元氣森林為什麼叫王林蘋果

1. 元氣森林氣泡水都有什麼口味啊

1、元氣森林無糖白桃味蘇打氣泡水
元氣森林的白桃味蘇打氣泡水，喝著有一股清新的桃子味，甜味不重不會膩，喝起來很清爽，但也有人表示是化學的味道，沒有香香的桃子味，這個只能說因人而異了。
2、元氣森林無糖卡曼橘味蘇打氣泡水
卡曼橘味是無糖氣泡水系列推薦比較多的一個口味，很多人表示這款口味代糖味道最低，喝起來有淡淡的橘子味道，但沒有純橘子果汁齁齁的酸甜。
3、元氣森林燃茶無糖醇香烏龍茶
元氣森林的這款黑燃喝起來有點像冷泡烏龍茶的感覺，對比桃香味口味會更清淡一些，非常適合夏天或者吃完油膩食物後來一瓶。
4、元氣森林乳酸菌味蘇打氣泡水
乳酸菌飲料大家並不陌生，但向來對產品口味有追求的元気森林，推出的乳酸菌味蘇打氣泡水的口味註定不一般。喝起來刺激又清爽，不含糖。
5、元氣森林燃茶無糖桃香烏龍茶
如果喜歡喝茶飲料的不妨試一下元氣森林的這款白桃烏龍，喝起來有一股股淡淡的白桃清香味道，而且沒有添加任何的白砂糖，喝完後 口氣也很清新了。
6、元氣森林無糖青瓜味蘇打氣泡水
這款瓜味蘇打氣泡水是爭議比較大的一個口味，打開後會有一股很濃的青瓜味，味道超級像樂事薯片的青瓜味，但也有人表示第一口的時候味道有點難以入口，有黃瓜的氣味，但是不是清新的黃瓜，如果是喜歡青瓜口味的不妨一試。
7、元気森林萊姆淡姜味蘇打氣泡水
元気森林這款萊姆淡姜味氣泡水裡含有真實的薑汁,讓其本身的0糖健康理念再提升一個高度。姜味的清冽口感和姜中富含的姜醇，刺激味蕾也更有益於消化道的健康。而萊姆中的有機酸也有刺激胃腸道蠕動的功效，腸胃健康，食慾也會得到提升，真的是一喝多得，益處多多。

2. 案例分享：元氣森林

一家飲料公司估值20億美元，元氣森林的秘訣是什麼？

今天我們要講的這家公司，去年的銷售額是10億元，今年上半年的銷售額就達到了8億元。

所不同的是，SheIn是一家基於互聯網的服裝公司，而這是一家基於互聯網的飲料公司。

還有一個不同就是，SheIn鮮為人知，而這一家企業雖然創立才4年，但在飲料行業已經有頗高的知名度，甚至有人說它代表了中國飲料業未來的方向。

這家公司名字叫元氣森林。

我相信有不少的人，都使用過它的產品，至少是聽說過這家公司。一段時間以來，在營銷業、飲料業里，幾乎所有的人都在談論這家公司。這家公司成立於2016年，公開的資料顯示它已經獲得了第四輪融資，最新的估值約20億美元，也就是相當於人民幣140億。

一家成立4年的公司，而且是在飲料這個傳統得不能再傳統的行業里，居然獲得了比許多互聯網公司還要快的增長速度，這不能不引起我們的注意。元氣森林這家公司是一家引人注目的公司，當然也是一家頗有爭議的公司。

今天我從三個方面討論它得以快速成長的秘密。

【創業就是尋找秘密】

《從0到1》的作者彼得·蒂爾說，「創業就是尋找秘密」，什麼叫秘密？就是在常識和幻想之間的廣闊地帶里存在的那個東西。

很多人創業不成功是因為他們基於常識來創業。

做互聯網比做傳統行業更有前途，這叫什麼？這叫常識。

只要與5G、無人駕駛汽車、人工智慧相關的領域，就能獲得10倍、20倍的增長，這叫什麼？這叫幻想。

秘密的特點是，基於常識創業的人認為那是幻想，而基於幻想創業的人認為那是常識，根本不值得關注。

最容易被人忽略的那個地方才是秘密。

以元氣森林為例，做飲料在那些完全基於互聯網的優越感創業的人眼裡，是一個不值得做的領域。

而在傳統飲料行業的人眼裡，用互聯網的思維、方法來做飲料，那就是異想天開。

在這個意義上說，元氣森林是發現了飲料行業秘密的一家公司，這家公司用4年的探索證明，它的確是一家觸碰到了秘密的創業公司。

曾經用挖冬筍來比喻找到秘密。

挖筍有兩種：一種是挖春筍。春天來臨的時候，你到竹林里或者在竹林的周邊仔細地尋找，普通的人很難把小小的筍葉跟草區別開來，所以挖春筍也是秘密。

但這個秘密是相對容易發現的，你只要找到了那個筍葉往下挖，就能挖出春筍來。

挖筍跟創業還有一點很相似的地方，那就是時間點。因為筍的生長速度非常快，今天它是剛剛露出一點點筍葉，明天它可能就長到幾十米高了。一旦你今天錯過，明天它長出來，變成了小竹苗的時候，它就不能吃了。

挖春筍當然不容易，但挖冬筍要比挖春筍難得多得多，為什麼呢？因為如果僅僅是看地面，你拿放大鏡都找不到半點跡象，只有長期生活在那一帶的農民，根據竹子的長勢、土壤、地形以及它的光照情況，反復地感知這個竹園里的態勢，最後確定下面是否有冬筍。

沒有經驗的人，在那個地方挖一整天也挖不到一棵冬筍。所以挖冬筍很像是發現秘密，它之所以難就在於，你憑普通的感官或者是想當然，換句話說憑常識和幻想，根本沒有辦法找到冬筍在哪兒。

元氣森林的創始人唐彬森應該是一個懂得挖冬筍的人。

國際國內的飲料巨頭可以用林立來形容，而且在巨頭之外還有大量的像灌木叢一樣密集的小型飲料企業。幾乎每一個細分領域都存在著激烈的競爭，用慣常的思維方法來做飲料，那無異於自取滅亡。

【建隊不排隊】

對這一點，唐彬森本人有清醒的意識，把他的思維和方法概括為建隊不排隊，換句話說是建賽道而不是跑賽道。

他自己常說一句話，選擇比努力更重要，在沒有做出精準的選擇之前，再多的努力都可能是白費力氣，尤其是在飲料這個行業。

他有一個公式，成功的概率=賽道的基礎成功率×你自身的成功率。有些人做事的成功率天生就比別人強，是成事之人。但是這樣的成事之人如果置身於一個基礎成功率很低的賽道上，那他的成功概率仍然是很低的。

所以在跑賽道之前，你一定要選一個賽道，最好是建一個賽道。最重要的是，你有了這個賽道的定義權，你就有了你的產品的定價權，你不是擠進去一條已經排得老長老長的隊里，用最大的努力往前擠。

我們說飲料行業是一個巨頭林立，同時小規模的企業像灌木叢一樣茂密的行業。如果你參與排隊，能擠到隊伍前頭的概率低到可以說忽略不計。所以，進入這個行業首先記住不要去參與排隊，而是要自己建立一個隊。

元氣森林是怎麼建隊不排隊的呢？

愛因斯坦說，判斷你是否適合研究一門學科最重要的標志是，你進到這個行業能很快地知道很多人做的事情是不重要的，如果你進到這個行業發現所有的人都在做很重要的事情，那基本上你是沒有成功機會的。

創業也是這樣。

那麼，在一個看上去只能是從1到N的行業，如何能做到從0到1呢？

幾乎所有的飲料企業都在做一件事情，我做飲料給你喝。幾乎沒有企業認真地思考過，你想喝什麼我給你做。

幾年前有人說，中國的所有行業都值得再做一遍，其實飲料行業要想再做一遍的話，必須要弄清楚現在喝飲料的人想要喝什麼，或者你必須重新定義飲料這個行業。

有一個調查表明，24歲到40歲的人在選飲料的時候有一種恐懼，就是怕落入俗套。

尤其是你在坐飛機的時候，乘務員端著幾種飲料問你，如果周圍是比較熟或者是跟你身份差不多的人，這個時候你的選擇不僅僅是為了解渴和口感，決定你選擇的一個很重要的因素是，你選擇這種飲料表達了什麼樣的價值。

所以在這種情況下，飲料就具有了媒體的屬性，或者說飲料行業在某種程度上已經變成了准內容行業。在這一點上，很多飲料企業是相當忽視的，即便偶爾意識到，它們使用的方法仍然很老套。

與此同時，飲料要想從一開始就在人的內心占據一個較高的心智份額，不僅僅要有媒體屬性，還要具有某種金融和貨幣屬性。所謂貨幣屬性就是它的面值與它自身的價值之間有一個巨大的反差，1美元和100美元的印刷製作成本是一樣的，但是後者的價值是前者的100倍。

由此看來，飲料行業看上去競爭非常激烈，其實是一種低水平過度競爭的狀態。大部分都只是在製造業也就是商品這個層面上競爭，只有很少的飲料產品具有了媒體的屬性，幾乎很難找到具有金融、貨幣屬性的飲料產品。

唐彬森在進入飲料行業的時候，關注的是後兩個特性，如何讓飲料具有媒體的屬性，同時又具有在某種意義上賦能的屬性，甚至是在一些功能效用的層面也要同時賦予它信息和文化價值的屬性。

比如說健康飲料強調健康化，它是一種實用的訴求，我們喝的不是飲料，喝的是健康。這里說的健康已經超越了普通的功利屬性了，健康本身就已經具有了文化價值的屬性。

比如說在飛機上，乘務員端著四種飲料，檸檬水、橙汁、啤酒，還有番茄汁，很多人在這四種飲料之間選擇的時候，所依據的是某種心照不宣的鄙視鏈。越是有格調或認為自己有格調的人，越可能選檸檬水或者直接要一杯礦泉水，他不會要橙汁、番茄汁這種看上去很復雜的飲料。

尤其是對於新一代消費者，健康化、無糖化、高端化，是飲料當中三種最重要的元素。他們在選擇飲料的時候，首先要做到「三無」，無糖、無脂、無卡。

光有這「三無」還不行，而且他們在飲用的時候要直接能夠感受到某種高端氣息的東西，而這種東西就是氣泡。

但就水而論也存在著一個鄙視鏈，先是天然氣泡水，有些水裡的氣泡是天然形成的，這是最高級的；在此之下是用人工的方法讓它有氣泡，喝到嘴裡的時候，你能感受到氣泡在你的嘴裡輕輕爆裂的感覺；人工氣泡水之下是礦泉水；再就是普通的涼白開。

光無糖有氣就已經把很多的飲料排斥開了，它既具有某種功能屬性，也具有某種身份屬性，同時還包含著某種價值觀，它能隱隱約約讓你體會到某種優越感。

但問題在於，喝飲料畢竟是一種個人化的消費，個人化的體驗。

你穿著一雙鞋，舒服不舒服只有腳指頭知道，最好的狀態是鞋穿上去很氣派，同時腳指頭也很舒服。那你要怎麼解決這個問題？

比如說要做到無糖，無糖對於很多人來說是社交屬性，在這些人面前展現出的價值都是很好的，但我們覺得喝起來沒有甜味，我們就有一種本能的排斥，人類對糖的偏好是在基因層面上的。一種飲料不能夠跟基因作對。

那怎麼辦呢？技術可以解決這個問題。所以元氣森林在糖的問題上做了很大的文章，既要做到無糖、無脂、無卡，又不以犧牲味覺的享受作為代價。解決了這些問題，還要做到有氣。

當它做了這么多思考，並採取了相應措施的時候，把飲品從製造的層面上升到媒體的層面，包括選擇什麼樣的包裝，叫什麼名稱，它就釋放了某種情感、暗號，這一點我們後面還會講。它選擇的這個字是「気」，而不是「氣」，這都是它的媒體屬性。

同時，它把在它的目標人群當中暗藏的，但同時又具有主導型的價值觀悄悄地植入到它的產品當中，給選擇這種飲料的人以意義的賦能。

當它這樣做的時候，就不再僅僅是做飲料了，換句話說，它是在飲料的隊伍里抽身出來又建了一個隊。顯然，它在自己建立的這個隊里排在最前頭。

【搭便車】

元氣森林成功的思維和方法論的第二點，可以概括為搭便車。

有很多創業企業的商業模式大體上是沒有錯的，在執行層面上也有可圈可點之處，但創業的過程一直是舉步維艱。

有一個很重要的原因是，不太會使用一種成功的創業企業常常使用的方法，叫寄生性成長。

微軟跟IBM的合作，是微軟從螞蟻變成大象的決定性一步；Google跟雅虎的合作也是一種寄生性成長，這是看得見的寄生性成長。

還有一種寄生性成長是隱性的，中國有一句古話叫「蒼蠅附驥，日行千里」。驥就是千里馬的意思，蒼蠅不需要一天飛一千里，它只需要依附在千里馬上。

當然這存在一個分寸的問題，如何在不超越法律和道德的邊界，最大限度地借勢，對於創業企業也許不是頭等大事，但它在有些時候是決定你生死的事情。

我們在元氣森林的成長過程當中，看到了很多搭便車的手法。

比如說它的名稱。「元氣」首先是指能量，它是一種能量背後的能量，是底層能量，元氣這種說法更具有東方傳統文化的特點。

所謂元氣森林其實就是一個能量場，或者說一個能給你賦能的場域。當它用「元氣森林」這四個字表達出來的時候，它觸發的意味更豐富。

當然，這里還存在著一個便車的問題，就是「気」字下面的那個「×」，所有的人看到這個字的時候，立即會有一種很自然的聯想。有人說這是一種「偽日系」，它成了某種暗號。雖然很大一部分年輕人在課本上沒學過這個字，但是都認得這個字。你是怎麼認得這個字的，這本身就很有意味。它的暗示既明顯，又很收斂。

它搭的第二個便車就是氣泡水。

本質上氣泡水其實跟蘇打水沒有什麼兩樣，氣泡水是在界面的意義上，你感受到的是氣泡。

氣泡是怎麼產生的？是蘇打產生的，絕大多數的氣泡水不過就是蘇打水而已。

但是，蘇打水聽起來就不是那麼稀缺和高端，氣泡水聽起來就有明顯的稀缺感和高端感。

而且最重要的是，當元氣森林把它定義為氣泡水的時候，它在你的意識當中找到了一個跟高端有關的抓手，那就是巴黎水，那種綠色玻璃瓶裝帶有氣泡的水。

巴黎水已經形成了一種刻板化的印象，它就是高端的。當元氣森林把氣泡水作為它的獨特賣點的時候，就已經悄悄地把自己跟巴黎水勾連起來。

搭便車的境界有兩層：第一層是搭便車；第二層要讓自己顯得不是搭便車。

也就是說它事先已經預留了推責的空間。

比較經典的就是「怕上火喝王老吉」，並不是喝了王老吉就不上火。這句話如果在法律意義上來探究的話，是沒有責任的。從理論上講怕上火，你可以喝涼水，可以喝板藍根。但是這種表達既暗示了你喝了這種飲料，就不上火，但是細究起來，它並沒有作一個責任的承諾。

以氣泡水作為賣點，這種搭便車的方式更加巧妙，它沒有說我就是巴黎水這個陣營的，但實際上它在效果上已經達到了，但是在責任上它是免責的。

當然除了這以外，它還搭了一些其他的便車，比如說便利店的便車。

這些年來線上渠道越來越多，很多的飲料企業也想到過用線上的渠道，但是不知道怎麼去進行巧妙地勾連。

唐彬森本身是做互聯網起家的，他太了解互聯網上的廣告。那種看似很有沖擊力的霸屏廣告，在用戶那裡是有很多手段屏蔽的，有的是從技術上屏蔽，有的是從意識上屏蔽。

但是元氣森林反其道而行之，它大量使用電梯里的廣告，因為在那種情況下，你是沒辦法屏蔽這種廣告的，而且電梯廣告最多的地方往往是寫字樓，也就是元氣森林的目標人群最密集的地方。

還有一個就是銷售渠道，它更看重便利店，而不是綜合型的銷售渠道，比如說超市。因為近五年來便利店增長的速度遠遠大於超市的增長速度。同時，有調查數據表明，便利店的顧客80%以上都是年輕人。同樣是線下銷售渠道，便利店是對年輕人的吸引力快速上升的一個新渠道，這也是元氣森林特別樂於搭的一個便車。

【數據競爭力】

元氣森林快速成長的第三大秘密就是數據競爭力。

以前企業把賣得最好的產品叫做暢銷產品，近五年來有一個熱詞就叫爆品，或者叫爆款。

這種說法帶有明顯的互聯網色彩，哪怕這個產品是一個傳統行業的產品，它都不再叫暢銷產品。而且現在爆款越來越指在互聯網上火爆起來的傳統產品，企業都希望做爆款。

但有一個統計，95%的企業在推出爆款之後就不再有爆款，哪怕是它們自己也不知道導致爆款真正的原因到底是什麼。它們用復盤得到的一些認知重新做一款產品的時候，怎麼也火爆不起來。說到爆款，往往是跟運氣連在一起的。

克里斯坦森最新的那本書就是在討論這個問題，與運氣競爭。他的這本書就只有一個目的，如何不把大賣的產品交給運氣，或者說不像撞大運一樣地去做暢銷品。

這是一條聽起來很誘人，但是做起來極難的路徑，那就是用流程化的、有章可循的方式做一款又一款受消費者歡迎的產品。

元氣森林的實踐為我們提供了部分的答案，這個答案就是數據競爭力。

唐彬森做元氣森林之前是做游戲的，游戲這種產品是一種很特殊的產品，你既可以說它是產品，也可以說它是服務。

我們說生產過程和消費過程分離的叫產品，生產過程和消費過程同時發生的就叫服務。

比如說你去理發，理發師的生產過程就是你的消費過程。你在玩游戲的時候，平台伺服器的那一端同時也在忙碌。而傳統的企業是生產完了交給一級批發商、二級批發商、三級批發商，然後是一個個銷售終端。

我很想知道誰在買我的產品，他買的時候是怎麼選擇的，所有的這些消費行為我都渴望知道，但是我不知道。

但是在玩游戲的時候，你是實時地知道消費者行為的。用戶的消費行為同時就是你的研發和設計過程的一部分。

做過游戲產品的人太知道數據的重要性了。從事游戲產品的人還有一個與傳統的生產者大不一樣的地方，就是他們從來不預設爆款，從來不預設產品的哪一種功能和性能，是具有不言而喻的優越性的。

也就是說對於產品誰更有發言權，在他們那裡是不言而喻的，就是消費者有發言權。

以客戶為中心，對於傳統企業來說是一句口號，但對他們來說就是一種做事的習慣。

產品迭代率高、賽馬不相馬、快速而准確地發現爆款潛質，這三點的背後是一個東西——數據。

把產品的成功不交給運氣，而交給數據，這是做傳統行業，尤其是做傳統飲料的人一個天生的缺陷。

唐彬森常說一句話，像做APP那樣做飲料。把這句話翻譯一下就是，做好飲料的關鍵是如何打造自己的數據競爭力！

很多飲料企業寧可花錢去打廣告，也不願意花錢去購買各種數據服務，然而元氣森林從一開始就跟一家數據服務公司合作，保證它能夠在眾多的銷售網點里，都擁有自己的數據雷達，讓及時的數據反饋對決策和糾錯具有實質性的影響。

有人說互聯網跟傳統企業的差別不是少林和武當的差別，是機關槍和武術的差別。在今天這種差別變得更加具體，傳統企業使用的數據手段與「互聯網+」企業使用的數據手段恰好相當於武術和機關槍的差別。

有一個例子，元氣森林2019年在東北市場推出了一款產品――

你既可以說它是基於經驗、數據做出的一個產品決策，也可以說它是一個拍腦袋的決策。當你的數據手段不足夠精準的時候，你都可以說是在拍腦袋，事實上即使你使用很精準的數據手段，也難以避免拍腦袋。

傳統企業和互聯網企業在這一點上的區別在哪兒呢？就是通過數據技術的手段能夠快速地獲取糾錯的數據依據，並且快速地做出決策。

傳統飲料企業推出一款產品，統計把數據、銷售結果反饋回來，再找一些旁證，在公司內部進行討論。一個產品從啟動到放棄最快也要一年的時間，有的甚至要用兩三年的時間，影響這個速度的關鍵就是數據手段。而元氣森林在一個季度就發現問題，放棄了決定。

很多人覺得元氣森林做出的產品都是爆款。不對，元氣森林有很多的產品我們都不知道，甚至他們公司的人都不知道。原因是那些產品在第一輪、第二輪的試錯階段已經被淘汰了，我們能看到的產品都是爆款。

而傳統企業要做出一件爆款，基本上是通過拍腦袋的方式，或者說用了一種比較高級的傳統數據反饋方法，偶爾碰對了消費者的需求和意願，就成了爆款，所以也就只有這一個爆款。

而元氣森林憑借它對於數據技術重要性的強烈意識，以及它能夠動用的手段，從一開始就獲得了傳統飲料企業不具備的一種競爭力，那就是數據競爭力。

以上這三點：建賽道而不是跑賽道，搭便車，數據競爭力，讓元氣森林在4年的時間快速成長為一家引人注目的飲料企業。

【元氣森林能持續增長嗎？】

但問題就來了，憑著這三大法寶，元氣森林實現了快速成長。但它能夠持續成長嗎？它能保證自己不是一個網紅企業嗎？花無百日紅，所謂網紅產品、網紅企業就是在它最美的時刻遇見了消費者。

哪怕我們說它憑借數據競爭力，把爆款交給運氣，但是數據競爭力越來越成為一種通用生產力，你率先使用是你的競爭力。但越來越多的人也會使用這樣的方法，甚至在這方面比你更具優勢，你怎麼辦？你會搭便車，別人也會搭便車。

比如說，有些日系的飲料可能是受到了元氣森林的刺激，也已經開始在中國市場上發力。還有一些前浪性的飲料企業，比如說喜茶，在銷售規模、市場影響力方面都比元氣森林更有優勢。所謂便車就是一種並不獨屬於你的公共資源。

那元氣森林還有競爭力嗎？競爭力會持續多久呢？元氣森林的快速成長跟它的輕資產模式是密切相關的。但是在傳統行業，尤其在飲料行業，這種輕資產的模式是很難建立護城河的。

你點石成金的方法並不是你獨自擁有的一種能力，你所使用的資源並不是你獨自擁有的一種資源，你如何建立自己的護城河呢？比如說現在提到元氣森林，我們就會想到「三無」，尤其是想到無糖的概念。但是有兩點元氣森林不能迴避：

第一，這不是一種獨特的技術。元氣森林實現無糖又提供甜味的方法，是使用了一種叫做赤蘚糖醇的添加劑，這種添加劑你喝起來是甜的，但是人體不會吸收。

我們前面已經說過，人類對甜的感受是在基因層面的，是大自然讓人以及其他的動物快速地識別高熱量，並且做出決策和行動的一種快捷方式。就像避孕技術一樣，用這樣一種技術把人類的慾望和這種慾望所導致的後果脫鉤，這里會不會帶來一些負面的影響，這在醫學界一直是存在著爭論的。

在這樣一個大家都普遍相信萬惡糖為首的時代，用這種方式好像是一種不錯的選擇，但是它所包含的隱患是不能迴避的。對於食品飲料行業來說，安全問題是一個需要做到萬無一失、一失萬無的大問題。

元氣森林通過合法的方式製造某種暗示，這種日系，准確地說是「偽日系」的標簽，給它在克服市場靜摩擦力的過程當中助了一臂之力，但是這里始終包含著一個隱而未發的公關問題。

我們知道唐彬森是做游戲起家的，可以說搭便車對他來說應該可以算是一種習慣。當年他開發了一款高仿版的游戲，叫開心農民，他所模仿的那款游戲軟體叫開心農場，後來在校內網上直接就叫開心農場。

我們知道開心農場可以說是互聯網歷史的一個記憶，很多人上鬧鍾，凌晨3點鍾把自己叫醒去偷菜，偷完菜以後再接著睡覺。在大約半年的時間里，形成了一股全民偷菜的熱潮，但是這個熱潮很快就退去了，退去之後一點痕跡都找不到。

實現爆發性的成長很難，在爆發性的成長之後還能夠持續地成長更難。這個問題對於唐彬森來說，過去是個問題，今天仍然是個問題。

3. 4年估值140億元，元気森林爆紅的背後，究竟是誰在操盤

元氣森林

導語：

0糖氣泡水，還能叫「肥宅快樂水」嗎？一直以來，快樂水似乎就是糖份和長胖的代名詞。而近年飲料界冒出的一匹黑馬，卻將「0糖0脂0卡」打造成了新的潮流。元氣森林，這個看著像日本牌子的新晉國貨，是靠什麼飛速走紅的？在0糖招牌的背後，元氣森林又有著怎樣的實力呢？觸摸品質，發現未來，歡迎觀看十萬個品牌故事之《元氣森林》。

盡管元氣森林悄悄將品牌名稱中的「気」換成了「氣」，但是包裝瓶上大大的「気」字還是讓人印象深刻。如果小夥伴對二次元或者日本文字感興趣，相信對今天所講的「元氣」一定並不陌生。尤其是「気」這個在如今中國屬於異體字的漢字，更常見於日本漢字。在日語中，「元気」就是精神、朝氣、精力充沛的意思。沒想到，這么火的一家打著「元氣」招牌的飲料，和日本卻沒有多大關系。

誕生於2016年的元氣森林是土生土長的中國品牌。雖然只過去了短短四年，但它的創始人卻很有故事。說到唐彬森，可能小夥伴們不一定有印象，如果說到他的代表之作開心農場 游戲 ，相信大家都耳熟能詳。一位在互聯網產業闖盪多年的大佬，為什麼會選擇去做汽水呢？

其實，元氣森林的成功，很大程度上要歸功於唐彬森的互聯網創業經驗。當年，唐彬森還是一個剛從北航計算機系畢業的年輕人，2008年，碩士剛畢業，他就開始創業，成立了智明星通。從小到大創新獎項不斷的唐彬森，帶領著智明星通開發 游戲 ，當時的 游戲 叫「開心農民」，雖然市場上同類的 游戲 已經有了先例，但是因為決策的正確，智明星通最終將「開心農場」的牌子打了出來，成為了一代經典。後來，2014年，智明星通推出的 游戲 《列王的紛爭》在海外市場大獲成功，被Facebook評為年度最佳 游戲 。但是，隨著手游的飛速崛起和競爭格局的變化，唐彬森漸漸認識到了繼續 游戲 開發的困難。他果斷選擇了退出，轉向實體經濟的投資。唐彬森以溢價28倍的價格把智明星通賣給了中文傳媒，用這賺來的10億元先後投資了一朵棉花、吉事多等品牌，涉足精釀啤酒、紡織品等多個行業。就這樣，唐彬森發現了飲料行業的商機。

多年互聯網創業培養的人脈和眼光，讓唐彬森嗅覺敏銳。他清楚自己是飲料界的新手小白，要從頭做起生產環節的話顯然不明智，於是他直接找健力寶合作，用積累了數十年經驗的老廠代工，解決了生產供應環節的一大難題。接著，在產品定位問題上，唐彬森敏銳察覺到了市場對於「日系」和「 健康 」兩個話題的推崇，因此，將飲料定位在「元気」這樣一個日系味很濃的風格，而小到飲料瓶，大到公司，都經過精心包裝，呈現出日本的味道。唐彬森甚至去日本注冊了一個株式會社，來監制自己的元氣森林，其唯一作用，就是像模像樣地打造一個「偽日系」飲料品牌。在包裝的醒目位置，元氣森林會打上一行字——「日本國 株式會社 元気森林 監制」，自己監制自己，可真是夠操心的。確實，「日系」包裝一波之後如此受追捧，這背後透露了當下國內市場取向的無奈，但是人家元氣森林也確實合法合規，合理利用了消費者對「日系」追捧的心理，成功迎合了這種消費趨勢。

但是，元氣森林的成功，難道只是因為一個「偽日系」的品牌包裝嗎？當我們深入觀察這四年來它的成長之路，我們就會發現，唐彬森互聯網模式的經營思路，對元氣森林的崛起起到了關鍵的作用。唐彬森用經營互聯網公司的方式，為元氣森林注入了「互聯網基因」。

要知道，從互聯網跳槽到賣飲料，這虛擬與現實之間的跨度是很大的。在產業的運營上，毫無疑問，日新月異的互聯網產業往往有著更快的節奏，產品的更新換代、用戶體驗的及時反饋，都需要盡快跟上，才能保證公司的持續發展。這一套思路，被唐彬森帶到了元氣森林。就像之前統計應用後台數據一樣，唐彬森十分在意飲料的數據反饋，在飲料行業，很少有人會把這繁雜的反饋數據看得如此重要，而唐彬森就從中看出了門道，堅持要下功夫把數據反饋做好。

不過，首先搜集數據就是一大難題，對於傳統的飲料零售來說，餐廳、小賣部等零售端分散，難以統計完備，而且，線下用戶在品種選擇和意見方面的反饋難以及時傳達。按照慣例，大多數品牌依賴市場監測和數據分析公司的數據服務，每月度或季度生成報告，從而制定下一步策略。但這對於唐彬森來說無疑是太慢了。唐彬森認為，元氣森林需要一套能夠實時反饋數據的系統，就像 游戲 數據平台一樣，這樣才能在市場變化中快人一步。因此，為了高效地反饋用戶數據，元氣森林在自建數字化團隊的同時，甚至還專門引入了外部的數據服務。比如數據服務商碼上贏。雖然碼上贏成立不久，但他們的數據服務基於全國各地的大中小型連鎖和單體門店，建成了全國最大的零售大數據聯盟。因此，他們的市場數據及時、准確，受到了唐彬森的青睞。這波用互聯網 游戲 思路來做零售的操作，確實讓元氣森林很快摸准了市場的脈搏，從而在決策的制定上可以得心應手。如今，元氣森林擁有6款上市飲品，每款飲料都力求打造 健康 模式，這正是隨市場變化順勢而動所形成的產品布局，受到了市場的廣泛認可。

這看似簡單的數據分析，讓元氣森林一步先，步步先。在高效數據支撐的基礎上，元氣森林除了在產品上做創新，更懂得捕捉市場對於品牌選擇的口味，從而做出更爆炸性的營銷。今年，在《乘風破浪的姐姐》熱映的同時，元氣森林簽下了人氣火爆的張雨綺來代言產品。再比如《元氣滿滿的哥哥》這些當紅綜藝，也不乏元氣森林的身影。元氣森林准確定位市場口味，將廣告植入符合自身品牌文化定位的綜藝、 游戲 ，主打年輕、創新、有活力的風格，將自己的「元氣」符號結合更廣闊的電視、互聯網平台傳播開來，准確而迅速地找准了成功營銷的方向。另外，根植於互聯網，元氣森林乳茶等隨著李佳琦等帶貨大主播的安利迅速傳開，進一步帶動了產品的爆紅。基於數據反饋的直接與及時，在線下門店的銷售與推廣中，元氣森林也能敏銳地依據市場進行布局，大面積佔領一、二線城市的連鎖便利店，形成規模化的銷售。在這一系列的成功營銷背後，都是數據在說話。也正是在這樣的營銷思路下，元氣森林得以在短短四年間一鳴驚人。僅今年上半年，元氣森林的銷售額就達到了6.6億元，而經過今年7月的新一輪融資，元氣森林估值高達20億美金，摺合人民幣大約140億。相比去年40億人民幣的估值，短短一年增長百億的神話，與成功的營銷策略密不可分。由於占據著互聯網和大數據的思路優勢，元氣森林的火爆不是偶然。

誠然，品牌的包裝、經營思路的創新，是元氣森林一路暢銷的重要保證，但是回歸產品本身，它主打的「0糖0脂0卡」到底是什麼，又是否真的足夠 健康 呢？眾所周知，無糖汽水不是什麼新鮮玩意，但是將它發揚成為一門「顯學」的，則要推元気森林為首。「無糖專門家」的宗旨，正是元氣森林對於自己的定位。但是，無糖汽水其實並沒有想像中的那麼美好。首先，傳統的無糖汽水並不會缺少甜味，這是因為在取消白砂糖的同時，它們採用了阿斯巴甜、安賽蜜等人工代糖，屬於食品添加劑。而元氣森林中也含有赤蘚糖醇和三氯蔗糖等人工代糖。

很多號稱無糖的代糖汽水，依然會使人的血糖升高；其次，代糖會影響內分泌系統，過度攝入有害 健康 。大部分的人工代糖雖然能量是零，但是會導致瘦素抵抗或者胰島素抵抗，影響內分泌系統，引起新陳代謝紊亂。這樣不但不利於減肥，反而會導致更容易肥胖。食用三氯蔗糖會造成胰島素敏感性明顯降低，效果甚至比直接吃糖還要大。而赤蘚糖醇雖然要更加 健康 ，但是依然有導致腸胃出現不適、引起脹氣或者是腹鳴的副作用。作為常見的食品添加劑，這些代糖雖然幫助減少了糖分攝入，但是絕非長期依賴之選，更不能被當成節食減肥的「代餐」，這依然是需要大家注意的。

總體來說，元氣森林無疑是近些年來國產爆款飲料的一大成功。不過，如何從「爆款」走向真正的「大牌」，元氣森林還有很長的路要走。從「元気」改為「元氣」，元氣森林正在漸漸摘掉「日系」這一名不副實的標簽，不過，乳茶系列外包裝被質疑抄襲日本著名品牌「不二家」還是再次暴露出元氣森林在品牌設計上缺乏自信。如何改良產品定位，並進一步完善數據導向，這是元氣森林需要進一步解決的問題。

4. 氣泡森林有這個牌子嗎

氣泡森林沒有這個牌子，應該是叫元氣森林氣泡水。
元氣森林成立於2016年，是自主研發自主設計的創新型飲品品牌。旗下產品有：蘇打氣泡水、乳茶、燃茶、滿分、健美輕茶。
氣泡水是一種有著清新的口感、細膩的氣泡、各種水果口味的飲料，是一種比較火熱的健康飲料。氣泡水主打「無糖」和「健康」理念的氣泡水開始成為市場風口，氣泡水是一種碳酸飲料。

5. 元氣森林創始人是誰

元氣森林創始人是唐彬森。

唐彬森是個梟雄式的企業家。在將自己白手起家建立的游戲公司出售之後，唐彬森經歷了短暫的調整探索期，後於2016年創立元氣森林。雖然跨界幅度非常之大，但元氣森林還是保留了唐彬森對於賽道、品牌、產品、研發、營銷等領域的思考和行動一致性。

從結果上來看，與互聯網新消費品牌相比，元氣森林在「從1到100」、實現用戶的低成本增長有豐富的實戰經驗和全渠道的解決方案，並尤其強於線下場景的體系搭建、營銷策劃及前瞻性布局；

與正在向數字化轉型並遭遇陣痛的傳統消費品公司相比，元氣森林則擁有互聯網與科技基因，成立起便站在數字原生企業的高度，以用戶價值為核心，致力於搭建深度的商流與信息流的收集與反饋機制，持續提高處理數據的效率及輔助運營的能力。

唐彬森的創業史

大四那年，唐彬森參加一個國際程序開發大賽，奪冠後的25萬獎金成為創業的第一桶金。雖然從小對生意場耳濡目染，但早期的項目心理測試網站和電子商務軟體如今復盤來看，也並未包含太多的商業洞察，更像是少年意氣的「情懷」與「理想」之作。

研究生畢業後，唐彬森的團隊開始背負生存壓力，以外包身份花兩周時間開發的游戲，卻帶來了過去三年都沒有的收益。這件事也徹底改變了唐彬森此後的人生軌跡，不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，要往競爭激烈的紅海大賽道當中去，也成為他的第一信條。

游戲是個暴利行業，也是個只有強者才能生存下來的叢林世界。尤其是唐彬森所選擇的出海業務，在異地作戰中既要殺伐決斷又要時刻提防明槍和暗箭，從這樣高壓高強度的環境中走出來，唐彬森愈發老辣和驍勇，對團隊是大哥風范，對對手則出手狠戾。直到今天，在他身上仍看得見這份「野蠻感」，元氣森林離職員工創立的公司，通常會遭到他的強力鎮壓。

6. 元氣滿滿和元氣森林是一個牌子嗎

元氣滿滿和元氣森林是一個牌子。

「這是一家互聯網創新型飲品公司，專注於年輕一代健康好喝的飲料。」這是元氣森林創始人唐彬森對元氣森林品牌的描述。

從網遊行業跨界至水飲行業，看似兩個毫無關聯的領域，卻由一家名叫挑戰者資本的VC串聯起來。作為挑戰者資本掌舵人的唐彬森，在苦了十年的網遊行業實現財務自由後就踏進了VC領域，又通過VC慢慢伸出投資觸角——創辦元氣森林。

元氣森林成立於2016年，是自主研發自主設計的創新型飲品品牌。

2021年4月10日，元氣森林就宣傳「0蔗糖低脂肪」飲料公開發表道歉聲明，表示沒有說清楚0蔗糖和0糖的區別，引發了一些誤解，未來將做修正升級。

7. 元氣森林做那麼多味道能賣了嗎

能 目前元氣森林有十五：種口味，分別是：櫻花葡萄味；卡曼橘味；清新黃瓜；味荔枝味；山楂味；乳酸菌味；王林青蘋果味；黑葡萄味；酸梅汁味；海鹽菠蘿味；白桃味；石榴樹莓味；青檸仙人掌味；酸梅湯味；百香果味。

8. 有個蘇打水的名字叫什麼森林

元氣森林無糖氣泡水蘇打水。
元氣森林的飲料基本都是網紅款，買的很火，買了牛乳茶，又買了氣泡水白桃味，這個味道屬於最好喝的味道。很清新，比較健康的飲料，夏天冰一下更好。一共12瓶塑料薄膜塑封包裝。
元_森林 元氣森林 白桃味無糖氣泡水，採用天然代糖（哧蘚糖醇）勁氣泡爽囗十足，含氣量是其他含氣飲料1.3倍，酸甜爽囗，解辣解膩，非常適合健身一族喝的蘇打水，0卡0糖，身體無負擔，卡曼橘，蜜桃口味。規格：480ml*12瓶。元氣森林無糖氣泡水蘇打水每滿50元，可減7元現金。0糖、0脂、0卡，喝不胖的氣泡水。

9. 元氣森林是碳酸飲料么

綜述

元氣森林算碳酸飲料。元氣森林氣泡水通過現代工藝的手段打入較多的二氧化碳，從而造就的獨特氣泡口感。按照國家標准，碳酸飲料指添加二氧化碳的飲料。故元氣森林算碳酸飲料。碳酸飲料，主要成分包括碳酸水、檸檬酸等酸性物質、白糖、香料等。

飲料

飲料是供人飲用的液體，它是經過定量包裝的，供直接飲用或按一定比例用水沖調或沖泡飲用的，乙醇含量（質量分量）不超過0.5%的製品，飲料也可分為飲料濃漿或固體形態，它的作用是解渴、補充能量等功能。2017年10月27日，世界衛生組織國際癌症研究機構公布的致癌物清單初步整理參考，高於65°C的很熱的飲料（飲用）在2A類致癌物清單中。

10. 元氣吸吸果凍和元氣森林是同一個牌子嗎

摘要 您好哦，您的問題我已經收到了呢，請稍等哦，謝謝您的理解！！☺️☺️