為什麼說小米和蘋果公司很像
㈠ 外國人眼中的小米是怎樣的：小米非中國蘋果，更像中國亞馬遜
「小米是中國的蘋果」，你或許經常聽到這樣的評價，但你知道在外國人眼中，小米是怎樣的嗎？在外國網友眼中，對於紅米手機折算成美元只需130USD的售價是怎樣的態度呢？小米會打開海外市場嗎？隨著谷歌安卓產品部門副總裁雨果巴拉(HugoBarra)加盟中國小米公司任職VP,負責小米國際業務拓展的事實尖埃落定後，是否覺得這種組合更具有全球布局手機市場的架勢?相比之下，在外國人眼中，與其說小米是中國蘋果，還不如說小米更像是中國的亞馬遜，加速海外化步伐，更懂營銷，豐富的產品線，強大的供應鏈，構成一個良性的生態系統。
外國人眼中的紅米
紅米手機是小米公司最新的重磅產品，在外國網友眼中，這是一部神奇的手機，4.7英寸720PIPS屏，1.5GHz四核MT6589T芯，1GRAM，800萬像素攝像頭，MIUIV5系統，而這等級別配置的機器在國外無合約價折算成美元只需130USD。如果紅米全球發售，毫無疑問的，就算沒有震撼的銷量，也肯定有不錯的銷量。只是對於國外友人來說，紅米還是比較遺憾的，因為紅米只支持移動版的中國3G制式，不支持其他國家的3G制式，這在外國人眼中是一個比較關鍵的缺點。不過據說9月5日小米會有重要的新產品發布，或者屆時也會推出國際3G版的130美元紅米也不一定，外國人表示同樣關注著小米公司的動態。
外國網友對於小米的評論
MIUI系統就像是iOS版的安卓系統，在小米市場有很多免費選擇，並且還可以ROOT，總而言之，是個很好的ROM，流暢精良。
四核720P屏這樣的配置，130美元無合同的價格，閉著眼都會買!印度友人、巴基斯坦友人、孟加拉國友人、斯里蘭卡友人均表示無任歡迎。
騷年，小米不過是下一個HTC，從長遠來說，小米用廉價硬體用料來壓低價格從而提高市場佔有率的策略需要改變，不然不利於他們的生態系統。
作為一款低價的中國手機，一分錢一分貨，紅米的屏幕是否精細?硬體是否會經常出現問題?攝像頭質量如何?都讓人有所懷疑，另外，其外觀設計真心不怎麼樣。
從外國網友的評論中，我們可以感受到小米是備受全球矚目的，在外國人眼中，紅米這款手機更是一部物美價廉，性價比超高的產品。雖然也有質疑的聲音，但總體來說，國產手機能在國際上受到這般歡迎，小米就算做不成中國蘋果，也不是中國亞馬遜，也可以成為中國小米。
㈡ 小米連環保都要「抄襲」蘋果雷軍反駁：不送充電器是我首創
早些年的時候，小米手機無論是在硬體上還是軟體上都曾抄襲過蘋果，甚至不少外媒提到小米時，總會打上「中國的蘋果」類似的標簽。這種「模仿」一度惹惱了蘋果總設計師Jony lve（已離職創業），他在接受《名利場》雜志的專訪時談及小米時，毫不客氣地說道：「這是剽竊和懶惰，我認為這是不好的。」
2018年，當小米8發布時人們發現，這款手機的外觀設計與iPhone X竟然如此相像，這進一步強化了人們對於小米的印象：蘋果堅定的追隨者和模仿者。
到了2020年，蘋果公司的又一重大「創新」公布之後，小米再一次發揮「模仿者」本色，立馬進行「跟進」。
2020年10月，蘋果發布iPhone 12，同時宣布了一項重大行業「創新」：全面取消了包裝盒附贈電源充電器和Lightning Ear Pods耳機。這么做的理由是保護環境。
雖然蘋果公司的這一舉動遭到了無數網友的無情嘲諷，但是並沒有阻擋小米「跟隨」的步伐。2個月後，小米發布小米11手機，同樣宣布不附贈充電器，輕裝上陣，為地球母親「減負」。
小米的這一舉動被認為是「抄襲」蘋果，目的是蹭蘋果公司的熱度，為小米11系列手機的發布造勢，營銷意義大於環保意義。
面對網上的這些質疑，小米創始人雷軍近日在直播的時候進行了回應。他表示，這次小米11響應 科技 環保的號召，手機盒裡不再標配充電器。自己五年前就有這個願望，還發起了一個小討論，當時支持自己的人很少，因為五年前自己的抽屜里就都是充電器，一年前搬到小米 科技 園扔了好幾箱。所以自己當時就在想自己的手機包裝盒裡能不能不帶充電器，如果你需要可以另外選購。
雷軍感嘆，五年後的今天終於把自己的想法實現了，結果這個消息一出來一周年自己被罵慘了，所有人都覺得小米在抄蘋果，其實這個創意是自己最先發起的，還有人說小米摳門，最後沒辦法所以出了兩個版本。
為了證實雷軍沒有說謊，我特意找到了雷軍在2015年發布的微博內容。經過取證發現，雷軍確實在2015 年 6 月 16 日發了一條微博：「所有設備標配充電器，每人抽屜里都有一堆充電器。為了環保，我們一直在考慮小米設備不配充電器。如果需要可以另買，打包買專用充電器，可以特價 9.9 元。我們想從一些小的智能設備實驗，大家覺得如何？」
看到這里不得不為雷軍當年超前的環保意識鼓掌，在環保意識上，雷軍顯然領先蘋果5年以上。但遺憾的是，雷軍並沒有將這種環保意識根植到小米的品牌建設當中去，反而讓蘋果率先講起了「保衛地球」的故事，從而在高端品牌建設上將小米遠遠甩在身後。
從目前來看，雷軍雖然有超前的環保意識，但是並不敢率先執行相關的「環保」政策，因為小米不敢率先得罪「消費者」。然而當品牌忠誠度更高的蘋果公司率先執行後，小米很快就跟進，因為蘋果可以起到「示範」效果。況且小米的「環保」政策相比蘋果更人性化，至少將「環保」選擇權還給了消費者，提供了有無充電器兩個版本，並且價格相同。因此在「比較效應」下，消費者並沒有太過為難小米。至此，雷軍5年前的「環保」想法終於平穩得到執行。
雖然小米這種「環保」政策更容易讓人接受，但是從結果導向來看，其營銷意義遠大於環保意義。因為在價格相同的條件下，更多人顯然會選擇帶有充電器的「套裝版」，而不是「輕裝版」。 科技 巨頭真正的環保方式應該是提升自己的產品質量，讓用戶多用幾年；建立完善舊貨品回收機制；研發更清潔可降解的材料；直接投入資金到植樹造林項目......
科技 巨頭想要「環保」，方法有很多，為什麼偏偏讓用戶選擇並承擔「環保」的代價？你們覺得呢？
㈢ 小米正式宣布對標蘋果，到底什麼是「對標」
小米公司召開新品發布會時，就已經明確指出小米公司將要對標蘋果公司。對標指的是向模範公司學習，並逐步縮短與先進技術的差距。
總的來說，國內消費者市場十分廣闊，iPhone系列手機存在著功能優勢，雖然價格十分昂貴，但是消費者仍然會購買iPhone系列手機。小米公司經過多年的發展之後，早就掌握了高端科研技術，並且逐步將技術應用到手機生產中，逐步實現小米手機性能節節高升。當國內手機品牌持續發力時，我們才會感受到國產手機製造公司的影響力。
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㈤ 小米公司的企業性質
小米更像亞馬遜，而不是蘋果。
很多人直覺的認為，小米像是三星一類的手機硬體企業，因為小米賣手機，其實小米企業屬性更多的，像一家電商企業，或者說，屬性更多是淘寶這一類的互聯網企業。手機只是它銷售的商品之一，而不是全部。
我們看看小米賣了些什麼：手機、平板、移動電源、電視、手環、血壓計、運動相機、攝像頭、貼膜、手機殼、空氣凈化器等等。
手機是它全部業務嗎？不是。大家可能覺得，這家公司好像一點都不專注，一會兒賣這個，一會兒賣那個，怎麼符合雷軍自己所說的專注、極致、口碑、快，七字訣呢。
如果大家關注雷軍的話，會發現，雷軍以前干過卓越網，也就是那個後來賣給亞馬遜的卓越。
卓越雖死，但雷軍卻並沒有放棄干一家電商企業，而小米科技便是卓越2.0。
而小米模式是怎樣的呢？那就是硬體貼近成本價，靠後續的軟體和互聯網服務盈利。
小米手機為什麼暢銷？因為性價比，而小米通過模式優化，互聯網營銷和互聯網的線上模式，去除了一部分中間成本，讓手機價格能夠貼近成本價發售，然後通過打造miui，通過內置在miui當中的軟體和互聯網服務盈利。這就是互聯網思維：基礎功能免費＋增值功能收費。
既然小米科技電商基因更多，那為什麼我說它更像亞馬遜，而不是淘寶呢？
因為亞馬遜的kindle跟小米的硬體產品走的是一樣的路子。那就如慶是硬體貼近成本，渣念握靠後續互聯網服務（電子書服務）收費。但小米走得更遠，全系產品都是這個路子。
雷軍說，小米模式能夠復制。怎麼復制？
小米通過投資其他互聯網企業，並且要求其他企業按照小米模式來玩，也就是硬體貼近成本價，靠後續的互聯網服務賺錢。
而小米給他投資的互聯網企業提供硬體渠道和品牌優勢，迅速推廣它投資的互聯網企業的產品，比如小蟻智能攝像頭、紫米移動電源、華米智能手環、加一聯創耳機、智米空氣凈化器……
而它投資的各個互聯網企業完善了小米的智能硬體生態鏈。而且小米入股了這些互聯網企業，意味著也能參與利潤分成。
小米以及小米旗下生態鏈的各個互聯網企業的產品，都在小米網這個平台上銷售。那麼小米網作為一個電商平台，想像力就很大了。
假設小米商城上的商品銷高蔽量跟淘寶商城銷量一樣，你想想，誰會更賺錢？
淘寶商城是完全開放的，任何商家都可以在上面免費開網店。但小米商城不同，目前要想入駐小米商城，只有小米自家投資的生態鏈企業的產品。小米給你提供小米的硬體渠道、營銷和品牌優勢，而你負責完善小米的生態鏈。
大家會發現，小米投資的互聯網企業會越來越多，雷軍說五年之內要投資一百家，現今已經投資了25家了，而它投資的互聯網企業，在小米商城裡銷售自家的商品，小米幫助它們打響品牌。
如果小米模式會一直有效的話，大家在小米商城裡買到的商品會越來越多，現今是手機、手環、凈化器一類的電子產品，而以後，大家還能在上面買衣服、買鞋子、買書。淘寶能買到的商品，小米商城終有一天也能買到。
而小米商城所有商品都是接入小米「智能家居標准」的，小米投資其他互聯網企業，一方面，在打造自己的物聯網標准，構建一個龐大的智能硬體生態圈，另一方面，小米又是一個龐大的電商品牌。
小米和其他互聯網企業不同，不從軟體入手，而是去把控互聯網的根基——智能硬體。
比如智能手機、智能手環、路由器、智能電視等等，凡是能夠聯網各種硬體，是互聯網的根基所在。