為什麼華為筆記本電腦要進入市場

❶ 華為進入電腦行業，對於聯想有什麼影響呢

華為進入電腦行業，對於聯想沒有任何影響。手機製造商願意涉足電腦行業，而電腦行業誘人的“大蛋糕”顯然是一個重要原因。新冠肺炎疫情使個人電腦重新成為數字生活的中心。2022年第一季度，中國PC市場同比增長49.7%，三線以下中小城市的市場需求更大。

聯想表示，新進入這一領域的公司證實，電腦仍是一項重要業務的良好路徑。與此同時，聯想表示，其在PC領域深耕30多年，積累了深厚的供應鏈能力、智能製造能力和產品創新能力，將繼續提升其先進性，結合人工智慧和5g領域的技術積累，滿足用戶更多樣化的個人計算爆發時代需求，鞏固和拓展領先優勢。在虛擬現實、增強現實和可折疊設備領域，聯想也在不斷開發核心技術，探索客戶和業界對下一代計算設備的需求，不斷加強智能設備業務的“護城河”。

❷ 華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎

或許當年華為剛進入PC領域時，聯想是看不上眼的，甚至發出過警告，PC領域不是你華為小米們能玩的，不建議進入！但現在的華為，我想聯想是害怕的，因為從目前聯想的應對來看，已經將華為筆記本作為正真的競爭對手來對待的。我想聯想也清楚自己的手機業務是如何沒落的，而華為在手機領域又是如何崛起的。

對於這樣一個潛力無窮的競爭對手，心中沒有懼怕那是假的，心裡也應該清楚不認真對待後果可能有哪些後果！空說無憑，還是來看看聯想針對華為筆記本的一些動作吧！

1、聯想的應對： 大家都知道聯想有Thinkpad，也是大家非常喜歡的品牌，不管是過去的IBM，還是現在聯想旗下，依舊有著足夠的粉絲群體，高端機型就做工和質量而言也的確上乘。而最近聯想搞出來了一款新系列也就是ThinkBook，看到這名稱我的第一反映這是針對華為MateBook進行正面杠的產品。這機型定位年輕人的商務本，售價也是介於Thinkpad和低端本之間，基本上就是對著華為的競爭而去的。

此外，針對華為MagicBook系列的機器，聯想也是有小新這樣價位的機器在和華為進行正面對抗的。因此，就當前而言，聯想已經對華為滲透入的PC細分領域在進行針對性的競爭和對抗。如果說華為筆記本毫無優勢，沒有威脅到聯想的部分地位，聯想是不可能來調整自己的產品線來做針對性的競爭。看看，在沒有華為小米進入筆記本行業的年代，聯想有過多少變化沒？整個PC領域就是死氣騰騰，大家炒炒冷飯而已！

2、華為銷量： 如果論PC整個領域的銷量華為肯定是不行的，但就筆記本這塊華為的銷量增長的很快，余大嘴此前說過2018年華為PC業務同比增長近4倍。這種暴漲的速度，怕是有可能趕上華為手機。我們來看看618期間華為筆記本銷量。京東平台618期間累計銷量同比去年增長200%，筆記本規模品牌銷量增幅第一，輕薄本進入前三；天貓平台活動期間累計銷量比去年同期增長506%。可以說華為筆記本的銷量基本上屬於暴漲。

3、第三方統計數據： 或許有人覺得618活動的數據算不上什麼，那我們也可以看看IDC等第三方機構給出的數據。IDC給出的2019年Q1數據顯示，華為筆記本電腦在中國市場的份額接近9%，排第四；市場調查公司GfK數據顯示，華為筆記本在19年4月國內零售市場份額為11.6%，可見華為筆記本正在快速的發展中。

對於發展如此迅猛的華為PC業務，你說聯想不害怕那估計沒人信！當然，不可否認聯想在PC領域的確根基很深，畢竟做了20多年的PC， 累積多年的資源是有自己優勢的，同時其 銷售渠道也更通暢。對於華為PC業務多久能趕上聯想或者全面超越聯想，我們就等時間來給出我們答案吧！當年華為進軍手機業務時，我想也是有很多人不看好華為的，但現如今被打臉了，期待對於PC業務也能一樣打臉。

聯想有什麼好害怕的？聯想都被罵成這樣的，還不是照樣逆市而上超越惠普成為全球PC市場的龍頭寶座，這也說明一個問題，最終到大多數用戶這里終究還是看產品，而不是什麼情懷因素，就PC行業來說，目前華為在聯想面前還是個弟弟，尤其是在工藝方面華為跟聯想還存在較大的差距。

你要明白，聯想確實是因為某些原因企業口碑差，可是聯想的電腦工藝依然是全球PC行業數一數二的水準，華為離頂尖還差很遠。

大家可以自己去實際對比一下，你就會發現在轉軸、邊框、介面等這些小細節，華為跟一線品牌差距依然非常大。總體來說我甚至認為主打性價比的小米也許還能在這個領域真正殺開一條血路，華為的筆記本真的是毫無性價比可言。

我經常強調一個觀念，任何消費品好與不好的絕對標準是你用著舒不舒服， 你只要用著順手即使這是一個垃圾產品也會成為一個好產品，你用得不順手即使這是一款口碑零差評的產品也是徒勞。 這是主觀上的好與不好，這個好沒有統一的標准，在每個人那裡都不一樣。

和競爭對手對比有沒有差距呢？這是客觀上的差距，只不過從客觀上講，確實目前在工藝等方面，華為、小米確實還很難跟蘋果、聯想、惠普、戴爾等一線廠商直接對比，差距就是差距，這一點是不能否認的。就拿華為的Matebook X Pro這款旗艦產品來說，對比Thinkpad X1 Carbon，依然存在不小的差距，聯想的Thinkpad X1 Carbon是行業的標桿產品，這一點是不輸蘋果公司MacBook Pro和戴爾旗下XPS系列的。

聯想能夠在中國市場持續下滑的前提下，重新實現盈利，並且在全球市場逆市而上，再一次超越了惠普，成為全球PC市場的龍頭老大，

這些年大家吐槽聯想還少嗎？Thinkpad被聯想做爛了，聯想價格差異美帝良心，聯想不給華為5G投票，楊元慶表示聯想不會做操作系統和晶元，聯想CFO表示會將聯想的工廠搬到海外...... 這些年聯想因為楊元慶為首的管理層，一次又一次愚蠢的操作被罵慘了，這也是客觀存在的事實。

華為現在是在用做手機的方式在做PC，PC的定位應該更多地靠近生產力工具，而手機的定位更多的是 娛樂 工具，華為做PC的原因是想要在未來有可能施行自己的操作系統戰略的時候，能夠實現「手機+PC」的統一平台戰略，大家也都知道不論是在屏幕尺寸比例，以及硬體選擇上更加傾向於選擇低端硬體，本質上就不是奔著頂級生產力工具或者頂級 娛樂 工具去的，甚至可以說目的就是想著未來跨平台的可能性。

華為現在的產品策略還有很多亦步亦趨的跟隨，除了手機似乎華為在其他消費者業務領域更多的還是選擇模仿。蘋果弄個階梯式的電池，華為趕緊也搞一個；蘋果出一個智能手錶，華為又趕緊弄一個；微軟弄個surface系列，華為也立馬跟進一個；早些年小米弄個紅米品牌，華為也弄一個榮耀。當然榮耀成功了，可是其他產品線似乎並不算成功，這種亦步亦趨的模仿和跟隨策略家大業大的華為耗得起，可是未必各個都成功。

聯想是漢奸賣國賊，他害怕也沒辦法，中國人民都認清了他的丑惡嘴臉，中國的消費者把他喂大，他掉過頭來向喂養他的人呲牙，就和東郭先生和狼里的狼沒有區別，他願意跪舔美國只好隨他舔去，他願意當漢奸你也攔不住，這樣的奴才企業不但中國人看不起他，就是他正在跪舔的美國人也會看不起他，也許哪一天他正在跪舔的時候，被人家一腳踹開，這是早晚的事。

華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？華為筆記本是否能夠叫做快速崛起，也值得商榷，只是實現了較快的增長而已。在全球筆記本市場，聯想還可以暫時無憂，至少短期內，不管是華為也好小米也罷對聯想形成不了威脅。再說，筆記本市場競爭者眾多，加入一個華為聯想也並不會害怕。

據Gartner的調查報告顯示，聯想在全球筆記本市場佔有率達到了22.5%，而後面還有惠普的21.9%、和戴爾的17.6%、而第四名的蘋果佔有率卻只有6.8%、華碩為6.2%、宏基為5.7%，而反觀華為卻沒有沖入前六名，離威脅聯想筆記本的距離還想當遙遠。所以聯想說要擔心華為筆記本，不如說擔心惠普和戴爾來得實在，畢竟市場銷量和佔有率他倆距離華為最近。

從品牌 歷史 、市場佔有率、品質、筆記本研發及售後服務、產品做工、系統配置及續航等綜合方向來說，聯想筆記本佔有相當大的優勢。其品牌印象已經深入到全球各個地區，特別是收購IBM的ThinkPad，更是讓聯想的筆記本擁有了高端的資本。很多的大企業采購，聯想的筆記本和台式機是相當得寵的。

而華為的所謂迅速崛起，卻是限制在國內市場的快速增長。在各大電商平台，華為筆記本高舉的是小米的策略：高性價比，同等價格配置高而且有自己搞出的「黑 科技 」加身，所以銷量增長相當快速。華為和榮耀把小米這招用到手機上，成功了，繼續用到筆記本電腦上，並且還收到了效果。

但畢竟是國內市場，在如今的氛圍下不可否認聯想是會吃些虧的，而華為卻承接了人們對於自主 科技 期待的想像，聯想卻成為了相反，出手華為的產品變得「非常正確」。但這一套是否能夠在國際市場上奏效，那也就並不一定，所以聯想楊元慶淡定的勸說華為 「不要涉足電腦業務」 還是有些底氣的，自己電腦和筆記本都是全球高高的佔有率第一，他連第二都不怕，還害怕啥呢，至於說賺不賺錢，反正先保住第一再說。

但能從這一點上來說PC作為聯想的根本，還真是不怕華為的PC產品，就目前來看的話，短時間內，華為的PC根本不會對聯想產生一個比較明顯的沖擊，這一點其實聯想還是有底氣的。

原因就在於我們說PC市場其實是講究渠道的，也就是說用戶消費群體同樣是一個比較龐大的市場，但用戶消費群體可能相比於企業級別的采購，從利潤包括訂單量上面啊，還是要略遜一籌。

聯想目前在企業包括政府采購上面具有非常大的優勢，這個優勢短時間內還沒有國內其他PC廠商能夠替代，與此同時，在消費者領域里聯想的Thinkpad系列其實是非常有號召力的，所以其實用戶再不怎麼喜歡聯想，但它的市場份額就擺在那裡，全球PC老大的位置並不是虛的。

與此同時PC市場雖然說作為一個相對來說比較成熟的產業甚至於很多廠商只是處於一個所謂的貼牌生產的階段，但仍然是需要很多經驗去積累的，尤其是設計這一層面，包括對於用戶需求的把握層面。

連華為的更多員工可能也在使用著聯想的商務本，就可以看出聯想在商務包括Thinkpad所主打的生產力工具系列設計還是非常獨到的，還是有自己的兩把刷子。

所以目前華為的PC想要有進一步的突破，首先其實在設計層麵包括生產力層面有一個明顯的突破，其次則在於消費群體的升級之後，其實華為的PC會有一個比較好的突破，也就是說華為的PC更能夠俘獲80後90後的用戶的時候，其實PC市場的主流才會逐漸向華為傾斜。

但就目前來看的話，還是很少有廠商能夠撼動聯想在PC上的優勢。

聯想不可能害怕，要不然楊元慶不會信誓旦旦的說：我們沒有計劃做系統和晶元！可見，最重要的東西，聯想都沒有擔心的，何況是華為呢？

在PC行業，聯想已經是目前的執牛耳者，對於聯想而言，影響聯想筆記本銷量的，估計是市場（美國、國內市場），而不是華為筆記本的影響。然而，星星之火，可以燎原，聯想如果不重視華為筆記本的崛起，對於聯想的發現極為不利。

未來影響聯想筆記本銷量的，除了市場（國內市場、美國市場等）之外 ，聯想在筆記本行業的發展，還是會存在很大的掣肘。我以為這種掣肘可能是華為獨有的，而聯想缺乏的。

系統和處理器。看似系統和處理器現在聯想有替代者，英特爾的晶元和微軟的系統，全世界都在使用，聯想不擔心。我們是不是能夠試想一下呢？在美國將系統和晶元對聯想進行制約，剝離系統和晶元呢？聯想怎麼辦？

確實，現在的聯想和美國市場是良好的關系；確實，正如楊元慶說，聯想遵守規則，和美國市場是信任的。我們只說萬一呢？

華為不同，系統方面，鴻蒙系統將打通電腦、手機、平板等多項智能設備，不用擔心在系統方面被微軟鉗制；在晶元方面，麒麟處理器之外，華為自然有能力設計自己的PC晶元，更不用擔心英特爾將晶元給斷供。相比聯想，華為更自由，更有退路。

這是從長遠角度，誠然美國市場對於華為並不友好，卻不影響華為在全世界的發展；在技術上的可持續性下，聯想的前路堪憂；華為卻前途光明。聯想確實不害怕，真的害怕的時候，可能已經是龐然大物了。我們僅希望聯想可以看到這簡單的現實，將 科技 自主作為它的策略。

聯想真的很害怕，但是害怕又有什麼用。

呵呵！老婆曾在崑山一個電腦配件廠里（日資）做過！！聯想的相對於其他品牌，鍵盤和其他周邊品質要求是最差的！呵呵！洗不白的！

聯想他怕個屁，任爾市場東南西北風，幾個大買辦伺候好，唯一外觀研發做好，剩下的純利潤，現在個人市場聯想還有誰買？

我你吹牛吹的還不夠，離吹牛大師還差的很遠。電腦好不好不是靠你的嘴，你認為你是誰，你吹吹老百姓就相信你？你太幼稚了。聯想看來是真的害怕，讓你出來吹牛了。

❸ 華為做筆記本電腦為什麼能成功

長期以來，人們都以為成熟的行業不會有突然的變化，譬如手機、電腦。

蘋果雖然是個人電腦的發明者，但是在很長一段時間蘋果都是被微軟和英特爾的聯盟緊緊壓制的。蘋果的電腦長期以來限制在專業領域，雖然蘋果早在20年前就G3、G4這種外觀驚艷的產品，但是蘋果的電腦業務就是不如PC。

蘋果的成功在於大膽突破，引入新的技術和工藝，華為的成功在於手機技術的成功移植。這就給我們很多啟示，電子技術是可以在不同產品中移植的。

現在筆記本電腦的前置攝像頭遠不能與手機相比，為什麼不讓筆記本電腦的攝像頭也清晰起來呢?OK筆記本電腦用U盤很常見，為什麼手機介面的U盤數量就那麼少呢?

筆記本電腦可以有兩塊顯卡，一塊辦公一塊游戲，手機能不能也把顯示晶元分開呢?

手機處理器有大小核，筆記本電腦能不能也用大小核的處理器來增加續航呢?

甚至智能電視能不能用PC的思路，外接性能更強大的顯卡呢?

或許華為筆記本電腦的成功經驗會改變很多產品，我們期待廠商們有更大的突破

❹ 華為筆記本逆勢增長，成為PC市場的黑馬，你怎麼看

華為筆記本出現逆勢增長，成為了PC市場裡面的黑馬。筆記本能獲得消費者的歡迎，是因為有著輕薄本電腦。華為一直在用技術創新及產業的頑疾，其實就是希望不讓消費者在購買東西的時候感覺到疲倦。疫情一直在影響物流和生產給電子產品的消費，也帶來了一定的影響。大家在疫情期間只能夠選擇居家辦公，肯定是少不了擁有一台電腦的。出現了這種需求之後，華為在市場上拓寬了一條道路。願意用更好的機子和更低的價格去服務消費者，因此才會得到一系列的好評。

總的來說華為打造出了全場景，超級終端一直在引領行業的趨勢進行變革。要知道技術進行了10年，創新可以引發新的洞察與思考。華為筆記本作為華為移動用戶辦公的核心，肯定要一直進行不斷的創新。相信只要能夠把系統進行完善將操作發揮頂端，一定能夠在市場上沖出另一個層面。

❺ 華為進入筆記本市場有哪些優勢

做精品的原則，這是後進入市場的華為一個重要選擇，也是形成市場差異化的一個重要特點。
筆記本市場是一個競爭激烈的市場，但是這個市場必須要有沖擊力，要有新的思路和新的產品，華為把手機積累的技術、經驗與能力，再和筆記本結合起來，很有機會走出一條前所未有的新路，只有這種沖擊，筆記本市場才能煥發新的活力，才會有更多新品出現。最終的受益者還是消費者。

❻ 華為筆記本電腦

因為它想打入筆記本市場，首先就口碑其次就價格，因為它是國產品牌，所以要消費者熟悉它的東西，就要把價格降低，來吸引消費者購買，消費者購買後用起來還可以價格公道，性價比高，這樣慢慢的消費者才接受，口碑好自然銷量好，這是一種營銷策略。

❼ 華為筆記本份額在國內開始逼近聯想，會有機會超越嗎

我覺得華為筆記本很有可能會超越聯想筆記本，這幾乎已經成為了必然趨勢。

之所以會這樣說，主要是因為包括華為筆記本在內的很多華為的電子設備的競爭優勢都非常大，華為公司確實有著非常強的技術研發實力，同時也非常看重各種設備的聯合市場推廣。在這種情況之下，華為筆記本的各種機型的數量會越來越多，性價比會越來越高，願意選擇購買華為筆記本的用戶也會越來越多。

華為筆記本的市場份額已經開始逼近聯想。

在華為生產筆記本之後，因為華為筆記本的各項功能在不斷優化，華為筆記本的綜合售價也在不斷降低，這也進一步導致華為筆記本的市場份額無限接近聯想。在此之前，聯想在台式機和筆記本電腦的市場份額非常大，甚至一度處在壟斷的狀態之下，華為筆記本已經成為了聯想筆記本的最大競爭對手。

❽ 傳統電腦市場萎靡為何華為選擇逆流而上

面對目前電腦市場的現狀，很多人都會說：不樂觀。的確，在這個電腦性能大爆炸的今天，由於摩爾定律的緣故，電腦性能的提升可謂只是在毫釐之間，所以往年非常火爆的電腦市場一下子就冷清了許多，甚至一些實體店鋪受到電商的沖擊，關張的、改行的，甚至一些傳統的PC巨頭都在這場巨浪落下來之際沒了蹤影。但是，筆者要說，對於傳統電腦行業來說，這也許正是行業激流勇進，去糟粕存精華所必須經歷的一場變革。當然，電腦市場中不乏有新人輩出，華為就是其中一個代表者，我們都知道，華為的老本行是通信行業，為什麼在這場看似十分凶險的電腦變革大潮中，原本不拿手甚至說是完全真空的電腦行業，華為會選擇趁勢殺入呢？

答案就是需求決定高度

就像前面筆者所說，這些年來，傳統電腦行業的萎靡其實並非一個壞現象，在如此大環境下逆流而上，華為需要一定的勇氣。不過，在筆者看來，新一代華為MateBook系列針對目前用戶槽點的解決還是十分智慧的，要在大浪中贏得市場，我看華為是有底氣的。