為什麼神舟電腦比其他的便宜

㈠ 我有個很嚴重的問題要問大家，神舟電腦為什麼比其他品牌機便宜

1、因為神舟電腦的主板和顯卡包括顯示器都是自己生產的，而其他電腦都是買別人的產品來組裝，所以成本要高點，價格自然就比神舟貴。
2、神舟電腦銷量大，因此他對上游供貨商（處理器、內存類的核心部件）也有發言權，可以更低價的拿到貨。所以就便宜。
3、神舟電腦就是靠價格戰來佔領市場，為老百姓著想。

㈡ 同配置的筆記本電腦，為什麼神舟的就比其它的品牌的就便宜很多

一個原因是國產的

另一個原因是神州的本子外觀上成本低很多，外殼的材質和品牌的差太多，比如品牌機器，外殼，鋁合金啦，鋼琴烤漆啦，神州統統沒有做這些

還有就是神舟本是全國統一銷售，沒有一級一級的經銷代理商的層層加價盤剝

然後就是品牌，你買戴爾，索尼其實有一部分錢是用來買品牌名氣了，他那個牌子都很值錢

哈哈，以上純屬個人看法，有不同觀點的別噴哈

㈢ 神舟電腦為什麼很便宜

1：配置不均衡，CPU一般是賣點，但是主板和顯卡一般不公布，縮水嚴重！
2：擴展能力差，主板一般都是定製的，內存插槽4個縮減到2個，PCI有時僅僅是1個。
3：還得說神舟實惠，就算縮水，還是物有所值的！

㈣ 為什麼神舟的本本比其他品牌便宜好多

1,薄利,這不僅僅是新天下的利潤輕,渠道的利潤也低,你見過多家神舟專賣店顯得富麗堂皇的.
2.多銷,薄利低價形與多銷,多銷又反過去進一步支持薄利.
3.成本低,一方面神舟可以大量采購,因為神舟的機型單一,配置同質化很高,這樣可以大批量低價采購配件.另一方面新天下將許多自己能做的配件自己做.
4.使用低價材料,這也是神舟質量偏差的原因.

㈤ 神舟游戲本，為什麼相同配置，要比其他牌子電腦便宜很多

原因很多。
神舟本身就是走低價路線的，為了這個現在基本上開始走電商路線，實體店承包被大幅縮減。
神舟的筆記本基本是靠貼牌。也就是說神舟基本上是從藍天，廣達等代工廠直接拿外殼模具回去裝一下內部硬體，貼個logo就能上市了，省去了大量研發費用。
神舟CPU只用英特爾，顯卡只用英偉達的產品，從不用AMD的任何產品，有傳言說神舟和這兩家廠商有協議，不用AMD的產品從而使得英偉達和英特爾廉價提供CPU和顯卡。
神舟雖然大件上配置高，但是也在細微的方面縮減了硬體，比如中等價位的電腦屏幕色域都較低，無線網卡都比較便宜等
所以說神舟賣的低也有道理。

㈥ 為什麼神舟電腦會比別的電腦便宜很多

神舟是後來居上，一般這種情況下價格、性價比是最好的武器。不過神舟低價不低質。可以說在中國買的筆記本99.9%都是國產的，甚至你去國外買一堆也可能打的「中國製造」，核心技術都掌握在我們的手裡，HP、DELL這些都是買的國產貨貼個牌就上架開始賣，憑借其品牌影響力和忽悠、宣傳就能夠買，因為HP、DELL除了牌子什麼都沒有，賣家都是中國總代理。其實它們的利潤不比神舟高多少，賣得貴是因為要給美國交20～30%的貼牌費，他們的東西不會比神舟好，就看喜不喜歡給美國交錢了。

還有一點就是速度，都知道電子產品是淘汰非常快的，如果不能及時賣掉容易造成庫存積壓，積壓多了就要賠本，神舟的庫存總是清理得非常的快，這都有賴於神舟老總，這個專注做產品、精明能乾的人。當神舟上市的時候有很多人懷疑神舟的某些數據指標，根據數據看神舟的電腦能比聯想更能賺錢，庫存周期也非常短等。

另一點創新，還是說上面的庫存，如果筆記本的處理器堆積了，他還把筆記本的處理器用到台式機上～研發主板，還有一體機。仔細觀察神舟的產品某些台式機、一體機上面用筆記本的處理器、顯卡等。還有很多就不說了！

缺陷：庫存周期短，意味著一旦返廠返修那麼可能修理的時間就比較長了，因為沒有存貨，有時候用舊零部件或從其它電腦上拆下來給你，所以神舟也希望把返修率做到最低。
中間商、代理商賺錢少甚至虧本的都有，對神舟有怨言，神舟把利益都讓給消費者了。

㈦ 為什麼神舟電腦那麼便宜

轉一篇供大家參考：
神舟總裁的回答：盧振宇：這是我想跟網友說明的神舟電腦能夠為什麼能夠有如此低的價格。品牌利潤、銷售利潤、生產利潤、研發利潤這是四個利潤，可以看一下我們的情況。 首先是在研發環節，我們知道在一個產業里，你所站的位置越高，我們的性能價格比越大。神舟電腦是國內唯一一家有顯卡和板卡生產技術的，我們在這個環節可以做的很好。第二個環節是生產成本，今天神舟電腦剛剛搬了新家，遷入了工業園，目前神舟電腦的生產線，應該說自動化的程度和規模，在國內是堪稱一流的。關心我們的網友，可以上我們的網站，看看有關我們整個工廠的介紹，可以看到我們全自動化的生產線，通過這樣的生產設備改進，或者是採用最新的生產設備，可以使我們的生產成本得到很好的降低。 再就是銷售的環節，今天神舟電腦推行的做法，跟國內其他一些國內品牌廠商做法不一樣，我去年寫過一篇文章，當時我是這樣說的，我說今天中國絕大部分的品牌渠道的建設，是基於96、97年中國PC高速成長時聯想所建立的渠道模式。在那時的產業背景，增長基本上每年都是翻著個頭上的。而且產品的毛利基本上在30%以上，在這樣的一個產業鏈里，可能看不出利潤的影響。在今天這個行業的增長減緩，並且產業的競爭激烈，毛利是十個點以內的話，所以就需要改革了。所以我們神舟電腦建立了一站式的方式，以分公司為單位，由分公司的貨直接到店面，神舟電腦沒有分銷商這個環節，只有神舟電腦的分公司，直接到店面。這樣的扁平的模式，可以給消費者一個很好的讓利。另外就是品牌的利潤，很多品牌的廠商，可能認為我今天是一個品牌了，既然我是一個品牌了，就應該是這樣了。我認為企業的盈利，最後已經歸結為一種心態，神舟電腦不賺暴利，在這么一個成本的控制下，我們做十個點的薄利，這樣去經營，最後去體現消費者的價值，最後是可想而知的。主持人：我想問一個問題，這兩年神舟電腦是堅持平價原則，但是一些消費群體可能有這樣的疑問，怎樣在低價上保持質量，老百姓有這樣一句話，一分錢一分貨，或者是便宜無好貨。神舟電腦是怎樣把關的？ 盧振宇：中國人自古有一個傳統，說便宜無好貨，但是我想問在座的各位，肯定不會因為格蘭仕的微波爐便宜而不去購買。PC是一個製造業，既然它是一個製造業，就需要有很好的成本和質量的控制，通過技術和管理的進步，把最終的成本降下來，通過成本的下降，以價格的形式體現給消費者，這就是價值。每個人做企業時一定要問清楚，我這家企業為最終的用戶以及社會的價值是什麼，我覺得在這一點上，神舟電腦就想打造品牌概念，神舟電腦是一個品質很好的電腦，同時神舟電腦是很便宜的電腦。回過頭來看DELL，為什麼它能夠起來，它搞網上直銷或者是零庫存等，消費者都是看不見的，消費者去網站購買DELL電腦，絕對不是好玩，因為DELL電腦給大家的感覺就是品質很好，而且價格很便宜。今天我們看神舟電腦給消費者的價格，我認為我們也是這樣的，我們通過這樣的方式，把我們的想法貫徹到生產、研發、銷售、品牌四個環節上，讓消費者獲得實惠

㈧ 為什麼神舟的本本比其他品牌的本本便宜那麼多

老吳寫了一篇文章 叫 優秀自信的人買神舟。神舟大批量采購模具，cpu等，相對便宜不少。並且一些機器，如t85 d4零件都是低端廠商代工的低端產品，主板是淘汰的h61。不過整機性能也行，運行安靜，屏幕給力，對的起價錢。
一些筆記本用的是廣達的，高端藍天，但也有高端藍天磨具與低端藍天磨具之分。神舟電腦無外觀，省去了外觀設計錢，都用在配置上了。電腦本來就不太貴，品牌溢價，華麗外觀佔了不少錢。戴爾的低壓處理器，集顯都可以買1萬。最後說一下，神舟上萬筆記本的一些設計還不錯

㈨ 為什麼神舟的電腦賣的就是比其他電腦便宜

這電腦，尤其是手提電腦不要光看配置，許多地方都是需要你注意的 神舟首先從外殼就是仿別人的，沒有什麼自己的東西 所以不用研發外殼了，然後這電腦液晶顯示屏也是一大關鍵的地方 這液晶板也分A\B\C類貨，要知道這幾類貨價格基本就是上千啊 這液晶屏要是有個壞點可就麻煩啦 這顯卡主板做工在本本裡面誰也看不出來，一般人也不注意它是哪裡生產的 所以不要單純看配置，一分錢一分貨，沒有太天下掉餡餅的好事 如果能夠幫助你解決問題,那麼希望你點擊「採納」