華為為什麼可以戰勝蘋果

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㈣ 為什麼說蘋果退出中國市場，華為將成最大的贏家

華為在很多方面是中國國產手機行業的標桿和引領者，在企業實力和研究創造方面也具有很大的優勢。 華為的體系已經非常健全了，基本上中高端都能買到自己想要的，而且華為mate10pro也是科技的結晶。華為是個狼性公司，末位淘汰制，每天都在高度緊張的研發，這樣的一群人又有資金，不成功就有鬼了 華為以自身的實力和科研投入以及過硬的質量，在中高端市場逐步站穩腳跟，而且形勢一路往前，國內沒有任何企業可以和他媲美，成為最大的贏家也是必然。

因為，蘋果供應鏈的頭昌空部企業是富士康等台企、三星、LG等韓企、康寧、美光等美企，中國的企業在蘋果供應鏈體系裡居於金字塔底座，可替代性強。所以，在中國禁售蘋果手機，蘋果公司會受到影響，但不足以傷筋動骨。反觀中國，則受損最大，幾百億人民幣的加工收入泡湯是小事，關鍵是幾百萬人將因此失業。這幾百萬人後面還牽涉數百萬家庭，對社會穩定的影響不可小視，你可以想像一下數百萬人嗷嗷待工作的場景，誰都會頭皮發麻。

㈤ 銷量首超蘋果優等生華為是怎樣煉成的

10月20日，華為Mate10在上海發布，這家中國手機公司每年的年度旗艦手機發布都吸引著世界的目光。幾年前，這種光環還屬於蘋果和三星。但現在，華為手機銷量首次超越蘋果，並繼續保持著昂揚的「漲姿勢」。幾年前，中國手機梯隊還扮演著代工廠和勞務輸出的角色。但現在，世界排名前六的手機廠商，中國品牌占據四席，成為中國製造一枚光閃閃的新名片。

實際上，華為早已站在世界電信設備領域的巔峰，令外界驚嘆的是，它用五年時間華麗變身為手機製造領域的強者。TCL集團董事長李東生曾指出，強國夢要從「強企」開始。正是這些沖殺在世界頂尖競技場的中國公司們讓中國製造有了更深的積淀與更高的突破。

華為榜樣與現實競爭，讓更多的中國手機品牌開始拋卻浮躁，靜心炮製精品。現在在全球手機榜單前六名中，除了三星和蘋果，就是一眾中國面孔——華為、OPPO、小米、vivo。

《華為研發》作者張利華認為，華為手機終端成功實現轉型的寶貴經驗有：定位定戰略統一思想，壓倒性資源投入確保投入先勝於競爭對手；人才為先，特別是擅打硬仗的領軍人才為先；瞄準利潤最豐厚的中高端堅持精品戰略堅持不懈；致力打造核心競爭力，通過迅速引入業界專業人士將短板快速轉化為長板……

在業界看來，手機脫穎而出的根本原因在於華為公司捨得投入。

2011年10月18日任正非在內部定調：「華為應大幅提升在手機終端上的研發和品牌投入，至少在預算和投入上勝過競爭對手。」

其實不只是在手機終端上，迄今華為累計投入3130億元用於研發創新，並在全球建立了36個聯合創新中心，16個研發中心，累計獲得62519件專利授權，通過多年持續積累，華為已成為全球最大的國際專利申請企業。2016年，華為在研發上投入764億元，研發投入占營收的比例高達14.6%。「我們投入的是未來，看得見的看不見的都在投入。」余承東說。

當然，華為仗劍江湖的背後，還有其「視質量為生命」的質量觀和「以消費者為中心」的創新理念。而創新與變革是華為持續成長與強大的兩大利器。

隨著業務在全球增長，華為品牌影響力也坐上了火箭。在國際品牌咨詢公司Interbrand發布的2017年全球最具價值品牌百強榜上，華為已上升至第70位；《財富》世界500強排行榜上，華為以785億美元的總營收排名第83位，首次躋身世界100強。並且在凈資產收益率榜單上，位列中國企業首位。

1987年，任正非在一棟居民樓里創立華為，今天華為18萬名員工遍布全球。2013年，華為超越愛立信成為全球第一大電信設備商。華為還能在手機行業創造更多的奇跡嗎？華為需要時間繼續成長，我們試目以待。

㈥ 都說華為是中國唯一有資格與蘋果抗衡的電子公司,請介紹一下它的各種核心技術及為什麼能讓蘋果忌憚的原因

華為是做通信設備起家的，底子技術更加強大，這也是蘋果有所畏懼的地方。