管理者為什麼要從眼睛開始

『壹』 管理者為什麼要授權

管理者要做很多事情,但一個人精力有限.不可能任何事情都做的過來,也不應該去自己做.所謂的管理,就是通過別人來完成事情.但是當別人去做事情的時候,為了減輕自己的工作負擔,和提高事情的效率,一些事情就可以委託給其他人去做,也就是授予對方某種權利.

『貳』 管理者為什麼要事先進行計劃

首先，管理者行為要保證組織目標的實現，目標就是計劃。
其次，管理者行為如何執行，需要事先計劃安排。
最後，管理者不論執行中的控制還是執行結束的考核都需要參照標准，而標准就是計劃。

『叄』 為什麼要選擇做管理人員

你為什麼選擇做管理者？
有人說：因為可以把自己的能力發揮最大化，帶動一幫人創造更大的價值，成就他人，成就自我。
有人說：因為做了管理就有下屬可以去用了，很多事不需要我自己親力親為了。不需要再像一線員工那麼苦逼了，輕松一些了。
有人說：因為陞官發財，當管理者就可以拿更多的工資了。
有人說：因為有人可以看我的臉色和心情做事了，當管理者可以讓我爽。

這個世界很公平，沒有白來的權，自然也沒有白費的責。想要的和付出的永遠都是成正比。做管理也一樣。
無論因為哪種初衷選擇做管理，想要的都得對應要付出的。要麼付出的是體力，要麼付出的是精力。亦或兩者都要付出

『肆』 為什麼管理者必須發展自己的有效性

有效管理六原則

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。

二、把握整體

管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

三、專注要點

專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

四、利用優點

利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

五、相互信任

怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

六、正面思維

正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

『伍』 為什麼管理從溝通開始

競爭的加劇，企業的發展，對管理人員的溝通能力提出了更高要求。「溝通」是管理人員的基本功，特別是和下屬溝通，是管理人員日常工作的基本功。一個團隊不能有效地溝通，就不能很好地協作，管理也無從下手。

隨著世界經濟發展水平的提高，企業管理也在發生著越來越多的變化。泰勒時代的「科學管理」等理論，由於對被管理者個人的社會需求尊重不足，引起了廣泛的批評。在現代人力資源管理理論中，一個基本觀點就是，人力資源在企業中的作用，是最具有潛力，也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態度、對組織的認同是極為重要的因素，發展經濟的目的是為了人。創造財富的過程中，也應該盡量滿足人的生存、安全、尊重等多層次的需要。

管理的過程是一個通過發揮各種管理功能，充分調動人的積極性，提高機構的效能，實現企業共同目標的過程。溝通從一定意義上講，就是管理的本質。管理離不開溝通，溝通滲透於管理的各個方面。

日本著名管理專家松下幸之助的一句名言：「企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。」而實際上，溝通是一件非常難的事。例如，有業績考核指標的銷售員在一起進行溝通時，業績好的銷售員為了保證自己的領先地位，很有可能不把自己認為有效的那套方法全盤說出來；中層領導認為經理說得或者做得並不對，但出於自己職位的考慮，他可能不會向經理說出來；而有的員工出於對領導的不滿等，不願意把自己真實的想法說出來，等等。

1.那麼如何進行有效溝通呢？

對於個體成員來說，要進行有效溝通，可以從以下幾個方面著手：

（1）必須知道說什麼，就是要明確溝通的目的。如果目的不明確，就意味著你自己也不知道說什麼，自然也不可能讓別人明白，自然也就達不到溝通的目的。

（2）必須知道什麼時候說，就是要掌握好溝通的時間。在溝通對象正大汗淋漓地忙於工作時，你要求他與你商量下次聚會的事情，顯然不合時宜。所以，要想很好地達到溝通效果，必須掌握好溝通的時間，把握好溝通的火候。

（3）必須知道對誰說，就是要明確溝通的對象。雖然你說得很好，但你選錯了對象，自然也達不到溝通的目的。

（4）必須知道怎麼說，就是要掌握溝通的方法。你知道應該向誰說、說什麼，也知道該什麼時候說，但你不知道怎麼說，仍然難以達到溝通的效果。溝通是要用對方聽得懂的語言——包括文字、語調及肢體語言，而你要學的就是透過對這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進行溝通。

2.面對討厭的人，你無法理解的人，關系僵持的人，你可以嘗試以下幾點：

（1）站在對方的角度考慮問題，多看看別人的優點而不是死咬缺點不放，學會寬容。 （2）尊重對方，關心對方，多贊揚對方，不要不捨得開金口。 （3）和攻擊性較強的人相處，對方的話不必放在心上，除了侮辱人格時應義正嚴詞外。 （4）在關系僵持或惡化的時候，一定要主動表示友好，不要愛於面子、難為情。 （5）不要來硬的，要投其所好，如果對方喜歡搓一頓，那麼就私下請他搓上一頓，改善關系。 （6）人際溝通的能力很重要，人際適應的能力更為重要，學會境平心造。

專家點撥

在管理溝通時，為什麼會出現溝通無效的情況呢？

無效溝通包括消極溝通和防禦性溝通：消極溝通的常見形式有壓制別人、貶低別人挖苦別人喜歡關注貶低別人的內容；防禦性溝通表現在總是想說服別人評價發言人而不是發言內容、假裝在傾聽等方面。這些都可以通過非語言信息傳遞出來，並且很快就會被別人捕捉到。因此這樣的表情和心態不一定要說出來，卻常常被對方從你的非語言信息中一眼看破。加之你的成員又十分敏感，對你的非語言信息傳遞，比語言信息還要在意，而無效溝通往往就是從非語言信息開始的，因此你要多留神自己的表現。否則會使你「精心」准備的溝通變成無效溝通。 溝通再「多」一些。

當然，溝通不一定是為了交流信息，作為管理者應該利用溝通來傳遞思想，傳遞思想就是從「我說」變成「他說」，與其它的溝通形式不同的是，它是「讓對方講出來你想要說的話」為目的。對方講的和你有著天壤之別，如果是去執行的話，結果是可想而之。一般來說能夠讓對方講出來，順利執行的可能性就提高了一倍。藉助於傳遞思想的過程引導和提問，在交流中不斷滲透自己的思想，如同討論一樣，其目的是讓對方說出自己的想法。多提一些具體問題，當然數量不宜過多，只是對關鍵問題進行提問，為了完成思想的傳遞，在必要時也可以把答案隱藏在問題之中。 從讓人願意說話到願意說真話，從橫向交流到縱向交流，循序漸進地讓我們的團隊學會溝通，讓團隊充分互動起來。團隊建設中不怕遇到各類問題，最怕的就是不願溝通，不會溝通！只有充份溝通才能更好更快地解決問題；只有溝通才能讓個人變成群體，讓群體變成真正的團隊。

『陸』 從管理學角度看，為什麼管理者要努力成為領導者

從管理學角度看，管理者與領導者是有區別，只有管理者從個人的聲望和威信中得到別人的信任和擁護才能成為一個領導者，所以管理者要努力成為領導者。

管理者是通過別人來完成工作，做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標管理者。
領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。
管理者的范圍比較大是權利上擁有的地位，而領導者的范圍比較小是個人聲望和威信的集合。

『柒』 為什麼說管理者不僅要看到過去和現在,更應該看到未來

等到一個行業已經賺到錢了。在看到就已經晚了。所以有眼光更容易成功率

『捌』 管理者為什麼從底層開始

應該說
理論講
實際上

這么論題，不一定全面。

但是，確實，在公司九級經理的進程提升上，入職的時候，愛惜人才，希望終生雇員制度的事實忠誠度考量的負責任的公司，是有完全的人力資源計劃，從戰略到及時，來滿足公司發展和擴張的一切多層面的需要的。

那，從頭培養的公司人。是今天，世界裡，一種，幾乎是，隸屬關系的社會關系的依附制度的事實。
在我們的世界上，發明汽車的世界第一汽車公司賓士汽車，所有的高管，幾乎全部來自於工廠一線的最優秀的工人的出身。很多人，甚至入職的時候，只有初中文化。但是，在世界最要求社會分工的社會里；在世界最所謂要強的民族德意志中；在全球工業發展400年之後的百年競爭的超長賽跑的競賽里的類似的決斗的事實發生中；GERMAN ENIGEERING/德國精湛工藝製造，無可厚非地，從全球所有的6000多個民族；200多個國家的寰宇里，傑出。如此的堅韌的努力的400年，造就的最恐怖的社會風俗和工作生活的習慣，叫任何擔負起德國標志的賓士車的工人階級的我們說，以最自豪的角色，站到了歷史舞台的聚光燈下的主角兒，天下無雙；義無反顧；舍我其誰。從10多歲，參加工廠的工作，40年的的公司一線工作，從普通的藍領，久經歷練，在本來已經是世界最優秀的國家的；最優秀的工業的；最優秀的製造業的；最優秀的汽車製造商的；最優秀的工人團隊里，在絕對競爭的情事里，並非似橫空出世一樣的箐英到出類拔萃的技術尖子，一個個，被老闆，一步不落地選拔到各級領導崗位上，逐漸成為世界上，無可匹敵的全球第一汽車的精英團隊。

- 從這個範例的一個絕對的立場上看，這個論題，是對的。

但是，絕對要求技術英雄的聯邦德國，在幾百年，從來就沒有變過的船堅炮利的世界第一里，忘記了很多。正如，偉大的德國人，希特勒教授一樣，在領導400萬德國共產黨黨員的崛起的同時，忘記了很多。一個工人階級的崛起，在這個時候，犯了同樣的錯誤：人文；和世界。

在技術領先的所有勢力絕對強勢的前提里；文員管理的極端重要遭到了無可挽救的輕視甚至是輕蔑。

於是，1999年，偉大的世界公司誕生的元年，也許，這一年開始，德意志的戰車，正如足球的三大世界英雄的貝肯鮑爾；克魯伊夫；馬特烏斯一樣，真的用幸福和富裕征服了世界。

但是，驕傲的白馬王子的法蘭西的那個天之驕子的法蘭西皇帝陛下登頂了偉大的阿爾卑斯上一樣，一條足夠深的壕溝，就在前面了。

同年，全工人領導的賓士，遭遇了百年世界巔峰的第一次滑鐵盧。全部遠征軍團，系數遭到滅絕。從偉大的阿梅麗家；直到祖宗的中華。全球化里，征服的鬥志，又一次，在最不應該的商戰里，其實並不需要的戰爭，就幾乎去所有的取得了世界的所有，但是，當諜戰打響的時候，戰火，第三次覆滅了遠征軍。

全部退回歐洲的賓士，即使，在歐盟的藍星旗幟的照耀里，繼續了在歐洲大陸的輝煌的歷來的旗幟的地位。但是，兩只歐洲人傾心了自古的雄雞中華和美利堅，永遠至今里，離開了夢想之都的戰略籌劃。失敗。

於是，管理者
文員管理專家的智慧
在以我國古代謀略的因循里的講究：文以載道；武以會友。

當，武，在無法掩飾的征服的雄心裡，又一次萌芽的伊始，就遭到了無數敵人的兇殘的角鬥士式的近身搏擊的暗殺。

在跨國公司的擴張里，本來是必勝的一張比薩餅，當有圖窮匕首見的武運長久萌生的時刻，地獄仙軍的死神駕到了。閻王和吳常接踵而來。死去的帝國；還是成於斯；死於斯的歷史的重蹈覆轍。無一例外。

這時，回想在耳畔的偉大的聲音里，中山先生的諄諄教導：
與榮俱榮之融入世界，仍然是唯一的真理。

即使，是個底斯堡的宣言的加重的三民主義的猶生。

管理者
從哪裡開始，如果工作做好，都是對的。
但是，如果，真的就是從頭開始了。也許，忠誠的意志，再次成為一支所想無敵的傲慢與偏見的借屍還魂了。

於是，管理者，回去世界最高的商務平台，美麗的阿梅麗家，他的出生地，還原的科學，就還是：
PROBLEM FINDING; PROBLEM SOLVING; BE A SOLUTION MAKER.

是恆久的堅定里最響亮的箴言和真理。

國歌