為什麼喬布斯讓蘋果紅遍
❶ 運用經濟生活知識概括喬布斯引領蘋果公司取得成功的原因
是這個題么,哈哈..
蘋果成就了喬布斯。喬布斯一手締造了蘋果的商業傳奇。喬布斯為世人留存了巨大的精神財富和啟示。閱讀材料，回答問題。
材料一 1997年，蘋果公司已經虧損9億多美元，幾近破產邊緣，喬布斯重返蘋果公司，對公司進行了整頓並採取了一系列措施。將公司經營定位為產品至上、追求完美。逐一評估蘋果公司項目，保留了傾向於消費者市場的最優秀和能盈利的10個產品。注重產品使用的便利性的和愉悅感，讓簡潔成為所有蘋果產品的通用語言。早於競爭對手和電子元件製造商簽訂供貸協議，以更低的價格拿到原材料。設立全球的體驗店，提供豐富的軟體下載服務。
正是憑借喬布斯的諸多創新之舉，引領蘋果公司近年來在全球IT業突飛猛進，現在，蘋果市值已躍居全球公司之首。
（1）結合材料一和所學的經濟學知識，概括喬布斯引領蘋果公司取得成功的原因。（6分）
制定正確經營戰略;開發符合市場潛在需求的產品;創新設計;掌握優質貨源,降低生產成本;注重服務,形成競爭優勢.(寫出任意三點給6分)
❷ 為什麼喬布斯竟然能令蘋果變得如此出色
規律一：做你喜歡做的事。喬布斯曾經對一群員工說：「人有激情就能讓世界變得更美好。」喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實現了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創造性的和與眾不同的理念。
規律二：要有改變世界的理想。激情彷彿是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。當喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)在1976年共同創辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一台電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾托的施樂公司(Xerox)研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時，他立即認識到這項技術將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術最終催生出麥金托什電腦 (Macintosh)，從而改變了人機交流的方方面面。施樂公司的科學家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光局限在製造新型復印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的「目光」會產生不同的想法。
規律三：多動腦筋。喬布斯說過：「創造性是橋梁，是紐帶。」所謂橋梁和紐帶便是要從其他行業尋找靈感。喬布斯曾經從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數之多，數不勝數。他並不是在「竊取」創意，至多算是利用了其他行業的創意來激發自己的創造性。
規律四：賣的不是產品，是夢想。在喬布斯看來，購買蘋果產品的人並非「顧客」。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產品是為了幫助人們去實現各自的夢想。他曾說過，「有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發現天才」。你如何看待自己的顧客?幫助他們激發自己內在的天賦，你將贏得他們的心。
規律五：對一千件事情說不。喬布斯曾說，「我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪。」一直以來，喬布斯都專注於打造設計簡潔的產品。而這種「專一」已經延伸到產品之外。從iPod的設計到iPad的設計，從蘋果產品的包裝到網站的功能，在蘋果的世界中，創新意味著消除多餘的元素，進而凸顯必要的元素。
規律六：提供超酷的體驗。蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能採用的簡單創新，在商店與顧客之間創造了更深、更感性化的聯系。例如蘋果商店內沒有收銀員。這里有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在?因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規律七：要懂得說故事。喬布斯是全世界最懂得說故事的企業家，他將產品發布會變成了一種藝術。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創意，那也是白搭。
簡而言之，創新就是能產生正面效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進行創新。通過在商業上不斷思索求變，讓創新成為你大腦基因中的一份子。
❸ 蘋果手機為什麼能風摩全球喬布斯是如何帶領蘋果公司不斷進步的呢企業需要怎樣的員工
機型性價比的制定與定位之間的准確協調，抓住了中高端人群都對手機細節與附加值的需要。良好的運作模式與廣告宣傳互相配合使蘋果很快風靡全球，引領智能機時尚。企業需要員工：1.執行力2.思考力3.團隊協作能力
❹ 來講一講，喬布斯對蘋果的影響力有多大吧
北京時間10月5日，蘋果發布了新版iPhone，命名為iPhone 4S。新品一出，此前對iPhone5抱有期待和幻想的人們紛紛表示失望，在一項關於是否會購買新版本iPhone的網路調查中，選擇不會購買的網民也佔了大多數。那麼，iPhone 4S推出的意義何在？蘋果公司未來是否存在憂慮？帶著問題，對業界人士進行了采訪。吉林省社會科學院經濟研究所研究員、節約網董事長李曉群在接受采訪時表示對蘋果有信心。他認為，即使新品不理想，對企業發展也是正常的，新品有紀念喬布斯的意義，對於未來和，蘋果之前已在做准備和努力減少喬布斯對公司的影響，從目前看，影響不是很大。
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簡介：作者通過從「為什麼」開始的思維，表達了如何領導和激勵他人的一系列觀點。馬丁路德金、斯蒂夫喬布斯和萊特兄弟這些人物之間也許鮮有共同之處，但他們都從「為什麼」開始——這是他們的一種天性，而正是這種特質，讓他們可以激勵身邊的人，並且獲得了不起的成就。通過研究對世界產生重大影響的各領域領軍人物，Simon Sinek發現，他們的思想、行為和溝通方式都異常一致——而且這種方式是與其他人截然相反的。Simon Sinek稱這一具有影響力的觀點為「黃金圈」，它提供了一個框架，可以據此建立組織、領導活動、激勵他人。
❻ 喬布斯為什麼能讓蘋果這么一個電子產品流行起來
首先，蘋果是一家公司，不是產品。是它旗下有很多款電子產品。
我覺得他能讓產品流行的其中一個原因是他的固執。他當CEO時從來都不去做市場調研，堅信自己比客戶更懂得做產品。然後他每次推出一款產品是，大家都會有種「我靠，還可以這樣玩！」的感覺。還有他是個完美主義的人。每一款產品都盡量做到最好才會推向市場，所以有時候會覺得他的產品不僅僅是產品，更可以稱得上是藝術品。
這是我自己的看法。
❼ 喬布斯為什麼會這么值得全世界轟動或者是尊敬他只是蘋果品牌的創始人，他的蘋果品牌那麼的高端
喬布斯確實是個人才。。電腦 第一台民用的就是 蘋果公司出的。。滑鼠也是他出的。。如果沒他我們現在還用鍵盤。。而且微軟也多虧了他。。然後他 筆記本電腦是他第一個出的。。平板電腦也是。。。所以他的人生還是很傳奇的。
但是從商人的角度來說。他無疑是個 取巧的 奸商。
他創造了這么多東西，不可能全是他自己或者公司出的，或許有些是 某個人發明的，蘋果公司知道了，稍微改了下。然後提前發布。。這種事是絕對有的
❽ 從為什麼開始：喬布斯讓Apple紅遍世界的黃金圈法則
內容簡介圖書目錄編輯推薦 哈雷機車、迪士尼、沃爾瑪、大眾、本田、豐田、西南航空、蘋果、微軟、星巴克等名企創始人思考，行動和溝通的方式竟然和喬布斯完全一樣！ 將領導力哲學與營銷哲學相結合的第一本書！ 企業永續經營、基業常青的領導者案頭必備書！內容簡介影響人類的行為:要麼靠操縱,要麼靠感召。 操縱帶來的是交易，是短期效益； 感召帶來的是信任，是永續經營！ 有的人、有的企業，更有創新精神，更具影響力，更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。通過研究對世界產生最重大影響的各領域領軍人物，西蒙·斯涅克發現，他們的思想、行為和溝通方式都異常一致——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅克稱這一具有影響力的觀點為「黃金圈」，它提供了一個框架，可以據此建立企業、領導活動、激勵他人。而這一切都起源於「為什麼」。 黃金圈法則掀起的領導力颶風已經席捲全球， 滲透世界的各個角落，現在正式登陸中國！作者簡介西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 領導力哲學第一人 ◆國際知名廣告專業人士 ◆Sinek Partners營銷顧問公司創辦人 從五角大樓到聯合國，再到好萊塢，斯涅克受邀為全美國乃至全世界的人們做演講，闡釋黃金圈的威力。 他為許許多多領導者和組織擔任顧問，其中有小企業和創業者，也有像微軟這樣的大公司，有非營利組織，也有政府和政治家；他的觀點也頻繁受到各大報章雜志援引。 同時，斯涅克也在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。不居住在酒店的時候，他住在紐約。 您還可以在simonsinek.com上讀到西蒙的博客文章。 致中國讀者的信 西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 他為各種政經組織開關於領導力的講座他在哥倫比亞大學戰略溝通項目中執教 讓「中國製造」成為人們購買的理由 未來十年內，中國商業面臨的最大機遇就是，為「中國製造」這個詞語賦予全新的意義。 在當今世界，如果某件產品上貼著「中國製造」的標簽，就相當於告訴消費者說，這個生產廠家在製造過程中會追求低成本，或者它的確是個「廉價貨」。「中國製造」的當前含義是個於無意中誕生的副產品——這個國家專注於發展經濟，而且在一個令美國、日本、歐洲幾乎無力與之競爭的層面上展開競爭：價格和數量。 這本書講的是一種自然產生的思維模式，思考、行動和溝通的方法。這種思維模式讓某些領導者擁有一種感召他人的力量，他們能夠啟發他人，鼓舞他人，喚起人們心中的熱忱。盡管這些「天生的領導者」可能生來就擁有這種天賦，但這種能力並非他們的專利，人人都能學會。接受一些訓練後，每個領導者或每個組織都能擁有這種感召力去推進想法，實現願景, 無論是在組織內部還是外部。我們每個人都能學會如何領導他人。 我寫這本書，不是為了改進某些行不通的方法。相反，它是一本行動指南，讓人們去關注那些行得通的方法，並且把它們發揚光大。我絕對沒有貶抑他人的意思。我們得到的絕大多數答案——如果論據堅實有力的話, 都是非常牢靠的。但如果我們一開始就問錯了問題，如果我們沒有看透事情的本質，那麼，就算是正確的答案也會把我們引向歧途。你也知道，真相終究是要顯露出來的。 第一個故事：精英與草根的較量 雄心勃勃，公眾熱情高漲，專家們摩拳擦掌，資金已經到位。20 世紀伊始，成功的一切要素都已具備，塞繆爾·皮爾龐特·蘭利（Samuel Pierpont Langley ）准備成為駕駛飛機翱翔天際的第一人。他的聲譽很高：史密森尼研究所（Smithsonian Institution ）資深官員、數學教授，也曾在哈佛大學工作過。他的朋友中不乏政府和商界中最有權有勢的人，比如安德魯·卡內基和亞歷山大·格雷厄姆·貝爾。美國陸軍部批給他5 萬美元做研究，這在當時堪稱巨款。他召集當時最優秀的人才，組成了一支貨真價實的夢之隊。蘭利和團隊成員可以使用質量最好的材料，他走到哪兒，媒體就跟到哪兒。全美上下都全神貫注地盯著他，等待著報紙登出他成功的消息。擁有一支精英隊伍，還有充足的資源，成功幾乎唾手可得。
❾ 喬布斯什麼都不會 為什麼能當蘋果ceo 為什麼能讓蘋果成功有創新
喬布斯的IT技術確實比不上沃茲這些專門的技術人員，但是他的領導能力是全蘋果公司上下無人能及的，說白了，他天生就是領袖，幹不了技術，然而沃茲等人，天生就是干技術，當不了領袖。通過當初喬幫主確定蘋果的logo的時候，那種認真，仔細，在別人看來是小題大做，但這種表現正是他領袖風范的表現。我的了解不是很全面，但是你更不能對這個傳奇人物給予這樣的定論。
❿ 喬布斯為什麼能被稱為手機界的大佬
喬布斯創立了蘋果這個世界上最大的手機品牌，並且一手改變了手機的發展道路。
喬布斯打開了手機世界的新大門，並且態度嚴謹為後人敬仰。