章處主要有成果報告扉頁、電子文件登記表、涉密情況登記表和載體外標簽等的落款處，而班報表格、工作方案表格和財物表格等的底部則需相關工作人員或領導簽字。因單位公章不可隨意攜帶，且單位領導肯定不會同行等原因，資料移交人就需要返回單位補充簽字、蓋章等手續。

2.3.2 列印裝訂問題

本單位資料館規定報告目錄之前部分需單面列印，正文部分雙面列印，列印清晰，單冊裝訂厚度不得超過2cm，裝訂需整齊結實。部分外協單位移交資料中通常出現單雙頁列印混亂，圖件公式等列印不清晰，單冊資料厚度遠遠超過2cm等問題，此外，在資料裝訂方面出現裝訂質量差、不整齊等現象，影響資料的順利接收和使用。高洞

2.3.3 圖號、表號編寫格式問題

本單位資料館規定同一份資料中的圖號、表號需採用統一的編寫格式，如圖1、圖1-1或圖1-1-1的格式任選一種，部分外協單位移交的資料中出現混用以上兩種或三種格式的現象。

另外，本單位資料館規定移交資料中的圖、表與圖號、表號與圖表盡量位於同一頁內，當圖、表較長而分居兩頁或更多頁時，應添加續圖、續表號和表名、表頭，部分外協移交資料未按以上要求編寫，導致資料閱讀不方便，需翻回前幾頁獲知圖表名稱，嚴重影響資料服務質量。

3 原因分析

外協單位在移交資料過程中主要表現為不熟悉本單位資料館資料移交規定和存在僥幸心理，企圖矇混過關等現象。

具體原因分析如下：

1)外協單位與本單位合作次數較少或初次合作，未能深入了解本單位資料館資料移交的相關規定。

2)外協單位對資料移交不夠重視，或認為資料應有本單位資料館工作人員編輯成冊，未能在資料准備過程或移交前與本單位項目負責人或資料館溝通移交相關事宜。

3)合同不夠完善，項目負責人未能將資料移交規定及其重要性告知外協單位，包括資料移交的新規定、新要求未能及時傳達至外協單位等。

4)資料驗收制度標准不夠嚴格，問題資料僥幸過關的現象仍有發生。

4 解決辦法

資料移交過程中出現各種問題，導致資料移交和檢查過程出現反復，增加了資料移交人員和接收人員的工作負擔，影響了工作效率。因此，如何減少甚至消除外協單位資料移交中的諸多問題，提高資料移交的成功率迫在眉睫。

下面就外協單位資料移交過程中出現的問題提出幾點建議：

4.1 項目合同明確匯交要求

項目負責人與外協單位簽訂項目合同時，應將資料匯交列入合同，詳細說明資料匯交的要求，以引起外協單位對資料匯交的重視，只有從思想上開始重視移交資料的質量問題，才能從行動上避免各種問題的出現，爭取一次性完成資料移交工作，從而節省一大批因資料反復修改而產生的費用，使工作效率大幅度提高。

4.2 設立項目責任人對移交成果質量負責制

項目負責人對外協單位移交的成果質量負連帶責任，將資料移交與項目驗收相結合，如果外協單位不能按資料館規定移交成果，項目負責人需承擔相應的責任，項目則無法通過驗收，督促項目負責人在選擇外協單位的時候考慮外協單位移交成果的情況。因此，項目負責人在與新的子課題承擔人合作時，應把本單位資料館的外協單位資料移交規定傳達給對方，以避免各種資料移交問題的出現。只有項目負責人增加對外協單位資料移交工作的關注，成為移交人和接收人之間的樞紐，才能更好地解決外協單位資料移交中的諸多問題，節約彼此在反復移交資料中所浪費的時間和精力。

4.3 明確資料館對入館材料質量監督責任制，並提高資料匯交管理能力

明確資料館在外協資料移交過程中的監督責任，只有嚴把質量關，才能預防並杜絕移交資料格式亂、標准亂等一切不符合要求的現象發生。具體措施如下：

1)進一步整理並發布《外協單位資料移交規范》，詳細規定移交資料的相關製作規范、移交流程和移交數量、質量等問題，並明確規定資料接收人在外協資料接收中負有監督責任。

2)及時向項目負責人傳達外協單位資料移交規范及其新變化。

3)充分利用現代信息技術，努力提高地質資料匯交管理水平，向全國地質資料館學習先進的資料管理模式和匯交經驗，如全國地質資料館開發的匯交監管平台EDMAKER2014，爭取開發出與本單位資料館實際管理模式相適應的資料匯交監管平台，並逐步向全國地質資料館的管理模式轉變、靠攏。

5 小結

外協單位資料移交不合格，嚴重影響了移交人和接收人的工作效率，浪費了大量的人力、物力和財力，也影響了單位資料歸檔的質量和匯交資料的質量，更多地會影響外協成果的接收和保存。

本單位資料館在接收外協單位資料移交中出現的各種問題主要表現在移交程序、移交資料數量和質量等三個方面。針對以上問題提出以下三點建議：①項目合同明確規定資料匯交要求；②設立項目責任人對移交成果質量負責制；③明確資料館對入館資料質量監督責任制，提高資料匯交管理能力。

Ⅳ 施工單位工程項目不移交的後果

後果是工畝飢程結算分歧備帶較大，以致決算不能完成，在這樣的情況下，施工單位為了保全自己，往往採用的方法是不移交工程資料。雖然這種做法不值得提迅滾返倡，但在工程結算的過程中，施工單位處於弱勢，這種做法是可以理解的。施工單位在平時施工中不注意積累工程資料，以致交不出資料，則是違約，應按合同的約定追究責任。同時，還要追究監理的責任。

Ⅳ 我剛剛入職，領導對我不錯，但卻從不讓我把項目完成，總是將我的項目最後安排給別人，這是為什麼

在試用期內，領導不會把項目交給你去完成，而和侍是讓老職工去做，肯定是考慮到新職工沒有工作經驗，會把項目搞砸。一般進單位工作的新職工，大都經歷過這種事情，不要有太禪棚碼多的顧慮。好賀哪好地工作，不懂多虛心問問老職工。

Ⅵ 工程項目交接應該交接哪些內容，有什麼注意事項

第一、工程項目交接，主要的內容：

1、移交工程的文件和技術文件；

2、工程施工的圖紙和設計文件；

3、工程交付使用的報告文件

4、固定的資產的交接的清單；

5、工程運行期間的處理的報告；

6、設備的配置清單和設備分發祥表；

7、工單的執行資料；

8、隱蔽工程的詳細說明；

第二、工程交接的注意事項：

1、主要看各種的表格使用的是否完善；

2、技術文件的資料是否齊全和准確；

3、固定資產查看是否有三方的簽字。

(6)項目為什麼不好移交擴展閱讀

對於不同行業、不同類型的項目，國家或相應的行業主管部門出台有項目交接的規程或規范。

(1)對於個人作為項目業主(如外商投資的項目)的項目交接，由項目承約商與項目業主按合同進行移交。項目交接的范圍除全部項目實體成果外，還包括完整的項目散岩資料檔案、項目合格證書、項目產權證書等。

(2)對於企(事)業單位作為項目業主的項目交接，由企業的法人代表代表項目業主進行項目交接工作。

(3)對於國家作為項目業主的項目交接，分兩個步驟和過程進行：第一步，由項目承約商向項目業主進行項目驗收和交接；第二步，由項目業主國家進行的驗收與移交。

項目驗收、交接後，按采購合同的條款要求和國家有關規定，在預約的期限，由項目經理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工項目進行回訪，聽取項目業主對項目質量、功能的意見和建議。

一方面，對於項目運行中出現的質量問題，在項目質量回訪報告中進行登記，及時採取措施加以解決；

另一方面，對於項目實施過程中採用的新思想、新工藝、新材料、新技術、新設備等，經運行證明其性能和效果達到預期目標的，要予以總結、確認，為進一步完善、推廣積累數據，創世行造條件。

回訪和維修過程中的所有記錄應該沖返御作為技術檔案進行歸檔。

對於無法協商解決的項目質量及其他問題，提交國家有關仲裁部門進行仲裁。

Ⅶ 吉林省建設項目檔案移交辦法

第一條為了規范建設項目檔案移交工作，充分利用建設項目檔案，發揮其在經濟建設中的作用，根據國務院《建設工程質量管理條例》的有關規定，結合本省實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱建設項目檔案，是指在建設枯缺遲項目各環節直接形成的具有保存價值的文字、圖紙、圖表、數據、聲像等不同載體的原始文件材料。第三條本省行政區域內應當建立並移交建設項目檔案的建設單位以及接收建設項目檔案的建設行政主管部門和鐵路、交通、水利等其他有關部門，均須遵守本辦法。第四條本辦法所稱建設項目包括:
(一)工業、民用建設項目；
(二)市政基礎設施建設項目；
(三)公用基礎設施建設項目；
(四)交通基礎設施建設項目；
(五)園林、風景名勝建設項目；
(六)市容環境衛生設施建設項目；
(七)城市防洪、防震建設項目；
(八)人民防空工程建設項目(國家另有規定的除外)。第五條建設單位建立建設項目檔案應當包括以下材料:
(一)建設項目可行性論證材料；
(二)勘察設計材料；
(三)規劃材料(含建設用地批准材料)；
(四)工程報建材料；
(五)招標材料及投標單位中標材料；
(六)施工許可證或者其他批准材料；
(七)承發包合同；
(八)國務院規定實行強制監理的建築工程，應當有建築工程監理合同；
(九)建設工程質量核驗材料；
(十)建設工程竣工驗收材料；
(十一)技術檔案材料(文字材料和竣工圖)；
(十二)施工管理材料。第六條建設單位應當在建設工程竣工驗收後3個月內按照建設項目類別向所在地建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案；在城市規劃區內的建設項目，在向其他有關部門移交建設項目檔案的同時，還應當向建設行政主管部門移交與城市建設有關的檔案材料。
本辦法實施前應當移交而尚未移交建設項目檔案的建設單位，要在本辦法實施後1年內移交。
建設項目檔案由建設行政主管部門或者其他有關部門接收，也可以委託所屬的建設項目檔案管理機構接收。第七條任何單位和個人不得以各種理由拒絕移交建設項目檔案。第八條停建、緩建的工程建設項目，建設單位應當妥善保管已有的建設項目檔案材料；撤銷的工程建設項目，建設單位應當將已有的建設項目檔案在工程建設項目撤銷之日起3個月內向建設行政主管部門或者其他有關部門移交。第九條建設項目投入使用後進行改建、擴建或者對其重要部位維修的，建設單位應當修改和補充原建設項目檔案，其中涉及結構和平面布置改變的，應當重新建立建設項目檔案，並在工程竣工後3個月內移交建設行政主管部門或者其他有關部門。第十條建設單位移交的建設項目檔案必須符合國家檔案管理工作的規范和要求，做到材料系統、完整、准確、圖物相符。第十一條接收建設項目檔案的部門對移交的建設項目檔案應當進行審核，符合要求的，予以接收，並按照國家檔案管理工作的規范和要求進行整理、保管和利用；不符合要求的，限期修改或者補充。
接收建設項目檔案的部門應當接受同級檔案行政管理部門的監督和指導。第十二條建設單位違反本辦法規定，逾期不移交建設項目檔案的，由建設行政主管部門或者其他有關部門責令改正，並按照下列規定予以處罰:
(一)逾期3個月以下的，處1萬元以上(含本數，下同)3萬元以下罰款；
(二)逾期3個月以上6個月以下的，處3萬元以上5萬元以下罰款；
(三)逾期6個月以上9個月以下的，處5萬元以上8萬元以下罰款；
(四)逾期9個月以上的，處8萬元以上10萬元以下罰款；
(五)給予單位罰款處罰的，對單位直接負責的主管人員處單位罰款額的5%以上沒李10%以下罰款。第十三條當事人對行政處罰決定不服的，可以依法申請行政復議或者提起行政訴訟。第十四條接收建設項目檔案的工作人員循私舞弊，玩忽職守，使建設項目檔案丟失，扮腔造成損失或者無正當理由拒不接收建設項目檔案的，由其所在單位或者上級主管機關給予行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。第十五條搶險救災及其他臨時性房屋建築和農民自建低層住宅的建設活動，不適用本辦法。第十六條本辦法自2002年9月1日起施行。

Ⅷ 項目資金沒有撥付完可以做移交嗎

可以。
只要在簽訂項目合同時候做碧扒此出了相應的條款，假如規定資金沒有撥付完，但是項目完悔迅此並成了，也是可以移交的。
項目移交是指全部合同收尾後，在政府項目監管部門或社會第三方中介組織協助下，項目業主與全部項目參與方之間進行項目所有權移交的過程。

Ⅸ 如何做好工程項目移交驗收工作

先後做了小浪國際工程和東深供水國內工程兩個項目的收尾工作，有一些體會，想寫下來和大家交流一下。 同樣是工程收尾，國際工程項目和國內工程項目的主要區別是：在合同意義上，國際工程實質性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話：體制。這里主要從移交驗收的角度談一下收尾工作的的共同之處： 一、項目經理層重視，功在平時 搞工程的人大都認為，工程的開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復雜是個擦屁服活，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結束，人心浮動, 和分包商的關系也因為牽涉到最後的結算，扯皮事兒多，矛盾日漸實出，遠沒有施工期的那種協同配合的熱絡勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些，因為都知道，萬一出錯的話，沒有後季兒好找了。 在這種情況下，項目經理層的重視和對收尾工作的強力支持就顯得異常重要了。通常，項目經理會親自過問。否則，可就慘了。而且，這個項目經理必須是深知其中歷害，並有耐心來做此事的人。實際情況也巧了，我經歷過的這兩個項目，在收尾的時候都換了項目經理，專門負責收尾。收尾之難，之不被願意做，由此可見一斑。 還有，說是收尾，但收的全是以前的活，所以，盡管收尾工作本身的技巧和努力很重氏遲要，但收尾工作做的好壞與否，與平時所做的工作有著更根本的關系，也就是說功在平時。這里的平時之功，不僅指工程建築物，更指與之相關的各類文檔。二、專人負責、強調計劃 因為收尾工作的復雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負責。此人直接對項目經理層負責，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精乾的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。 收尾要特別強調計劃。這個計劃應該由負責收尾的人根據工程實際情況，結合合同條款擬定初稿，然後經由項目經理主持，各部門（尤其是合同、灶信技術和施工部門）的會審，確定後下發，嚴格執行。為保證計劃的執行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。三、協同配合 主要是技術、合同和現場的配合，現場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執行中，現場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細致的說服，講明利害關系。最好再准備一支自已的修補小分隊，關鍵的時候頂上去。費用當然是從分包商那裡扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了！ 實際上，他們在理智上也是能接受裁員這個現實的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現在又最先把他們裁掉，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經開始殺驢了。所以，負責收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時候，盡可能幫他們聯系以後的工作，安排一個好的去處，實在幫不了的話，也可以在獎金、紀念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時間，派個車帶他們到整個工地看一看，拍個照什麼的，也行。總之一句話，在許可的范圍內，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。 對他們的成績要給予充分的肯定，曾經跟一個被裁員的工程師講：雖然你走了，但你要把你的影響繼續留下來後來他給了我一份總結，其中給出了許多有益的經驗和以後工作的建議。在整個收尾工程中，也沒有遇到過一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩過渡了。至今，我和他們中大多數都保持著良好的關系。當然了，在制度上，也做了必要的防範，確保該收上來的信息、數據、文檔等能及時的收上來。制度必須是嚴密無情的，這樣人才能夠有情。四、驗收項目的順序和數量 這個主要從兩方面考慮，合同利益和現場實際。一般而言，應該是成熟一個，發展一個且越早移交越好。因為移交以後，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責任期，盡早轉移責任給業主，也利於盡早結算工程款和質保金。當然，這需要合同部殲辯李門和監理、業主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很 明顯，則可考慮將幾個分部工程合並驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用並提高效率（包括人情方面）。 五、充分准備 移交驗收是個瑣碎、重復的工作，所以得有充分的准備。主要是兩方面：資料和現場，尤其是資料。資料一定要根據規范要求，准備齊全；現場主要是缺陷修補和驗收前的清理。 在准備過程中，盡可能讓監理和業主提前介入，發現問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監理和業主是不太希望提前驗收的，那麼負責驗收的人，就需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善於利用種種契機，直到取得同意為止。 第一次驗收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以後，就可以得到一些適用於該項目的程式化的東西，以後的驗收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規范中明確要求的內容必須嚴格執行，這里就不再多說了。 七、主持、參加移交驗收的好處 最大的好處說是：質量意識的提高，沒有人願意給人擦屁股，當你移交驗收的時候，因為前期施工的問題把你搞得惱火萬分的時候，你的質量意識自然就強了。如果不想被後面的人罵，就一定要把現在的活做好。 另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因為施工的時候，你不可能面面俱到，移交驗收時就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會有一些早被人遺忘的陳穀子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。