蘋果佳能為什麼那麼多科技大佬

A. 為什麼有人說索尼只用了幾年時間就超越了傳統單反是有什麼絕招嗎

你好，2019年了，索尼早已經取代尼康成為了攝影行業的老二了，甚至極有可能在未來3年後取代佳能成為行業的老大。

那麼，為什麼索尼在最近幾年，會如此迅速的發展呢？

我具體談談：

一、有人說是因為收購了美能達

這個，可惜，在索尼收購美能達的前10年裡面，索尼其實一直都混的不怎麼樣的了。

更何況，美能達也是單反相機，並不是微單相機。

美能達時代的攝影鏡頭或者專利技術，早就已經被全部清洗完畢了，幾乎啊。

二、松下最早推出微單，但是，松下微單現在市場很小

因此，也不是因為索尼盡早推出了微單。

索尼的APS微單，早就推出了，但是一直也是不慍不火的了。

三、索尼微單最近之所以發展如此迅速，具體如下：

1，索尼下定決心廢除A卡口單電相機陣營。這個要徹底放棄一個東西，其實很難的了。

如果索尼不下定決心放棄，恐怕不會有今天的局面。

2，索尼下定決心發展全畫幅數碼微單，傾注全部心血，迅速完善了鏡頭群。

而正巧，攝像是索尼的老本行。

你的攝像，一下子就可以把佳能打暈的了。

4，索尼在電子元器件的研發方面，有核心競爭力。

佳能，尼康，在電子元器件的研發製造方面，實力不夠。

5，索尼捨得花錢做營銷推廣，尼康就沒有那麼大手筆了。

綜上所述，索尼最近幾年的快速發展，最主要的是由於索尼下定了決心，傾注了所有資源，充分發揮了電子元器件的研發優勢。

作為一個從美能達年代（暴露年齡了）一路玩到現在的攝影玩家，看著美能達從A口一路走來，變成柯美，又被索尼收購，期間玩過大量的攝影設備，對於這個問題，我的看法是：索尼相機超越傳統單反，是必然，甚至可以說，是早晚要發生的事情。

為什麼？道理很簡單，目前照相機的核心元件，也就是感光處理器的技術，被索尼壟斷。

雖然在膠卷的年代，索尼對照相機一竅不通，但是畢竟數碼相機的命門也就是CMOS掌握在自己手裡。只靠賣零件不搞出自己的相機產品線，不是索尼大法的風格。因此在數碼相機發展早期，索尼聯合蔡司出品過一些不錯的家用DC型號。不過畢竟只做DC無法走向高端，對不起自己掌握的CMOS核心技術以及閃閃發光的索尼金字招牌，缺鏡頭技術雖然是個嚴峻的問題，但是想快速進入某一領域，最好的辦法就是收購，因此在2006年，索尼趁勢收購了困難中的美能達相機部門，推出了屬於自己的單反相機。

想了解索尼相機，必須從之前的美能達講起。我看到有人回復說，美能達相機對索尼開發微單並沒有什麼幫助，這話是不對的。不說有明顯傳承的E卡口100mm STF鏡頭了，其實索尼收購美能達，關鍵在於得到了一個完整的單反鏡頭體系，用戶群也不用從零開始培養，這是非常關鍵的。

在膠片時代，美能達是僅次於佳能、尼康的位居第三的攝影器材廠商。擁有自己的很多獨門絕活。譬如說，在佳能、尼康相機還是手動對焦的年代，美能達就開發了能自動對焦的相機並率先推向市場。後來美能達還發布過唯一一支能自動對焦的折返鏡頭、唯一一支能自動對焦的顯微鏡頭、驚為天人的STF鏡頭……

上圖就是美能達的AF 3x-1x F1.7-2.8顯微鏡頭，圖上看很小，實際上體積很大。可以清楚的拍到紙張纖維，甚至拍到植物的細胞壁（細胞結構放大程度不夠，看不清）。這貨最大的用途是翻拍膠片我曾經花了一萬多收過一支，玩玩發現就是個玩具，用途不大，後來脫手也是理所應當。不過不管怎麼說，它是非常個性鮮明的一支鏡頭，很可惜在索尼收購美能達的過程中，這支鏡頭被斃掉了……

但為什麼索尼最終還是拋棄了繼承自美能達的A卡口呢？道理很簡單， A卡口是一個機械/電子混合的卡口，有點像已經顯露頹勢的尼康F卡口，它的結構太舊了。 而且美能達在被索尼收購之前的幾年由於各種動盪，發布的新鏡頭寥寥無幾。

你能想到索尼A卡口著名的幾支小藍標鏡頭：16-80 3.5-4.5ZA、85 1.4ZA、135 1.8ZA，還有焦段很關鍵的35 1.4G鏡頭、 16mm 2.8 魚眼鏡頭，竟然都只是對焦慢、雜訊大的機械馬達對焦嗎？，按照尼康的標准，這些鏡頭全都屬於落後的D頭……

相比之下，佳能早在發布EF卡口的時候就實現了鏡頭的全電子化、尼康早在上世紀90年代末也開始發力推廣內置鏡頭超聲波馬達的G鏡頭，而索尼要把美能達遺留的機械鏡頭全部更新一遍，可以說，是個艱巨的任務。而且，跟在佳能、尼康兩家屁股後面做別人做過的事情，不是索尼這種「黑 科技 」廠商的風格。

所以對於索尼而言，用一段時間過渡之後，逐漸甩開美能達的系統，推出屬於自己的相機系統是上策。

這就是很多A卡口用戶一直抱怨的，為什麼A900發布以後發布了大三元，卻遲遲沒有小三元，為什麼35、85、135這樣的重要的焦段的鏡頭遲遲不加SSM……

以上疑惑在A7系列全畫幅微單相機推出以後，茅塞頓開。要麼不做，要麼做絕，這就是索尼的風格。

E卡口相比早先美能達的A卡口、甚至佳能、尼康的EF卡口、F卡口，結構是非常先進的。全電子化、法蘭距特別短，能通過第三方轉接環兼容各家的鏡頭。

更重要的是，因為E卡口拋棄了從膠片時代沿用過來的反光板、五棱鏡落後結構，E卡口的很多結構是沒有上限的。雖然在A7剛發布的時候還有人質疑電子對焦速度慢、電子取景延遲、失真等一系列弊病，但是當A7M3發布之後，絕大多數疑慮都煙消雲散。理論上隨著半導體技術和處理器速度的發展，E卡口相機連拍速度只受到存儲卡寫入速度的限制， 理論上可以做到最大的光圈，最快的連拍速度、最快的對焦……

舉個例子，攝影界「老法師」們可能都知道，佳能1DXII、尼康D6這樣的高端單反相機，理論上是做不到在飛鳥高速運動中連續拍攝的同時連續對焦的，一般只能獲得飛鳥在某個位置的清晰照片。但是索尼A9，理論上是可以做到讓飛鳥從起飛到落地，不停連續拍攝同時不停對焦、完成一系列清晰照片。

雖然目前索尼A9很明顯也做不到，但是不妨礙它未來能做到。問題是，只要保留單反結構，那麼1DX和D6未來無論如何改進，也是肯定做不到的。所以，現在的E卡口相機，把傳統單反掃進垃圾堆，是時間問題，絕不是能否問題。

其實我目前還是堅守A卡口，一方面是A口已經趨於淘汰，市場崩盤，鏡頭便宜，A卡口大三元的價格幾乎已經等同於其它卡口小三元的價格，而A99II的性能在未來可見的幾年也已經足夠，我又不是什麼專業攝影人士，鏡頭方面不需要燒得那麼高，性價比是王道， 另一方面，目前E卡口很明顯還有幾個小BUG：

第一，目前E卡口相機機身都是「全畫幅微單」，做得太小，而鏡頭受制於的光圈、光通量的限制，是不能隨意做得太小的；同理人的手掌大小也是固定的，因此， 全畫幅微單的握持是不如傳統全畫幅單反相機的， 尤其是配上沉重的FE 70-200 2.8、FE 135 1.8等規格的大師鏡頭以後，難免給人一種「頭重腳輕根底淺」的感覺。

而很明顯，E卡口只是一個卡口，法蘭距短並不妨礙索尼把這個卡口的相機做到傳統的單反那麼大。因此，我對索尼未來推出使用E卡口的A99大小的專業相機，充滿期待。

第二，索尼在A77、A99等單電相機上早已經實現的三維翻折取景屏，到了全畫幅微單這里，變成了只能上下翻折的取景屏，這很明顯是一個倒退。估計這是留待未來「擠牙膏」之用。

只要這兩點在未來的索尼相機上得到基本滿足，我脫A入E幾乎是可以確定的。而且，事實上索尼也在做了。從最早的A7R到現在的A7RIV，體積一步步變大，是大家都看得見的。

這里就有一個攝影界的笑話了：

a7r：得益於e卡口短法蘭距，我們創造一種比單反輕便許多的相機，稱作微單，大家快來瞧一瞧~~

a7r2：emmm，既然大家接受了微單，走向專業化是必須的，為了專業加點體積不過分，加了也比單反小很多。

a7r3：大家都很喜歡r2，指出一些缺點，我們改，加觸摸加電池加對焦，加點體積也是應該的~

a7r IV：看什麼看，老子地表最強135相機，這是重點怎麼了，你看我現在還再跟你們吹「微單」嗎？

雖然我沒有用過索尼的微單，但是作為視頻從業人員，常年接觸索尼攝像機。還是隱約能從中看出些端倪。5D2開啟了全畫幅單反拍視頻的浪潮，從此以後，單反或者叫135相機都不正經了，都紛紛加入視頻功能。索尼作為視頻行業的老大，是不允許自己的攝像機市場被分流的，因為這部分依託新媒體平台崛起的老法師，vloger，工作室，甚至家用這部分用戶都被佳能分流了，這是索尼不願意看到的局面。但是索尼做單反確實沒什麼底子，然後就做單電，就是微單的前身了。於是，就把強大的cmos和超采4K、slog等黑 科技 ，給了全系的相機。有視頻需求的用戶彷彿看到了曙光，因為……這就是一台可以拍照的攝像機，而佳能，牙膏廠，為了保護自己的攝像機市場，始終在單反和無反上，故意閹割視頻功能，本身在視頻領域，佳能的市場份額遠不如索尼，所以肯定不能把本來就賣不過索尼的視頻技術下放給相機了。於是就就有人說，佳能相機是一台可以拍視頻的相機。這樣就很明顯了，佳能和尼康，還是拍照領域的老大，而索尼，明顯還是視頻領域的老大，盡管索尼的參數很漂亮，但是，商業攝影，看的不是參數，而是器材的生態體系，就是要有和相機匹配的充足的，成熟的燈光系統、鏡頭群以及相機系統的成熟性，易用性，時間成本，學習成本，都是商業攝影必須面對的問題，所以視頻佳尼，玩不過索尼，攝影，索尼玩不過佳尼。

中國人喜歡「造神」、喜歡「走捷徑」，總是幻想著吃了什麼「靈丹妙葯」就能一下子升天化仙。但很遺憾， 題主的這個描述完全是不尊重現實的說法。

在1975年柯達發明數碼相機之後，產品一直沒有實用化。而首次將數碼相機產品實用並推出市場銷售的公司是SONY發布的MAVICA數碼相機。相比之下，尼康與佳能切入數碼相機產品的時間都比索尼要晚十年以上！

所以，索尼在數碼相機市場上，並不是所謂的「後來者」。

在數碼單反的圈子裡面，除了佳能玩「自製自銷」的套路，其他的品牌都是外購圖像感測器。其中，尼康、賓得一直都是索尼CCD、CMOS的重點客戶。而隨著時間的推移，富士、松下、奧林巴斯也紛紛成為索尼的客戶。

即便是佳能，它自家的小DC也是一直依賴索尼提供的小尺寸感測器（僅有G1X系列例外，其他型號的佳能DC都是使用索尼感測器）

所以，索尼作為核心元件的供應商，而且在市場上具有接近壟斷地位，這就是索尼做專業相機的核心競爭力！

在這里，耗子哥簡單列舉一下：

2005年索尼發布的R1數碼相機，採用APS-C畫幅感測器，搭配卡爾.蔡司24-120變焦鏡頭。索尼R1其實就跟今天的微單相機非常接近了，它的價格在當年也是非常高的！可以視為索尼首次切入專業相機的行動，但由於當年技術不夠成熟，索尼R1以失敗告終。

2006年，索尼收購了美能達，2008年索尼推出了最重磅的全畫幅單反相機a900。在當時，這是像素最高的單反，也是當年最熱門的全畫幅單反相機之一。索尼為了推廣a900單反相機，不惜重金砸下了很多廣告位。當年我在廣州電腦城瞎逛，就發現到處都是索尼的廣告牌……

但無奈在佳能的5D2與尼康D700聯手打擊下，索尼a900成為了叫好不叫座的失敗產品。此後索尼停止了單反相機的開發。

a900之後，索尼意識到在單反相機上跟尼康、佳能兩個大佬死磕是沒機會的，於是又推出了固定式反光板的「單電相機」概念。其中索尼a99、a99 II便是「單電相機」的典型代表。

所謂的「單電相機」，就是將單反相機的反光板改為固定半透式。1/3的光線用於對焦，2/3的光線用於成像。這種設計可以讓相機很輕松獲得高速的連拍速度，但它的高感性能、畫質劣勢又使它淪為雞肋。

在「單電相機」概念失敗之後，索尼把原來的「NEX」系列微單相機扶正，這才有了現在索尼微單相機的輝煌。

總體上講，由於索尼的品牌號召力與索尼的工業設計，索尼的DC早在上個世紀90年代就已經是市場幾大巨頭之一。索尼在DC產品上的份額也一直比尼康都高，但以前索尼相機卻一直未能進軍高端專業市場。

這主要是以下幾個原因造成的：

1、索尼的品牌文化號召力具有廣泛的群眾基礎，但缺乏專業性。

2、單反相機的緊密機械構造對大部分品牌都是巨大的挑戰。

3、索尼在光學鏡頭領域，缺乏技術。

所以索尼一直在這幾個方面下功夫，例如收購美能達、聯合卡爾.蔡司、騰龍之類的行為，都是在給自己品牌注入「專業度」。

而索尼成功躋身專業相機行列，最重要的還是CMOS技術的發展，解決了成像、對焦、取景的沖突，使索尼不用跟著尼康、佳能屁股後面追趕，而是開辟了「微單相機」這么一種新生形態。

所以，索尼在專業相機市場上的成功並不是一蹴而就，而是經歷過多次失敗打擊闖盪出來的。只是之前的失敗產品被市場遺忘了，大家印象不深而已。

以下是事實：

1，Sony全副前幾年已經在全球市場份額第一，19年BCN市場第一

2，可換鏡頭相機市場，19年超過尼康，全球第二。尼康可是上半年做相機的底子。

3，在相機市場大幅萎縮的大背景下，只有索尼相機實現銷量，營業額，利潤的增長。其他品牌都在下降，下降幅度不同而已。

4，索尼在關鍵核心領域，cmos上，有最多的專利，有最大的產能，近乎壟斷的市佔率，最先進的產品，產品線也夠長

再說未來趨勢，這個就是我的觀點了

1，基於以上事實，未來就是索尼的。索尼現在的相機存在的所謂問題，如卡口小，顏色黃，交互差，屏幕差，品質抽獎等，有些是偽問題，有些是技術瑕疵，並不能影響大局。

2，佳能緊急轉向無反，藉助龐大用戶群，強大的鏡頭開發實力，如果解決cmos的問題，未來可與Sony一戰，誰能拔得頭籌，有待觀察。個人認為三五年內，可換鏡頭相機的市佔第一，怕是要換索尼了。因為索尼還沒有在截副相機上發力，佳能憑入門截副相機低價多銷，勉強佔了第一。

3，尼康，鏡頭比不過佳能，cmos比不過索尼（這話有點問題，因為尼康用的是索尼的cmos），最近幾年市場的節奏也踩不好，想要翻身，得靠奇跡，比如當年索尼推出A7時的狀態。

說的有點太圓了吧 因為無反領域佳能尼康才開始搞。就好比索尼開了家包子鋪，大家都來嘗鮮，索尼就產生自己是天下第一了錯覺，其實是因為開始就它一家，是因為干不過旁邊的尼康佳能拉麵館，所以只能開包子鋪。現在佳能尼康一看包子鋪能賺錢，畢竟有開面館的基礎，也開包子鋪了。畢竟索尼第一次做包子剛開始太嫩，沒設計好蒸籠口徑（卡口太小），做不出大餡的包子，賣的包子又貴，經常在南蠻夷生產，時不時有個包子壞了變質（例如有個蟲子光軸歪了），漸漸的，大家都知道了索尼包子參數好看，吃起來不怎麼樣。這時候包子大法就出來了，自己出錢弄了個dxo 美食 網，吹噓包子肉餡彈性高，可以把肉餡拉五米而不斷，可以連續把包子拍二十下不待喘氣的。這時候佳能的食客出來了，說你的包子怎麼黃不拉幾的？？索法回答，你傻啊？！我們的包子得用原肉（raw）來處理，不能直接吃！ 佳能食客搖了搖頭，把手裡的佳能大白包子咬了一口，粉嫩油潤的汁水沿著嘴角流出，摟著旁邊的妹子一邊說笑著走了。

微單與單反相比之下優勢在於:

1、體積小，這得益於取消了反光鏡。

2、連拍速度快，這得益於取消了反光鏡。

3、對焦點多，這得益於取消了反光鏡。

4、法蘭距短，這得益於取消了反光鏡。這樣，你可以通過轉接環使用各種鏡頭，包括古董鏡頭，什麼三公主、八枚玉、八羽怪、大姑媽、東菜頭，盡情享受這些特色鏡頭的風采。這一點，很多人還不知道。

因為換代了。

索尼應該是最早明白了把「巨大」的CMOS直接暴露在鏡頭後面意味著什麼的企業。

之所以說「巨大」是跟單反廠家在反光鏡上開一個小缺口，通過反射給鏡箱底下的感測器傳一個幾百萬像素的小信號不一樣，索尼做影像分析，做跟焦，用的可是全畫幅CMOS採集到的全像素的畫面信息。這樣的高精度下面，能做的事情就太多了。

換句話說，在你按下快門之前相機就已經開始拍攝了，會做這件事情的可遠不止蘋果一家。

這就和當年iPhone和諾基亞之間的差距一樣，索尼想清楚了自己在造的是一台計算機。而其他廠商還在想著造「微單」。差距就是這么大。

索尼的強大可不單單只表現在照相機領域。在家用電子產品行業中，索尼插手的項目可真不少。而且，索尼的運作手段確是值得學習，只要它認准一個品種，第一掌握的便是其中相對重要的電子元件的製造核心計術，並且形成生產力繼而形成壟斷。其二，在形成強大生產能的同時，整合上下游資源，並利用其出色的銷售手段推向市場。用售價，產品的領先功能，超級銷售渠道，以及對原料的控制權打壓同行業的龍頭老大。這種逼人的態勢極易使對手陷入恐慌，從而自亂陣腳。以達成取代之目的。盡管這種方式風險很大，但收益也異常可觀。索尼失誤過，但這並不影響它堅定執行這一策略。

在照相機領域的逆襲充分證明了這一點。以數碼相機最核心的CMOS為基礎，控制產品升級換代。取得領先權後，聯合過氣的品牌企業，比如美家，蔡家。利用他們的技術和市場名聲，重新組合包裝。使最傳統和最新技術結合在一起，搏取眼球。要記住，變革才是對於任何行業老大最兇猛的攻擊，而這恰是索尼的強項。它才不管什麼規矩呢。你玩兒你的技術和情懷，我搞我的市場和粉絲。要是拼起價格來，索尼就更佔便宜了。必竟核心部件的出貨權在自己手上，產能隨時增加減少。市場地位絕對占上風。所以，沒幾個敢於在市場上和這大鱷拼牙口。用消費類電子產品的搞法把傳統行業的水攪渾，機會和肉便屬於鱷魚先生了。

這雖算不上什麼絕招，但對付擠牙膏的和認死理的，足夠用了。看吧，熱鬧還在後頭呢！

索尼靠著強大的cmos成功攪渾了專業相機市場，勢頭很猛，但是說超越還早了點，我是從5d4換成的a7r3，索尼主要強在動態范圍，還有取消了反光板結構體積有了質的提升，但是鏡頭群偏弱，研發鏡頭成本高，市場保有量少註定了鏡頭價格不菲，不過作為索尼和佳能同時用過的用戶來說，希望佳能能提高自家cmos和處理器，畢竟佳能的鏡頭還是很香的，希望索尼降低鏡頭的價格，市場保有量增加才是王道。

B. 為什麼三星放棄了相機業務謝謝大佬

不是人人都能做相機的，什麼都想涉足，難以做精，加上手機的沖擊，就算佳能，尼康，索尼這種相機大廠，都在緊縮消費類相機的生產規模，何況三星這類新涉足相機生產的企業，數碼相機屬於高科技產品，研發資金的投入是巨大的，要與相機大廠比拼，拼性能，拼外觀，拼價格，盈利不高甚至虧損是必然的。做生意就是為了賺錢，不賺錢了，還留著幹啥呢？

C. 華為為什麼沒能顛覆列印機行業

因為列印機行業的業務本身就不是華為的主營業務，華為沒有必要花費太多心思在列印機業務上。

對於華為這樣的企業來說，雖然華為本身的科技創新能力非常強，華為也是一家非常看重科技研發能力的企業，但並不是任何業務分支都會有華為參與。從某種程度上來說，華為會把更多的注意力放到手機業務和晶元業務上，同時也會做相應的運營商服務，但華為並不會把重心放到列印機行業。

1、第1個原因是華為的業務分配問題。

華為並不是沒有嘗試過研發列印機行業的相關專利，但因為這個行業本身的專業壁壘比較大，很多技術本身已經被國外企業所掌握，所以華為實現列印機行業的技術突破的困難會比較強。在這種情況之下，因為列印機業務本身的市場份額並不大，所以華為根本就沒有把業務重心分配到這個行業上。