為什麼女人當領導少

❶ 為什麼領導級別的女性相對比較少

從女性自身因素來說，女性常常低估自己的能力。在對評估自己的工作時，女性更多看到自己的不足，並把成功歸功於其他人的幫助。相對而言，男性理所當然地認為成績是自己努力所得，成功來自個人的天賦與能力。

在一項針對中國女性群體的調查中，約佔7%的人認為「女性天生缺少領導力」;有接近一半的被訪者認為，「女性當不好領導」或者「女性需要在事業上更嚴格地要求自己，才會提高領導力」。可見大部分女性都低估了其領導力。

從外界支持環境來說，女性依然面臨著性別歧視，且更容易遭遇年齡歧視和外貌歧視。大量的實驗和研究表明，人們更偏愛男性老闆，雖然這種偏好在下降。

人們通常認為，女性情緒不穩定，會感情用事，會依賴男性來執行艱難的任務。同樣是布置工作，男性領導的行為被看做是積極授權，女性領導的同樣行為被認為是依賴。如果女性的領導力與其性別角色不一致時，通常受到批評和抵制。

人們認為女性要溫情、有親和力和無私奉獻，但這些素質只有在特定情境下被認為是領導力成功的要素，而男性的特質，如主動和決斷則被認為是成功必備的特質。因此，女性要加倍地優秀，既要有女性的溫情和親和力，又要有領導所必備的決斷和個性。

然而，學生們認為海蒂太有野心，權力欲太強，不夠謙卑，是個自大狂，總之不討人喜歡;霍華德則很有個人魅力和領導魅力，既願意成為他的員工，也願意跟他一起去打球、釣魚。

受教育程度和經濟的發展都不會自然而然地彌平性別的不平等。在中國以及所有發達國家，女性大學生和研究生已接近甚至超過一半，但女性領導者總體不足20%，193個國家只有27女性國家領導人;日本在過去幾十年的經濟高度發展，女性高管只佔8%。

因此，女性不僅要自我奮斗，還需要更多的思想資源、提拔機會和有針對性的培訓。李嘉誠基金會與全國婦聯啟動了啟蹼計劃，投入大量的資金和人力，對女村官進行培訓。這就是一項非常有價值的工作。

在思想資源方面，老子的《道德經》是最常被引用的，但女性領導力不等於陰性智慧，不僅僅是「上善若水」的境界，也不是母性的回歸。