蘋果為什麼不發布plus系列
❶ 蘋果14有plus嗎
有。
蘋果公司在其iPhone 14系列中推出了包括iPhone 14 Plus的型號。iPhone 14 Plus是這一系列的一個重要成員，具有一些獨特的特性和功能。
詳細解釋如下：
蘋果公司在每年的新款手機發布中，都會推出一系列新的產品以滿足不同消費者的需求。iPhone 14系列便是蘋果公司最新推出的產品系列。其中，iPhone 14 Plus是這一系列的一個重要成員。這款手機不僅在設計上有所創新，還在硬體和軟體方面進行了升級。與其他型號相比，iPhone 14 Plus通常擁有更大的屏幕和更先進的攝像頭技術，為用戶帶來更好的使用體驗。此外，它通常也具備更強的電池續航能力，以滿足用戶長時間使用的需求。
與其他手機品牌一樣，蘋果公司也會根據市場反饋和用戶需求來調整其產品策略。因此，如果你是一個追求高性能、注重使用體驗的消費者，iPhone 14 Plus可能會是一個不錯的選擇。當然，具體的選擇還需要根據你的個人需求和預算來決定。
總的來說，蘋果公司在其iPhone 14系列中推出了包括iPhone 14 Plus在內的多款產品。這款手機在硬體、軟體以及使用體驗等方面都有不錯的表現，是消費者不錯的選擇之一。
❷ 為什麼蘋果不像華為一樣成立一個中低端子品牌
文/小伊評 科技
國產手機做高端難，蘋果手機做低端是難上加難。在業界曾經有這樣一個略顯趣味性的傳言：如果有一天蘋果放下身段開始玩性價比的話，也就意味著蘋果要重蹈諾基亞的覆轍了。
這句話雖然顯得有些無厘頭，但是仔細想一想也確實有道理。
對於蘋果這種公司來說，他當然很希望通過擴大自己硬體產品的保有量，來獲得基於硬體衍生的系統，軟體的服務類收益，因為服務類收益的毛利率可是很恐怖的，而且是一本萬利的，一旦形成新的業態，那可就是躺著賺錢了，遠比做一個硬體廠商要輕松愜意許多，並且也有利於提高自己的市盈率。
蘋果目前也確實是這么做的，根據蘋果公布的2021年第一季度的營收來看，其服務類別產品的營收創下了 歷史 新高達到了158億美元（摺合人民幣1033億），服務類業務已經成為蘋果手機的支柱性產業。所以，對於蘋果來說，它當然希望自己的產品能夠滲透到各個價位段。
當年蘋果也曾經不止一次地嘗試過推出廉價手機來拓展自己的產品受眾，譬如iPhone5C，iPhoneSE，iPhoneSe2等，然而這些機型當中除了iPhoneSE2算是成功之外，其他幾款廉價機型無一例外的全部失敗了，尤其是iPhone 5C這款手機更是成為iPhone 歷史 上抹不去的黑點。
從這一點大家也可以看出來，國產手機從低端走向高端這條路不好走，而蘋果從高端走向低端的這條路也同樣不好走，至於原因無非就是三個方面：品牌調性的限制，產品力的缺失以及內部對於利潤率的要求。
一提起來高端手機，蘋果絕對是大多數消費者第一個想起來的品牌，iPhone和高端手機劃等號已經成為了一種共識，就像提起來勞斯萊斯大家都知道是豪車一樣。那麼在這種情況下，蘋果如果放下身段去搞中低端產品，就會打破這樣一種好不容易才塑造出來的品牌調性，從而傷害到蘋果手機的根基，這樣的愚蠢操作一般人還真干不出來。
其次還有產品力的問題，當下的蘋果手機最獨特的產品特色是什麼？ 說白了就是IOS系統以及圍繞這個系統所打造出的生態體系 ，至於在其他硬體方面，iPhone已經和安卓手機拉不開什麼太大的差距來，甚至在某些方面已經被反超吊打了。
那麼請大家想一個問題，假設蘋果要發布一款低端型號（或者低端品牌）的時候，IOS這套系統到底是用還是不用？如果用的話，那麼就會出現一個很尷尬的情況，一款價格低廉的產品卻擁有和高端產品線差不多的產品特色，那麼在這種情況下必定會對自家高端產品線產生不可忽視的影響。但是反過頭來來說，如果蘋果的低端線不用IOS系統，它又能用哪款系統呢？再造一個全新的系統基本是不可能的，因為生態搭建成功的成本是非常高昂的，就算以iPhone目前的地位也不可能在短時間內完成，而且成功的幾率相當渺茫，WP不就是前車之鑒么？
所以算來算去也就只能用安卓系統了，但是這恰恰就會失去iPhone原本的特色，那麼擺在蘋果面前的一共就兩條路可走，第一條和其他安卓手機廠商玩堆料競爭，我真的不相信iPhone作為新入局的玩家能夠打得過這一票在安卓圈裡沉浸多年的老安卓手機品牌。第二條路則是和索尼一樣玩信仰，但是索尼手機現在混的什麼樣大家心裡沒數么？
另外就是內部對於利潤率的控制方面，蘋果之所以能夠保持如此之高的市值，和他極高的利潤率有直接的關系，
總的來說，蘋果手機如果現在做低端產品線，不管是自創品牌還是打造低端產品這路都不好走，弄不好就會影響自己的根基，所以，除非是iPhone到了賣不出去的那一天，否則的話指望iPhone推出低端手機基本上不可能的。
首先你要知道，國內這些手機的子品牌是在什麼情況下生出來的？
如果要一句話形容，那就是：
1.一開始都是被小米逼的小米的互聯網打法一度是一個傳說，甚至還有一本書專門說這個事。
當然，這個只是其中的一本書。
2.各個手機因此建立的子品牌隨便說幾個，第一個就是華為的榮耀。
還有魅族的魅藍，以及中興的努比亞等。
紅米第一代是2012年7月份。
再看榮耀是什麼時候成立的？2013年12月。
一般人會覺得榮耀是對標紅米的，實際並不是啊，榮耀是對標小米的互聯網品牌...
雖然覺得不可思議，但是事實就是這樣。
你看，小米是互聯網品牌，榮耀也是，沒毛病（逃
所以，小米是哪一年成立的？
2010年4月
然後，小米應該是覺得不爽，直接再以紅米獨立品牌出來剛
所以你要想想這個事的前因後果，你會覺得有趣。
3.蘋果完全沒有必要有子品牌所以說到這，當年華為的榮耀一開始是因為小米而產生的，小米後來也將紅米獨立出來跟它正面剛。
相愛相殺...
蘋果，他現在在售的手機iPhone就分成5個檔位。
5MT啊老鐵...
配合iOS的無敵軟體，軟硬體+軟體商店全部抓在手上，上一代，上上代，手機4代同堂（SE就當是上上上代舊瓶裝新酒吧），這么能打的情況下，它還要什麼子品牌？
然後蘋果一直都是手機業內的引領者，當年每年一款iPhone就已經血洗業內92%的利潤。
現在手機4代同堂手機同時在售，其實已經等於有子品牌了（相當於11/XR/SE），還不需要額外運營，豈不美哉？
再說你要是看明白我上邊說的，榮耀等於是抄作業，你見過班上的第一名需要抄襲最後一名的嘛？這不明擺著的嘛~
所以以上這就是我的回答，最後感謝您的閱讀。
蘋果自然是沒有子品牌的。因為蘋果公司就是個子品牌。它的母公司創始人是一個姓羅的胖子。（笑）
一、子品牌戰略
「子品牌」是有獨立品牌、獨立團隊、獨立運營。但它的規劃和發展卻受母品牌制約，榮耀之前就是走年輕化，性價比、中低端和互聯網路線。這正好彌補了「母品牌」華為手機的空缺。榮耀手機新機的上市時間受制於華為手機：比如最新的麒麟晶元都會首發於華為手機，等到發布一段時間之後才會下放給榮耀使用。
雖然子品牌發展受制於母品牌，但同樣也受到母品牌的「恩澤」。比如可以享用母品牌的供應鏈和研發成果。之前榮耀手機上大部分的技術都來自華為的「下放」。有了母品牌的支持，這些子品牌在自己的市場中可謂「勢如破竹」。往往一出生就可以橫掃市場中的一眾二線品牌。
就拿大家熟悉的二線品牌魅族、聯想、堅果來說，面對榮耀、Redmi、iQOO、realme這些子品牌顯得毫無「還手之力」。而「華米OV」幾大一線大廠大有「本人不便出手，派個小弟就能把你干翻」的意思。
二、子品牌的由來
雖然如今市場的子品牌非常多，但仔細觀察你就會發現。小米的Redmi、OPPO的realme和vivo的iQOO。其實都是19年以後才陸續成立的子品牌。在這之前這些一線品牌也並沒有自己的子品牌。只有榮耀是成立於2013年，算是「大齡子品牌」了。
那麼子品牌從哪裡來的呢？ 你可能意想不到，據我查到的資料。在國內智能手機業界中，第一個作出子品牌的是目前存在感很弱的中興。
2012年10月31日，中興旗下子品牌努比亞創立。這是智能手機時代，國內廠商的第一個子品牌。
之後2013年12月16日華為創立榮耀品牌，可算是步了中興努比亞的後塵。
2015年5月28日 聯想手機的子品牌 ZUK誕生。
了解 歷史 的小夥伴可能看出來了。在「華米OV」之前，國內智能手機一線大廠是「中華酷聯」(中興、華為、酷派、聯想）。而這四家企業起初的銷售模式是與運營商合作方式銷售機器。
而當時智能手機的零售市場也開始興起。而零售市場運營方式與運營商銷售模式大相徑庭，因此四家企業就紛紛創立了線下的「子品牌」。主旨區別於運營商市場，迅速搭建起自己的零售機市場。
之後的事情大家就比較了解了，中興、酷派和聯想在市場激烈競爭中敗下陣來。唯有華為與榮耀兩個品牌配合，在之後的智能手機大戰中占盡先機。而後的小米、vivo和OPPO也紛紛效仿華為，創立子品牌來配合自己的整體戰略。於是便發展成了如今智能手機的格局。
三、蘋果為什麼沒有自己的子品牌
2007年至今，蘋果旗下只有iPhone 一個品牌的智能手機品牌。並沒有出現其他子品牌。
從銷售渠道來看，蘋果既有通過各國運營商捆綁銷售的合約機，也有在線和門店銷售的零售版。從價格區間來看，目前蘋果既有iPhone SE 2這樣的三千檔機型，也有iPhone 12 Pro Max這樣售價過萬的機型。還有去年和前年的旗艦機降價銷售，來補充各個價位。
那麼蘋果為何不學華為那樣，去創立子品牌多元化經營深挖市場呢：
蘋果不需要 。Counterpint Research的最新估算，2019年全球智能手機行業總利潤為1000億美元左右，而iPhone 占據了66%。 而這個比例在之前數年中曾高達80%以上。
別看iPhone 每年銷量不過不到兩億部，但人家賣得大多數是高端機。利潤比整個安卓陣營加起來還要多。
蘋果做不到， 建立子品牌就需要建立兩套設計、開發、庫存、售後體系。要調配好資源又要協調關系做到「子母品牌」之間不打架。其在溝通和協調上需要做相當多的工作，沒有一位像榮耀趙明和Redmi盧偉冰這樣的帥才坐鎮，基本不可能去完成。像蘋果跨國公司的體量，估計很難做到協調和駕馭好一個子品牌。
由於各種差異。三星和蘋果這類跨國公司並沒有做子品牌的經歷，也沒有用子品牌打開一塊市場的需求。所以它們也沒有創立子品牌的需求。
總結：子品牌是國產廠商在激烈市場競爭中摸索出來的一種打法。 在國內手機市場的銷售渠道和模式差別很大，為了避免在新市場中的機型與自有品牌沖突。所以乾脆就創立子品牌來「輕裝上陣」。
華為和榮耀兩大品牌的成功也讓其他廠商紛紛模仿。於是就有了國內獨特的「子品牌」林立的情況。
而蘋果這樣的跨國公司，並沒有深挖中國市場的需求。（就算庫克想深挖中國市場，他也很難打過國產廠商）所以也自然不會有什麼子品牌出現。
一說到蘋果手機，大家的第一反應就是貴，那為什麼蘋果不出一個中低端品牌呢？這樣可以下探市場，獲得更多消費者。
其實任何一個廠家都不想做中低端產品（在高端不愁銷量的情況下），蘋果更是這樣，費時費力不說，利潤還低，售後問題還一大堆，搞不好還容易把攢起來的口碑砸掉。所以像華為這樣的國產手機廠家才會成立一個新的子品牌出來，為的就是劃分界限。
蘋果最近兩年的手機銷量是呈下滑趨勢的，但是股市卻一而再，再而三的創新高。這說明蘋果手機雖然越賣越少，但是自家卻是越來越賺錢。
蘋果手機從來就不便宜，現在的旗艦機都是一萬多，所以蘋果有足夠的利潤支撐整個產品的研發和更新迭代，整個公司運行非常 健康 可持續。沒有迫切提升銷量的需求和動力，所以蘋果研究的方向是怎麼提升產品的競爭力，而不是研究怎麼銷售更多的產品，怎麼提高市場份額。
早在iPhone5C時代蘋果就想過下探市場，用低價策略培養更多中端用戶，但結果很尷尬，iPhone5C成為蘋果 歷史 上銷量最差的產品（主要還是iPhone5C閹割有點狠，這就跟第一條的利潤相關）。
後面的iPhoneSE作為清庫存出現銷量也不是很理想，只能說一般般。在iPhoneX爆火後，蘋果直接出了八千多起步的iPhoneXS和iPhoneXsMax，但沒想到iPhoneX把潛在用戶全部抽幹了，這一代的兩款高價產品非常尷尬，不得已又把一開始不看好的iPhoneXr扶正，iPhone11的出現也暗示著蘋果的底線就在此。
蘋果確實沒有真正意義上的廉價手機，今年的iPhoneSE都算是個例外了。但蘋果手機的銷售周期奇長，今年iPhone12出來後iPhoneXr都還在正常銷售，要知道這手機是前年發布的了。
所以蘋果用延長銷售周期的形式變相降價，豐富產品線。現在的iPhoneXr也就三千多，相比蘋果陣營，這也就是中端機了。所以蘋果也有自己的小九九，用拉長銷售周期的操作就可以降價拓展中端了，還更節省成本，幹嘛去瞎折騰建立新品牌搞新款中端機呢。
成立子品牌，下探市場的出發點都很簡單，那就是搶占更多市場，同時也培養更多潛在高端用戶，形成一種品牌粘性。
但我們可以看到，一大半的iPhone用戶對價格是很敏感的，真正不在乎價格逢新必買的還是極少數（看看每年新品的Pro和ProMax用戶就可以看出），所以要想培養出大量優質的用戶還是很難（畢竟整個 社會 的財富比例就這樣）。所以蘋果下探，想搶安卓用戶的同時也會搶一部分iPhone的中端用戶。
簡單說，如果蘋果出了一款3000元的中端機，那極有可能會搶了一部分五六千元的iPhone用戶，所以蘋果出中端機是一把雙刃劍，有了iPhone5C、iPhoneSE這些前車之前後，蘋果反而傾向於用產品的時間差來打價格差。
總的來說，蘋果既沒有開拓中低端用戶的需求和必要，也沒有開拓的動機，並且還有很多不確定性，這與蘋果的整個規劃理念不符合。
蘋果不會這么做的。
首先這個跟蘋果高端戰略不符合，第二是蘋果做中低端沒有優勢，第三是蘋果現在很成功，不需要拓展轉型。
1、中低端跟蘋果高端戰略不符合蘋果一直以來都是走高端戰略，如果做中低端的話，跟蘋果發展戰略不符合，可能會讓蘋果發展出現很大的問題。
現在蘋果集中精力做高端產品，這樣就能夠把高端產品做的非常精細，可能留住大量的高端客戶。而如果蘋果開始做中低端產品，可能會讓蘋果管理層精力分散，從而可能會導致高端產品競爭力下降。
因此，蘋果不會走中低端的。
2、蘋果做中低端沒有優勢蘋果從來都是走高端路線，在中低端領域內並沒有任何的優勢。從競爭的角度來說，蘋果做中低端的話，那麼相對於國內眾多廠商，可以說幾乎毫無優勢。
這樣的情況下，蘋果也不會冒險去成立中低端品牌，去做中低端市場的，搞不好就是陷入虧損的泥塘，無法跟蘋果董事會交待了。
因此，蘋果做中低端並沒有優勢，是不會去做的。
3、蘋果現在很成功，不需要轉型蘋果現在高端戰略應該說很成功，也沒有迫切的需求去轉型。現在來說，蘋果產品雖然走高端，但是每年的銷售量非常大，銷售額更大，而且也為蘋果公司創造了巨額的利潤，顯然是非常成功的。
現在蘋果高端戰略很成功，根本不需要轉型，踏踏實實把高端市場做精做細做好，足夠蘋果公司賺的盆滿缽滿了，蘋果沒有任何動力，更不會冒險去做中低端產品的。
4、結論綜上所述，蘋果不會這么做的。首先這個跟蘋果高端戰略不符合，第二是蘋果做中低端沒有優勢，第三是蘋果現在很成功，不需要拓展轉型。
如果蘋果早幾年這么做，那也就沒有安卓手機什麼事情了，如果在2015年之前，蘋果就推出3K以下的iPhone，那安卓那邊除了三星也許可以突破一下外，國內廠家還會有機會突破高端嗎？可以說國內品牌的安卓手機基本上會被壓在3K以下，這樣子的話，廠家的利潤會受到很大的影響，進而影響研發市場推廣等方面的進展，自然也不會有很大的發展了。
既然如此蘋果為什麼沒有這么做呢?反而還在iPhone X的時候把價格提升的更高，給了安卓那邊一定的機會，這可能與蘋果比較封閉有關系，因為封閉，其iOS系統生態比安卓要優秀不少，進而有了自己的護城河，可以獲取高利潤，在這種情況下，蘋果也沒有動力去推中低端產品，一來影響自己的利潤，二來影響品牌格調，消費者可能不買賬，iPhone 5C就是例子。
而且移動互聯網真正大爆發應該是2015年之後的事情，在此之前手機廠家也是覺得賣硬體賺錢就行了，蘋果其實也沒有脫離這個思路，後面蘋果發現利用系統生態，在軟體上面賺錢也是很不錯的，所以在iPhone 11的時候，腦子轉過彎來了，開始重視軟體生態了，在當年的開發者大會上，蘋果明顯有往軟體服務上面走的跡象，而後續更新了iPhone SE也算是一個表態吧。
第一、蘋果沒有這個需要。
我們統計2019年到2020年蘋果公司的單銷售額和利潤率，可以發現蘋果公司的三季度銷售額在400-700億美元之間平穩波動，利潤率也在30%的高位水平。一家公司賺取的利潤已經是其他智能手機廠家的總和。已經取得絕對霸主的地位的時候需要的是不斷創新讓追趕者永遠趕不上，而不是去搞所謂的子品牌。
蘋果產品的定位不管是手機、電腦、配件等方面都是行業頂尖水平，好不容易 提升起來的B格，不可能為了賺點零碎銅鈿而降低。一個品牌的定位一旦被拉低，想要再往上走幾乎是不可能的。參考民族品牌小米，小米想要做高端最大的敵人不是蘋果，不是華為，而是小米自身。因為早期的定位就是中低端，甚至連自己都產品經理都說用戶是屌絲，可能買得起價格嗎？
所以蘋果自毀品牌搞中低端子品牌擺明了就是得不償失的事情，蘋果公司不可能犯這個錯誤。
這個世界是多元的，即使蘋果再優秀，也需要其他品牌的存在。如果蘋果弄一個中低端子品牌，把其他廠家趕盡殺絕的那一天，也就是蘋果的末日。在美國和歐盟等國家地區，反壟斷法可不是TXT擺著看看的，而是真槍實彈的exe。蘋果、谷歌、微軟等 科技 巨頭被罰跪地叫爸爸。
只要蘋果敢用中低端品牌收割全世界市場，罰單第一天將貼滿蘋果總部。
說了這么多，蘋果現階段是不可能推出中低端子品牌來收割的，短期內也不可能推出。所以還是努力搬磚，想買啥買啥。貴不是蘋果的缺點，是我的缺點——窮。
首先要明確的一點是，華為並沒有中低端子品牌，榮耀同樣是一個正常的品牌，它也有高端產品。比如今年的榮耀30 Pro+同樣賣到了4000元價位，這顯然不是一個中低端品牌。
其次榮耀的誕生主要是因為以小米為首的互聯網手機品牌的崛起。由於最初的互聯網手機基本都在線上銷售，沒有線下實體店，因此在成本上有很大的優勢，比如不需要支付房租，也不需要導購，甚至連傳統的宣傳廣告都沒有。因此在相同的硬體配置下，小米等互聯網手機的價格要比華為、OPPO、vivo、聯想這樣的傳統手機便宜不少，這樣一來就給傳統手機品牌帶來了很大的壓力。所以華為就成了了榮耀這個定位於互聯網手機的子品牌，與小米們競爭。
而華為的做法也獲得了成效，在2014年之前國內手機市場的龍頭老大是「中華酷聯」，而到了2017年之後，就傳統廠商就只剩下華為一家了。雖然現在華為品牌十分強勢，但是當初如果沒有榮耀當初在中低端價位走銷量，華為的手機業務不一定能夠延續下來。
後來互聯網手機也在不斷成長，小米開始從線上反攻線下，有了自己的子品牌紅米。榮耀同樣也在向高端價位上探。榮耀V系列連續幾款手機都獲得成功之後，它的產品線也覆蓋了1000元到3000元價位，再到今年的榮耀30系列一舉站上了4000元價位。
也就是說雖然華為成立榮耀最初時為了和小米在中低端市場競爭，但是隨著手機市場的不斷變化，榮耀品牌的自主性也越來越強了。所以今年榮耀從華為分離出去雖然是因為外部壓力，但如果給榮耀更多的時間，它遲早也會脫離華為成為一個獨立的手機品牌。
再來說蘋果為什麼不成立一個子品牌，下探到中低端價位呢？因為沒有必要。
首先蘋果並非沒有中低端手機，打開蘋果官網，會發現前兩年的iPhone XR還在售，而像iPhone 8 Plus甚至iPhone 7 Plus等舊型號的蘋果手機仍然可以在第三方渠道買到全新的版本。而這些舊型號iPhone的價格也比最初首發時便宜了不少，基本上從2500元到4000元價位都可以買到各種舊型號的iPhone手機。而這些舊型號iPhone，就是蘋果的中低端產品線。
而且打開某東、某貓等電商平台，會發現至今iPhone 8 Plus、iPhone 7 Plus這些舊蘋果手機的銷量仍然很不錯，甚至比一些新款安卓手機賣得還要好。今年出的iPhone SE 2也是用iPhone 8的模具改的，除了SoC之外基本換湯不換葯，但也賣得挺不錯。也就是說，蘋果光靠賣舊款手機就可以在中低端市場獲得足夠的銷量了，為什麼要重新做一個子品牌呢？
更何況，一個新的子品牌總不能產品都和iPhone長一樣吧？那麼就需要重新設計子品牌的手機，重新考察市場，制定營銷策略，招聘員工，甚至連線下的實體店都得開新的。這樣一來就會產生巨大的成本。而蘋果的子品牌如何效仿華為，手機的性能和主品牌差不多，但是價格要相對便宜一些，那麼子品牌就有可能會沖擊主品牌，甚至影響到蘋果的品牌價值。畢竟蘋果一開始就定位高端，搞一個子品牌就相當於自降身價了，實在是吃力不討好。
而且很多用戶選擇蘋果就是沖著強悍的性能和高端的品牌來的，如果做一個子品牌，產品性能不足，品牌也知名度不高，反倒有可能會面臨無人問津的尷尬情況。
大部分品牌是有靈魂的
這是產品定位的問題。蘋果要維護他高大上的市場形象