喬布斯蘋果為什麼更強
Ⅰ 為什麼喬布斯竟然能令蘋果變得如此出色
規律一：做你喜歡做的事。喬布斯曾經對一群員工說：「人有激情就能讓世界變得更美好。」喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實現了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創造性的和與眾不同的理念。
規律二：要有改變世界的理想。激情彷彿是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。當喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)在1976年共同創辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一台電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾托的施樂公司(Xerox)研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時，他立即認識到這項技術將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術最終催生出麥金托什電腦 (Macintosh)，從而改變了人機交流的方方面面。施樂公司的科學家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光局限在製造新型復印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的「目光」會產生不同的想法。
規律三：多動腦筋。喬布斯說過：「創造性是橋梁，是紐帶。」所謂橋梁和紐帶便是要從其他行業尋找靈感。喬布斯曾經從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數之多，數不勝數。他並不是在「竊取」創意，至多算是利用了其他行業的創意來激發自己的創造性。
規律四：賣的不是產品，是夢想。在喬布斯看來，購買蘋果產品的人並非「顧客」。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產品是為了幫助人們去實現各自的夢想。他曾說過，「有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發現天才」。你如何看待自己的顧客?幫助他們激發自己內在的天賦，你將贏得他們的心。
規律五：對一千件事情說不。喬布斯曾說，「我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪。」一直以來，喬布斯都專注於打造設計簡潔的產品。而這種「專一」已經延伸到產品之外。從iPod的設計到iPad的設計，從蘋果產品的包裝到網站的功能，在蘋果的世界中，創新意味著消除多餘的元素，進而凸顯必要的元素。
規律六：提供超酷的體驗。蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能採用的簡單創新，在商店與顧客之間創造了更深、更感性化的聯系。例如蘋果商店內沒有收銀員。這里有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在?因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規律七：要懂得說故事。喬布斯是全世界最懂得說故事的企業家，他將產品發布會變成了一種藝術。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創意，那也是白搭。
簡而言之，創新就是能產生正面效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進行創新。通過在商業上不斷思索求變，讓創新成為你大腦基因中的一份子。
Ⅱ 喬布斯為什麼這厲害
蘋果是一個團體，喬布斯是一個領袖。人們認同蘋果這個公司，也認同喬布斯這個領袖。很簡單，不需要太過深入的去糾結。
要不然喬丹，毛澤東，比爾蓋茨等人都會靠繞你。
個人對喬布斯有以下幾點總結
1 喬布斯確實沒有比爾蓋茨，瓦茲尼亞克之類人物的高智商。但是他對於技術的熱情絲毫不亞於他們。 每一個產品，喬布斯都參與其中，他是一個完美主義者，致力於將藝術和科技結合在一起。所以他不僅是企業家，還是一個藝術家。
2 喬布斯擁有現實扭曲力場，明白點的說就是特能講。談業務，開會議，找人才，三大強項他都行。
3 與生俱來的領袖氣場，特別的自信。甚至可以說是傲慢，他從來不覺得可以從別人身上學到什麼。
4 蘋果對於喬布斯而言，不僅僅是賺錢的工具。而是他的一個孩子，他有義務有責任將這個孩子培養長大，望子成龍。
5 有一個很愛他的女人支撐著他。（鮑威爾）
完全可以學習他的現實扭曲力場，這個東西就要我們同時具備三要素。嘴巴要能說，臉皮要夠厚，心胸要寬廣。這個東西有一定的因素是先天環境影響的，江山易改本性難移，如果先天不足靠後天努力，是一條需要堅持的曲折蜿蜒的路。
為什麼能帶動很多優秀的程序員和一些員工？
除了他的個人魅力和領袖氣場，就是他可以讓優秀的員工不但擁有自己的舞台展現才識還能得到吃得飽飽睡得暖暖。
借用喬布斯自己的話：二流員工很難和一流的員工融入在一起，因為他們不知道彼此在想什麼。但如果都是一流的員工，他們可以很清楚的知道我在想什麼。
Ⅲ 喬布斯為什麼能被稱為手機界的大佬
喬布斯創立了蘋果這個世界上最大的手機品牌，並且一手改變了手機的發展道路。
喬布斯打開了手機世界的新大門，並且態度嚴謹為後人敬仰。
Ⅳ 蘋果市值達到3萬億美元，蘋果為何能有如此成就
對於蘋果來說之所以會能夠讓股票市值達到30,000億美元，這和自己的不斷創新發展和成功的營銷戰略有著密不可分的關系。
最後，對於蘋果公司來說，它推出的產品也比較注重打造自己的生態體系，從蘋果手機到蘋果電腦到平板電腦，再到各種各樣的周邊配件，蘋果已經打造了一個比較完整的生態體系。
Ⅳ 專家稱蘋果自喬布斯後再無創新，但是為何銷量依然遙遙領先
智能手機發展到了今天，追隨蘋果手機發展的群體大部分人都是公司的白領，或者追求品牌知名度的年輕人，他們選擇蘋果手機都是有一個共同特點，就是蘋果手機的品牌以及蘋果手機的穩定性和流暢度。可是這些條件在當前的安卓市場依然沒有辦法超越。因無法越過安卓系統自身的障礙，長時間使用會伴隨著系統繁瑣卡頓，且又沒有自己研發設計的晶元，只能被動地選擇高通、聯發科和三星的晶元產品，所以在蘋果和安卓的流暢度對比體驗來說，蘋果遠遠高於安卓的，雖然蘋果公司自喬布斯以後再無創新，但是憑借著自身的優勢依然銷量領先於其他的手機品牌。
Ⅵ 喬布斯離開十年，為何蘋果依舊強大市值還翻了3倍呢
有人說喬布斯最正確的決定就是選擇了庫克當自己的接班人，或許庫克並沒有喬布斯的技術，但是庫克是一名很成功的商人，蘋果在庫克的手上推向了巔峰，喬布斯離開這么多年，蘋果不僅沒有衰敗而且還比市值翻了三倍，這其中很大的功勞都要歸咎於庫克，蘋果最有利的武器的就是技術，目前來說能與之抗衡的品牌不多，因為蘋果有自己的核心技術，再加上庫克的出色商業管理能力，所以蘋果才會有如今這么出色的成績。
因為蘋果公司有庫克
還有很很重要的原因是因為蘋果公司有庫克，喬布斯去世前把公司交給庫克是一個很正確的決定，庫克一位很成功的商人，在庫克的管理下蘋果公司進入了一個巔峰時期，如果沒有庫克也就沒有蘋果如今的成績。
Ⅶ 為什麼蘋果的晶元這么強
蘋果自研晶元不是昨天才開始，算起來已經有差不多10年的布局，不僅在產業中有大量的投資，還挖來了許多行業的專家。
2010年，蘋果以1.21億美元收購了美國德州半導體邏輯設計公司Intrinsity，專注於設計較少晶體管、低能耗同時具備高性能的處理器。
2013年8月1日，蘋果收購了成立於2007年的加州半導體公司Passif Semiconctor，其專長於低功耗無線通訊晶元。
2015年底，蘋果再次斥資1820萬美元，收購了一間位於加州聖何塞北部的面積7萬平方英尺（6500平方米）的晶元製造工廠。這座工廠原屬於晶元製造商Maxim Integrated Procts，其設施包括了晶元製造工具，而且工廠地址靠近三星半導體公司。
蘋果從喬布斯時代就一直遵循著這樣的理念——蘋果應該擁有自己的半導體技術，而非依賴於其他的晶元製造商，諸如三星、英特爾和 Imagination Technologies 的零部件混搭。
圖/由Bloomberg整理
到今天為止，蘋果公司已經推出了13款A系列處理器——從最初的iPad的A4晶元，到如今其自研晶元被廣泛應用於iPhone、iPad、Apple Watch、Apple TV等全產品線中。而在2017年發布的A11 Bionic 晶元，因具備6核64位CPU，讓其集成了更高的CPU能力。
根據蘋果晶元業務負責人Johny Srouji的說法，對於每一代晶元， 蘋果一般從3年前就開始著手架構設計 ，也就說去年發布的A11 Bionic晶元早在2014年間就進行開發工作。Johny Srouji本人在2008年就加盟蘋果，負責位管理位於美國加州和以及以色列的晶元製造和測試團隊（有好幾百號人）。
除了自建團隊以外，蘋果也一直從高通挖人，2017年6月高通核心通信晶元主管Esin Terzioglu加盟蘋果。
以往蘋果基帶訂單由高通（Qualcomm）通吃，後來因為技術專利費的事情掐起來了以後引入了英特爾（Intel）成為高通以外的第二供應商，而蘋果的最終目的是能夠在未來自行研發基帶晶元，把手機、電腦等所有需要用到的晶元的設計和製造核心能力都掌握在自己手裡。
從目前的趨勢來看，蘋果晶元自研的程度會越來越高，晶元的實力也會越來越強。
蘋果每一款產品內部都裝著一顆主宰一切的「大腦」，你所使用的任何應用都要經過它的處理。事實上，這枚小小的晶元，是一門在指尖打造出一座城市的手藝。 在蘋果晶元世界，有一位幕後操刀手，或許你從未聽說過，但他的重要性卻不容置疑，甚至不遜色於任何一位蘋果高管。
他的名字叫約翰尼斯洛基(JohnySrouji)，在蘋果公司內部的硬體技術部門擔任高級副總裁，掌管蘋果的處理晶元團隊。
也就是說，iPhone、iPad、AppleTV、AppleWatch等產品的中央處理器，都是在Srouji的帶領下完成設計的。如果說喬納森(蘋果軟硬體產品的首席設計師)為眾多蘋果產品帶來了精緻的外形設計，那麼Srouji和他的團隊就是控制這些產品的「大腦」。
自從在2008年加入蘋果公司之後，Srouji一直都保持著低調。但隨著蘋果晶元的信息逐漸為外人所知，這位技術天才也開始出現在聚光燈之下了。
美國知名 科技 博客Mashable在蘋果發布會後24小時邀請到蘋果IC設計團隊總監、硬體 科技 資深副總裁JohnySrouji一揭A11Bionic晶元的開發背後的秘密。
在被問到A11Bionic晶元是何時開始著手開發的?Srouji給出的答案令人咋舌。他表示，蘋果著手架構晶元，一般從3年前就開始。這意味著A11Bionic晶元早在2014年間就進行開發工作了，而當時蘋果還忙著出貨內建A8晶元的iPhone 6。
值得注意的是，2014年時，少有在手機層次上討論AI和機器學習任務的議題，然當時，蘋果在架構晶元開發之際，已經押寶手機SoC內嵌NeuralEngine(神經引擎)了。
為什麼說蘋果早在3年前就押寶iPhone手機SoC內嵌神經引擎、用來執行AI運算任務，這件事讓人另眼相看?
要知道，包括AI在內的這些先進演演算法，例如Siri，通常系在雲端上執行高階演算，因此，在用戶端便需要有網路連結。然而，iPhone X將AI技術導入手機里，顯然是想避免把用戶個人資料送出手機、送到雲端，但iPhone X的AI應用如果想要在手機層次、而非雲端層次上執行的話，這也可以解釋對於強大運算晶元的需求，因此設計了A11Bionic處理器上的一對核心。
關於晶元研究，蘋果從A4到A11的開發過程中，其實並非每一次都是從零開始的。蘋果在開發每一代的晶元時，都會先檢視前一代的架構，然後再決定到底是要據此改善、還是重新開始。
由自家的工程師來設計處理器，蘋果可以完美的將硬體和軟體進行優化和結合，同時還可以對處理速度以及電池續航能力進行掌控。
在如今的手機晶元設計行業，蘋果的戰略布局可以算是非常長久了，從2007年第一代iPhone上市起，蘋果就意識到晶元自主研發的重要性，收購了好幾家晶元公司，並通過高薪挖來各路晶元設計大師來為蘋果設計專屬晶元（畢竟蘋果有錢啊），於是藉助強大的研發團隊，蘋果自主晶元一路狂奔，從A4到如今的A11，性能往往都是領先於同行旗艦晶元的。
如果蘋果只是買來ARM授權，用ARM的公版架構是無論如何也達不到如今的性能水平的， 蘋果A系列晶元的強大來源於高效的設計理念和先進的工藝，蘋果不像高通等晶元廠商那樣需要多核心來提升性能和銷量，因為自產自用，而且成本空間更大，蘋果的晶元非常注重單核性能，藉助更大的緩存和更大面積的核心，蘋果每一代晶元幾乎能把單核性能發揮到極致，以更少的核心數量打贏核心數量多一倍的晶元。
這樣做自然是有代價的，就是大緩存+大核心+高頻率可能會帶來更大的能耗和面積，除了設計師的架構優化以外，這就要求蘋果每一代晶元必須採用當時最先進的生產工藝，A11就採用了最先進的10nm工藝，當然越先進的工藝價格越貴，不過對於蘋果來說，這點錢不算事， 因為這顆晶元所驅動的iPhone等設備就是蘋果的印鈔機。
所以蘋果晶元設計的側重點和高通、聯發科等廠商是不同的，主要就在於單核效率和核心數量上的差別，其實也不能說誰更好，但是源於目前手機軟體對多核CPU的優化程度而言，蘋果晶元少核+高效的設計理念仍會在很長時間內占據優勢。
蘋果晶元強大的另外一個關鍵就在於「因地制宜」 ，蘋果圍繞封閉的IOS系統打造專屬晶元擁有得天獨厚的優勢，IOS的多任務理念和安卓不同，所以沒有必要堆太多的核心數量，而需要把盡可能多的計算資源投入到當前任務中，我們經常看到同一個應用，在iPhone上運行速度往往更快、更流暢，因為處理器設計需要非常多的精力投入在功能驗證和性能優化上，如果設備和系統相對單一，那樣就能保證晶元的優化方向更加明確，研發團隊也能形成合力，這也是IPhone往往比同期的安卓旗艦手機使用壽命更長的原因所在（安卓手機的碎片化太嚴重了）。
不過蘋果的晶元也並非全都是自主研發，比如基帶還是依靠高通，今後可能會和英特爾合作，重要的GPU部分也已經開始完全自研，取消了和Imagination的合作，預計未來的蘋果晶元自主化程度還會更高。
總之蘋果晶元能做到這么強，就是由於其資金+人才+生態系統共同促成的，當然也離不開喬布斯當年長遠的戰略眼光，把晶元自主研發從一開始就擺到了極其重要的位置。
不是它強，是他系統優化匹配的好. 安卓四核CPU 2G運存時 蘋果才雙核 1G
運存不到，，安卓開源的配置太雜無法優化的好，而蘋果封閉就是量身定製， 系統CPU 都是定向優化的，如果那天安卓也統一配CPU型號 統一零部件，安卓也可以做的強，典型的Windows phone系統封閉的一樣很流暢
為什麼蘋果的晶元這么強？
這是很多人都不明白的點，去年的手機新款iPad Pro直接用上了A12Z，性能堪比很多英特爾晶元的筆記本。今年蘋果更瘋狂，宣布要用ARM架構替代已有的X86架構，換句話說，以後的蘋果筆記本、iMac都是用A系列晶元，並且用A12Z跑了古墓麗影這樣的大型 游戲 ，不得不說蘋果的晶元實力真的牛逼。
蘋果的晶元團隊有多牛？前ARM首席架構師在去年都入職了蘋果，擔任蘋果晶元的研發。這位架構師何許人也？那就是Arm首席CPU架構師Mike Filippo，他是Cortex A57/A72/A76三代CPU大核設計者，同時也是已經規劃和開發中的Hercules(第三代A76)、Ares和Zeus CPU的首席架構師。前面的不說，就說這A76，去年的驍龍855、麒麟980，和今年的麒麟990都是基於A76架構的。
並且這還是今年才加入的架構師，之前蘋果自己的團隊就已經足夠強大了，看看A12、A13、A12Z，哪一款晶元不是獨角獸級的。我想Mike加入蘋果，也是蘋果今年宣布轉向ARM架構的底氣所在。
蘋果每一代產品都是提前三年開始規劃，由此可見蘋果有多恐怖了，再看看國內市場，很多手機都是半年左右就立項拍板生產，但蘋果三年前就在設計產品了，這其中就包括晶元，其有足夠的時間來調教優化，甚至從系統層面就就開始適配，這就是優勢所在。
另外，蘋果背靠矽谷，是全球的 科技 中心，有人才，有技術，即使是供應鏈，也是全球最頂級。三星、台積電等都為蘋果代工晶元，再結合蘋果自研架構，這種優勢就被放大了。
說到底，蘋果晶元強大的原因就是單核實力強，單核相當於晶元的頂樑柱。如果把晶元看成一個球隊，那大核就是這個球隊的絕對核心，就跟前兩年的詹姆斯一樣，一人之力就可以奪冠。A系列晶元一樣有這種恐怖實力，領先兩三年的高通、海思晶元不在話下（單核）。
當然，部分消費者認為蘋果晶元實力強的原因是晶元單元面積大，且沒有集成基帶，這是一種取巧的做法。不管這是蘋果技術儲備不夠，還是討巧的做法。但結果是不會騙人的，實力確實提升了。高通、海思、聯發科不服氣一樣可以採用同樣的方法，加大晶元面積。但目前沒有廠家這樣做，這說明還是有一定難度的，當年的聯發科堆核心不就翻車了嗎，所以這晶元沒有想像的那麼簡單！
我一直強調，蘋果產品做得好，耐用，但價格貴、利潤高也是事實！不過論晶元實力，蘋果是真強，這一點不得不承認。
首先，蘋果晶元設計能力很強大，這是基礎；
其次，蘋果晶元犧牲了基帶的位置，換去大面積的CPU。
蘋果的晶元設計實力
蘋果的晶元設計，可以說是直接挖走了很多大牛和專家，所以不要以為蘋果沒有研發的實力。
蘋果的晶元研發大牛都是行業里頂級的存在。
雖然蘋果的晶元是從ARM那裡買架構，然後回來自己修改架構的。但是蘋果的修改能力有點強。大家記得iPhone5S嗎？iPhone5S是第一個支持64位的手機，晶元也是移動晶元中首個採用64位的處理器，直接倒逼當時不是64位的ARM推出64位的架構。
可想而知當時的蘋果有多強大。晶元設計能力也是杠杠滴！
犧牲了基帶，換來巨大的CPU面積 最近，iPhoneXs Max的信號差是不是刷屏了？為什麼差？很大程度是因為採用性能差的外掛基帶，同時因為全面屏的緣故導致天線設計出現問題，因此導致信號差。
本來，晶元是應該配備基帶晶元的。但是蘋果並沒有相關的技術和專利，所以蘋果的A系列並沒有配備基帶晶元。而這個空間就被CPU利用了，使得CPU的面積極大，容納了更多的晶體管。所以A系列的晶元性能很強。
【蘋果晶元為什麼這么強呢？你知道蘋果最早的處理器是三星的嘛】
蘋果最早的處理器使用的是三星處理器，對於蘋果來說，它的可能是受限於三星處理器的緣故，因此還是走上了自己研發處理器的步伐。沒有想到的是，蘋果的A處理器能夠一飛沖天，達到目前頂級處理器的步伐。
從iphone 4使用A4處理器開始，到現在的A13處理器，可謂是頗有優勢的。我們也知道A4使用了45nm工藝製程，並且在GPU方面使用的是PowerVR SGX 535，性能方面確實讓人認可。
在蘋果的A系列中，有太多劃時代的處理器，比如說我們知道的A7處理器打開了64位的大門；在A11處理器中，你見到了當時最耀眼的星，使用台積電10nm工藝，並且使用了43億個晶體管；首次搭載神經網路引擎，採用雙核設計，每秒運算次數高達6000億次。
在這里，A11處理器基本上是高度的自研，從CPU，GPU，ISP等等，A11的優勢幾乎都在不斷打破我們的設想。
所以，A處理器強，確實在於蘋果的自己研究的優勢，每一代的進步。但是，我認為蘋果A處理器強還有這些原因：
1.蘋果處理器它在手機內部並沒有搭載基帶，沒有基帶的加入，實際上對於處理器來說，優勢還是相對較大，因為會有更多的空間去排布CPU和GPU。
2.蘋果本身的ios系統和蘋果的處理器能夠相互融合，更好的突出手機處理器的性能，也更好的能夠提升手機整體的優勢，讓蘋果A處理器表現更強。
蘋果從4位處理器開始開發處理器，跟inter,amd摩托羅拉等cpu製造商競爭直到十幾年前斗不過了才退出桌面處理器市場，手機晶元市場的進入對做過復雜指令集處理器的蘋果來說，做精簡指令集處理器沒有啥難度，領先對手跟玩一樣，其他廠家都沒有蘋果資深。三星靠加工晶元起步，更沒法比。
蘋果手機晶元當年是通過收購P.A.semi獲得，這個公司堅持了認為雙核處理器就足以滿足手機對性能的要求，畢竟手機運行多線程場景不多。
安卓市場的高通和聯發科則走了另一個路子，特別是聯發科當年在性能落後於高通的情況下以多核戰術殺開一條血路，最終迫使高通跟進，於是安卓市場的手機處理器開始走上多核發展的道路，在處理器性能研發上逐漸與蘋果拉開差距。
當然如今蘋果希望增強手機處理器的多核性能也開始追求多核，不過蘋果在手機處理器的單核性能上積累了技術還是讓它繼續在手機處理器上占據優勢。
另外一個是，手機處理器性能測試軟體Geekbench有偏愛蘋果處理器的「傳統」，特別是在Geekbench4上更加偏向蘋果，在Geekbench3上高通處理器與蘋果處理器的性能差距其實並沒有今天的數據那麼大。
現今為止，因為有美帝獨裁政府的大力支持，所以蘋果晶元很強，但是，一旦美帝崩盤，蘋果晶元的強勢會很快終結。
Ⅷ 喬布斯為什麼把蘋果給庫克
喬布斯蘋果給庫克的原因是庫克能夠給蘋果帶來更高的層次。喬布斯之所以選擇庫克，很大程度上是因為他也清醒地明白，當自己離開這個世界，蘋果無法像以前他在一樣運轉，蘋果必須依靠他在時建立的強大競爭優勢，整合行業資源，用更加「常規」的方式保持領先地位。所以，他選擇了在供應鏈方面的天才級人物庫克。
喬布斯人物說明
1955年2月，喬布斯出生於美國舊金山，他是個由養父母撫育大的孤兒。後來，隨家人搬到了矽谷附近的山景鎮。在這片世界上最新、最高的科技環境之中，一個偉大的地位動機在喬布斯的內心產生了。他暗下決心有一天，他要成為這里最厲害的人。
到1980年，25歲的喬布斯已擁有數億美元的個人資產，成了歷史上最年輕的白手起家的億萬富翁。他在電腦行業所取得的成就和地位，至今無人能夠超越，如今美國蘋果電腦公司仍舊是世界第一大電腦企業。
Ⅸ 為何「蘋果之父」那麼出名
蘋果之父 喬布斯出名的原因有很多很多。無法全部枚舉出來。史蒂夫·喬布斯教給我們的一些經驗也是其出名的原因之一，現列舉出來。
1．最永久的發明創造都是藝術與科學的嫁接。史蒂夫經常指出，蘋果和其他所有計算機公司的最大區別在於蘋果一真設法嫁接藝術與科學。喬布斯指出，研究Mac的初始團隊擁有人類學、藝術、歷史和詩歌等學科的教育背景。這對蘋果產品脫穎而出一直很重要。這是iPad與它之前或之後所有平板電腦的區別。這是一種產品的外觀和觸覺，是它的靈魂。但計算機科學家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個領袖認識到這種重要性。
2．要創造未來，你不能靠銷售討論組。有一種管理理論認為，你必須傾聽顧客的意見。史蒂夫·喬布斯是第—個說這是浪費時間的商人之一。今天的顧客並不總知道自己想要什麼，尤其如果是他們從未見過、聽過或接觸過的東西。當蘋果要推出平板電腦的消息已經很明確時，很多人持懷疑態度。當人們聽到那個名字 (iPad)，它成了微博上的笑料。但是，當人們拿著它使用它的時候，它成了「必不可少的東西」。他們不知道之前沒有它是怎麼過的。iPad成為有史以來發展最快的蘋果產品。喬布斯（和蘋果團隊）信任自己勝過信任任何人。幾百年來，畢加索和其他偉大的藝術家都是如此。喬布斯是第1個這么做的商界人士。
3．絕不要害怕失敗。喬布斯被自己挑選的繼任者解僱。這是商界30年來最著名的尷尬事之一。但是，他沒有從此成為一個默默無聞的風險資本家。他沒有創辦一家製片公司，整天出去應酬。他振作起來，回到自己熱愛的工作。8年前，他被診斷為胰腺癌，並被告知只有幾周生命。如同塞繆爾·約翰遜說的，沒有什麼比垂死更能讓人集中精神。以下是喬布斯2005年在斯坦福大學的演講片段： 沒有人願意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。而且，本該如此，因為死亡很可能是生命最好的發明。它是生命的變革促進者。它清理掉舊的，讓位給新的。 你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困於教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內心和直覺。它們不知怎的知道你真正想成為什麼。其他的都是次要的。
4．你無法把還沒有劃出的點連起來，只能把已經劃出的點連起來。這是喬布斯2005年斯坦福演講中的另一句名言。這背後的想法是，無論我們如何試圖規劃生活，生活永遠會有完全無法預料的東西。當下的痛苦和失敗——被女朋友甩了，沒得到麥肯錫的工作，在一家沒有如你所願取得成功的新興公司上「浪費」4年——這一切或許都為你數年之後的輝煌成功播下種子。 5．傾聽心底的聲音，它告訴你是否在正確的道路上。大多數人聽不到心底的聲音。我們只是認定我們打算在金融部門工作，或者當醫生，因為父母告訴我們要這樣做，或者因為我們想賺很多錢。當我們有意或無意做出這樣的決定時，我們就扼殺了心底那個微弱的聲音。從那以後，我們大多數人就打開了「自動駕駛」。我們隨波逐流。你遇見過這樣的人。他們都是好人。但他們不會改變世界。喬布斯有一顆不安分的心，總是匆匆忙忙，懷著計劃。他想做計算機。一些人心底有個聲音，讓他們為民主而戰。一些人心底的聲音讓他們成為小湯匙專家。當喬布斯最初看見圖形用戶界面 (GUI)的例子，他知道這是計算的未來，他必須把它造出來。這後來成為麥金托什。無論心底的聲音告訴你什麼，傾聽它都是明智的。
6.對自己和他人期待很高。我們聽說過史蒂夫· 喬布斯大喊大叫、訓斥雇員的事情。我們聽說，他是控制狂，是完美主義者。關鍵在於，他傾聽自己的激情和心底的聲音。他在乎。他希望自己做到最好，也希望所有為他工作的人都做到最好。如果他們不在乎，他就不想用他們。但是，他卻不斷地把人才吸引到身邊。為什麼？因為人才也在乎。有一種說法：如果你是二流人才，你就會僱用三流人才，因為你不希望他們看起來比你聰明。如果你是一流人才，你就會僱用超一流人才，因為你希望得到最佳的結果。
7．別關注正確，關注成功。喬布斯在被蘋果解僱後接受一次采訪時這樣說。如果你必須得偷別人的好主意才能使自己的主意變得更好，那就偷吧。你不能執著於自己對某種產品的設想而忘掉當下的現實。蘋果3出台後，如果喬布斯繼續傲Lisa，蘋果日後絕對開發不出Mac。
8．在身邊聚攏一批最有才華的人。有一種誤解：蘋果就是史蒂夫·喬布斯。公司里的其他人都是姓名不詳的屬下，努力討好這位無所不知無所不聞的喬布斯。事實上，喬布斯在身邊聚攏了一批人才：菲爾·席勒，約尼·艾夫，彼得·奧本海默，蒂姆·庫克，還有前零售負責人羅恩·約翰遜。他們才華過人，但沒有得到該得的贊譽。自從喬布斯卸任CEO後，蘋果股價一舊如此強勁，這是整個團隊力量的證明。喬布斯曾經僱用過糟糕的管理人才。約翰-斯卡利最後就解僱了喬布斯，而且按照喬布斯的說法，他差一點讓公司滅亡。喬布斯從自己的錯誤中總結經驗，意識到身邊沒有人才就什麼也做不成，這一點值得稱贊。
9．求知若飢，虛心若愚。還是來自喬布斯令人難忘的斯坦福演講： 我年輕的時候，有一本令人驚嘆的雜志叫作《全球概覽》，是我們那一代人的聖經之一。它的創立者叫斯圖爾特·布蘭德，就住在離這兒不遠的門洛帕克，他給這份雜志詩意的生命。那是在60年代末，個人電腦和桌面排版系統還沒出現，所以一切都靠打字機、剪刀和寶麗來照相機。這有點像平裝本的谷歌，在谷歌出現35年以前。它是理想主義的，裡面有很多極棒的工具和偉大的想法。 斯圖爾特和他的團隊發行了幾期《全殊概覽》。當這本雜志走完了自己的旅程，他們出版了最後一期。那是70年代中，我正處在你們這個年齡。最後一期的封底是清晨一條鄉村小路的照片，如果你喜歡冒險，你可能會去那樣的地方遠足。下面是一行字：保持飢餓，保持愚蠢 (Stay Hungry. Stay Foolish．)。這是他們離開時的告別。求知若飢，虛心若愚。我一直希望自己是這樣。今天，你們要離開校門開始新的生活，我希望你們也這樣。
10．如果有努力、決心和遠見，凡事皆有可能。盡管史蒂夫·喬布斯是有史以來最偉大的CEO，是現代計算機之父，說到底，他只是一個凡人。他是丈夫、父親、朋友，就像你我一樣。我們可以像他那樣特別——如果我們學到他的經驗並把這些經驗用於自己的生活。當喬布斯上世紀90年代回到蘋果時，蘋果距離破產只有幾周之遙。但它現在是世界最大的公司。
Ⅹ 喬布斯離開8年，為什麼蘋果依舊強大、市值還翻了3倍
老喬當年回歸蘋果後，大刀闊斧的改革，為蘋果公司後來的發展奠定了基礎，在他離開之前，蘋果公司不論在產品，研發，市場，企業管理等各方面都相當完善了，所以在他走後，掌門人只要不走岐路，企業的發展勢頭仍然會保持。
庫克則是出了名的冷靜，一點小細節都不放過，任何有關運營的數字，都逃不過他的眼睛。有次，策劃部門與庫克開會，弄錯一個百位數字，庫克馬上指正錯誤，要求對方重新審查。